상사의 좋은 편이되는 것이 경력에 중요하다는 것은 비밀이 아닙니다. 그녀는 귀하의 월급을 계속받으며 언젠가는 귀하를위한 참고 자료로 작용할 것입니다. 그리고 기껏해야, 그녀는 또한 당신의 이름을 높이고, 문을 열고, 멘토로 활동하는 사람이 될 것입니다.
따라서 중요한 비즈니스 관계와 마찬가지로 상사와의 업무 관계를 강화하기 위해 약간의 추가 노력을 기울일 가치가 있습니다. 상사를 어떻게 대우하는지가 고객을 대하는 방식과 다르지 않다고 생각하십시오. 이러한 관계의 공통점이 얼마나 놀랄 지 모릅니다.
당신의 상사는해야 할 일, 실행할 프로젝트, 실행하려는 동기가 있습니다. 그리고 그녀는 당신이 그녀가 성공할 수 있도록 도와주기를 원했기 때문에 당신을 고용했습니다. 다음은 귀하가 헌신적이고 적극적이며 귀환 직원이라는 것을 보여주고 관리자의 좋은 편에서는 방법을 보여줍니다.
1. 문제를 파악하고 해결
상사는 사업 성장에서 기존 고객의 만족 유지, 예산 균형 조정에 이르기까지 다양한 책임을 맡고 있습니다. 다양한 성격과 전문적인 동기를 가진 직원을 관리하는 것은 항상 쉬운 일이 아닙니다.
따라서 직무 설명을 벗어난 경우에도 그녀의 의무를 완화 할 수있는 방법을 찾으십시오. 주문을 기다리지 말고 (보스가 그 명령을 내놓을 시간이 없을 수도 있습니다!), 적극적으로 대처하고 어떻게 도울 수 있는지 물어보십시오.
더 좋은 방법은, “당신이 마케팅 프로젝트에 많은 시간을 소비하고 있다는 것을 알고 있습니다. 접시를 벗을 수있는 부분이 있습니까?”이것은 공식적인 역할을 벗어난 영역에서 발을 젖게하고 새로운 기술을 키우는 전략으로 두 배가 될 수 있습니다.
2. 작은 물건을 땀 내지 마십시오
첫 번째 엔트리 레벨 작업에서 상사는 아마도 회의 일정을 정하고 사본을 만드는 등의 자격을 갖추고 있다는 것을 알고있을 것입니다. 사실, 아마도 그녀가 당신을 고용 한 이유 일 것입니다. 따라서“전혀 잠재력을 충분히 발휘하지 못하는”일을하라는 요청을 받으면 코를 올리지 마십시오. 그렇습니다. 더 큰 책임을 져야 할 수도 있습니다. 그러나 작은 일이라도 무언가를하라는 요청을 받으면해야 할 일이 있습니다.
3. 피드백에주의를 기울이십시오
리뷰 나 기타 피드백을받을 때 인식은 현실이라는 것을 기억하십시오. 감독관의 성과에 대한 인식이 무엇이든, 그것이 처리해야하는 것입니다. 예를 들어, 그녀가 당신이 몇 번 늦었다 고 언급한다면 (두 번 뿐이지 만 10 분까지!) 사실을 논쟁하지 말고 매일 일찍 도착할 계획을 세우십시오. 그녀가 그것을 언급했다면, 그녀 또는 상사에게 중요합니다.
4. 그녀에게 의심의 혜택을 줘
매니저가 3 시간 동안 점심을 먹거나 화요일 오후에 골프 코스에서 또 다른 시간을 보내고있는 것이 불편하다면 휴식을 취하십시오. 판단 할 곳이 아닙니다. 그 시간은 고객 또는 새로운 사업 전망과의 관계를 육성하는 데 잘 사용될 수 있습니다. (아니면 아닐 수도 있습니다. 그러나이 경우에는 할 수있는 일이 없습니다.)
가장 중요한 것은 그녀를 동료들에게 해치지 마십시오. 자신에게 호의를 베풀지 않고 부정적인 감정 만 불러 일으킬 것입니다. 동료가 불만 축제를 시작하면 자신의 분노에 말리지 않고 문제 ( "고맙습니다, 유감입니다")로 공감할 수 있습니다. 당신의 말은 항상 당신을 괴롭히기 위해 다시 올 수 있다는 것을 기억하십시오.
5. 빨지 마라
즉, 상사를 위해 모든 문을 열거 나 좋아하는 라떼를 매일 아침 책상에 두지 않아도됩니다. 실제로, 그것은 신뢰를 생성하는 나쁜 방법입니다. 대신, 신뢰할 수 있고 똑똑하며 열심히 일하는 팀원이 되십시오. 그것이 다른 어떤 것보다 더 많은 점수를 얻게 될 것입니다 – 그리고 중요한 종류의 점수.
