최근 버진 그룹의 설립자 인 리차드 브랜슨 (Richard Branson)은 개인 직원 (약 170 명의 직원)이 탭을 지키지 않고 원하는만큼 휴가를 보낼 수있는 휴가“비 정책”을 발표했습니다. ShortStack은 비슷한 휴가 혜택을 제공하며 단지 "필요한 것을 가져 가십시오"라고 부릅니다.
브랜슨과 저는 심각하게 소수입니다. 미국의 기업 중 약 3 %만이 현재 무제한 휴가를 제공하지만 기술 분야의 일부 대형 기업은 넷플릭스, 징가, 그룹 온, 허브 스팟 및 에버 노트.
브랜슨 총리는 그의 정책은 쉬는 날을 파싱하는 것보다 더 인도적이라고 말했습니다. 그리고 그건.
그러나 이것이 무제한 휴가를 제공하는 이유는 아닙니다. 저는 13 년 동안 기업가로서 직원을 어른처럼 대우 할 때 어른처럼 행동한다는 것을 알게되었습니다. 직원들이 필요할 때나 휴가를 갈 수 있다고 신뢰하면 직원들은 사무실에있을 때 좋은 일을하고자한다는 의지와 흥분을 느끼게됩니다. 자신의 작업 스타일을 생각하십시오. 목요일까지 모든 일을 끝냈다면 3 일 동안 주말을 보내십시오. 나는 할 것이다!
직원에게 무제한 또는보다 유연한 휴가 정책을 제공하려는 경우 다음과 같이 도약하기 전에 고려해야 할 사항이 있습니다.
1. 올바른 사람들을 고용 했습니까?
남용되지 않는 무제한 휴가 정책을 제공하려면 채용 프로세스를 중단하십시오. 저는 항상 충성스럽고 책임감있는 시간을 거듭 입증 한 자립적이고 동기 부여 된 사람들을 고용한다는 철학을 가지고있었습니다. 4 년 동안, 무제한 휴가 계획은 한 번만 남용되었으며 실제로 정책적 함정이 아니라 고용 실수였습니다.
이러한 유형의 사람들을 어떻게 찾을 수 있습니까? 문화에 맞는 사람들을 찾는 가장 좋은 방법은 이미 사무실 책상에 앉아있는 사람들에게 물어 보는 것입니다. 17 명의 직원 중 15 명이 기존 직원의 추천으로 나에게 왔습니다. 직원보다 회사의 내부 활동을 잘 아는 사람은 아무도 없으므로 회사에 "적합한"사람 만 추천 할 가능성이 높습니다.
권장 사항과 함께, 실제로 일하고 싶은 동기 부여 된 사람들을 식별하는 가장 좋은 방법은“열심히 구하기”하는 것입니다. 나는 종종 5 분짜리 대화를 위해 후보자에게 전화를 걸게됩니다. 다음 주에 인터뷰를하고 싶습니다 나는 항상 월요일에 전화 해달라고 요청하고 시간을 알아낼 것입니다. 사람들이 전화를 잊어 버리는 빈도에 대해 충격을 받거나 수요일에 변명으로 전화합니다. 최고의 응시자들은 월요일 오전 9시에 전화를 걸어 후속 기술과 동기를 부여받습니다. 그들이 정말로 직업을 원한다면, 그들은 그것을 얻을 때까지 그것을 추구 할 것입니다.
우리가 어떤 직책도 개설하지 않은 경우에, 신청자가 마침내 그를 고용 할 때까지 6 주 동안 정중하게 저를 따라 왔습니다. 그는 이제 영업 부사장입니다. 인터뷰로 이어지는 과정은 인터뷰 자체보다 그 사람의 업무 윤리에 대해 더 많이 밝혀 줄 수 있습니다.
매일 또는 매주해야 할 일을 듣고 스스로 지시를받지 않는 사람들이 있다면, 그들이 갈 때 기지를 덮지 않을 위험이 있으며, 따라서 규제되지 않은 휴가 정책 해로울 수 있습니다. 다른 한편으로, 당신이 많은 셀프 스타터를 고용했다면, 그들은 모든 임무와 마감일이 떠나기 전에 충족되는지, 또는 나가더라도 여전히 충족 될 수 있는지 확인하는 사람들의 유형이어야합니다. 며칠 동안 사무실에서
2. 귀사의 문화는 무엇입니까?
