무제한 휴가 정책은 더 이상 외국 개념이 아닙니다. 물론, 더 전통적인 회사 환경에서 일하는 친구 중 일부는 여전히 회사의 무제한 PTO 정책에 경외심을 느끼고 있지만, 이제는 무제한 휴가가 매우 현실적이고 성장하는 현상이자 직업 특권이라는 것을 알기에 충분히 들었습니다. 점점 더 많은 회사들이 표준 2 주를 없애고, 그들을 사용하거나 잃어 버리는 날을 사용함에 따라, 대부분의 사람들이 재충전과 재부팅을위한 충분한 시간을 제공하는 직업 제안을 받아들이는 것은 시간 문제 일 것입니다.
내가 이것을 말하는 한 가지 이유는 갑자기 한 회사에 대해 무제한 휴가 정책조차 충분하지 않기 때문입니다. 사용자가 연락처를 관리하도록 돕는 앱 개발자 인 Denver 기술 회사 인 FullContact는 7, 500 달러의 보너스 지불과 함께 필수 3 주 휴가 정책을 구현했습니다.
캐치는 무엇입니까?
글쎄, 당신이 기대하는 것은 아닙니다. 바트 로랑 (Bart Lorang) CEO는 직원들이 업무에서 완전히 연결을 끊었다가 뽑을 경우에만 보너스 금액이 지급된다고 말합니다. 즉, 이메일을 확인하지 않고 회사 채팅에 참여하지 않으며 휴가 중 작업 프로젝트를 파지하지 않습니다.
일부 연구에 따르면 배터리를 완전히 재충전하려면 배터리를 완전히 분리해야합니다. 그러나 힘든 휴가를 보낼 때에도 실제로 일을 포기하고 자신이나 가족에게만 집중하는 것이 어려울 수 있기 때문에 Lorang의 보너스 제안은보다 쉽게 할 수 있도록 노력합니다. 또한 죄책감을 없애고 사무실을 떠나는 것을 목표로합니다.
그는 유지와 직원들이 실제로 사무실에있는 동안 생산성을 높일 수있는 방법에 대해 분명히 생각하고 있습니다. 이것은 확실히 충성도를 유지하고 팀이 출퇴근 할 때 100 %, 출근 할 때 퇴근 할 수있는 팀을 구축하는 한 가지 방법입니다.
다른 회사들은 직원들에게 휴가가 그저 그런 것이어야한다고 생각하는 방법을 찾고 있습니다. 예를 들어, HomeAway (지금 채용중인 직원)는 여행 비용을 지불하지 않을 수도 있지만, 조직의 휴가 정책에 따라 업무 시간을 책상에서 얼마나 소중하게 여기는지 명확하게 알 수 있습니다. 1 년에 4 주, 휴일 10 개, 이틀 더 좋아하는 비영리 단체에서 자원 봉사를합니다.
휴가를 실제의 진정한 휴가로 만드는 것은 터무니없는 개념이 아니지만, 지속적인 이메일 확인, 소셜 미디어에 따르는 사고 방식은 이해하기 어려울 수 있습니다. 더 많은 회사가 FullContact의 발자취를 따르기를 바랍니다. 그러나 현재의 정책이 그렇게 좋지 않더라도 최소한 하루를 사용해야합니다. 그리고 해외 여행이나 체재 여행을 할 때 호의를 베풀고 연결을 끊으십시오. 책상으로 돌아갈 때 더 나아질 것입니다. 누군가가 비 선택적 휴가를하기로 결심 한 회사에 고용 된 것을 발견하면 준비가 될 수 있습니다.