무제한 휴가가 모든 사업에 적합한 것은 아닙니다. 누군가가 일주일을 쉬는 대부분의 대기업에서는 일시 정지가 불가능한 작업을 한 주 동안 다른 직원에게 할당 할 수 있습니다.
나는 이것이 모든 회사의 경우가 아니라는 것을 알고 있습니다. 소규모 사업자 인 경우 한 명의 사람이 여러 개의 모자를 쓰고있을 수 있으며 "덮인"직위를 선택할 수있는 옵션이 없습니다. 무제한 휴가를 제공하는 대신, “일을하는 한, 일이 끝나도 상관 없습니다”정책을 적용하는 것을 고려하십시오. 이는 가족이있는 직원이나 의무 팝업이있는 직원에게 융통성을 제공하지만 비즈니스에 영향을 미치지 않습니다.
또는 휴일 동안 소매점과 같이 바쁜 계절이있는 경우 무제한 휴가는 중요한 시간 동안 직원 일정을 방해 할 수 있습니다. 이것은 연중 느린 시간에만 정책을 무제한으로 조정할 수있는 예입니다. 실제로 바쁜 시즌이되기 전에 직원들이 휴식을 취하도록 장려하면 스트레스가 많은 시간을 대비할 수 있습니다. 또는 바쁜 시즌 후에 직원들이 휴가를 보내도록 격려하는 것은 그들이 한 모든 노력에 대해 좋은 보상이 될 수 있습니다.
국제 고객을 보유한 기술 회사 인 직원과 저는 항상 연결되어 있습니다. 각 직원은 24 시간 내내 이용 가능합니다. 따라서 직원들은 텍스트 나 이메일을 통해 문제가 생길 경우 충분한 휴가를 가질 수 있습니다.
3. 직원이 원하는 것입니까?
무제한 휴가 제공에 대한 장단점을 읽으면 부정적인 점은 대개 같은 것에 중점을 둡니다. 일부 직원은 특별히 휴가를받지 않으면 휴가를 즐기는 것이 불편합니다.
미국에서는 직원의 75 %가 유급 휴가를받지 않습니다. 그 이유는 어떤 사람들은 사무실에서 멀어지면 직장을 잃거나 뒤쳐 질 까봐 걱정하기 때문입니다. 동시에, 연구 후의 연구 결과에 따르면 직원들이 쉬는 시간에 생산성, 행복 및 건강이 향상되었다는 것이 입증되었습니다. 따라서 직원이 휴가를 덜 받거나 시간을 갖지 않도록해야합니다. .
무제한 휴가 제공을 고려 중이라면 먼저 직원들과 옵션에 대해 이야기하고 선호도를 측정하십시오. 어쩌면 그들은 아이디어를 좋아할 수도 있고, 매년 휴가를 낸 것에 대해 보상을주는 정책에 더 관심을 가질 수도 있습니다. 캘리포니아 주 레드 우드 시티의 기술 회사 인 Evernote는 무제한 휴가 정책을 가지고 있으며 직원들은 한 번에 적어도 일주일 이상 쉬는 경우 1, 000 달러의 지출 비용을 보상받을 수 있습니다. 나는 1 년에 2 주마다 모든 직원에게 제공 한 다른 회사에 대해 읽었습니다. 휴가를 모두받은 직원들에게는 보너스 주간이 지급되었습니다.
무제한 또는보다 유연한 휴가 계획을 제공하면 회사 비용을 절약하고 직원의 행복과 생산성을 높이며 귀하를 위해 일하는 사람들에게 자신을 신뢰한다는 것을 보여줄 수 있습니다. 앞으로 나아 가기 전에 모든 중요한 부분을 생각해야합니다.
어떻게 생각해? 보다 유연한 휴가 정책을 제안 하시겠습니까? 아니면 이미 회사에서 어떻게 작동 했습니까?
