아, 성능 리뷰 시즌! 잘만되면 당신은 자신감있는 발걸음으로이 스트레칭에 뛰어들 것입니다. 그러나 이것이 정상이 아니라면 신경을 통제하기 위해 이것을 읽고 싶을 것입니다.
이상한 점은 공식적인 내용보다 먼저 자기 평가를 작성하라는 요청을 받았기 때문에이 내용을 읽고 있다는 것입니다. 그렇지 않은 경우, 상사는“올해 진행 상황에 대해 논의 할 계획을 세우십시오. 종이에 몇 가지 예를 제시하십시오.”
무슨 말을해야할지 모르겠거나, 끔찍한 작가 일 수도 있고, 자신에 대한 완전한 문장을 만들어내는 것을 상상할 수 없거나, 자신이 얼마나 정직해야하는지 확신 할 수 없을 수도 있습니다.
강조하지 마십시오. 알아야 할 모든 것이 있습니다.
자기 검토 란 무엇입니까?
이름에서 알 수 있듯이 이것은 과거의 성과를 되돌아보고 문서화하고 현재의 역할에서 미래의 성장과 기회를위한 길을 열어 줄 수있는 기회입니다.
자기 검토가 좋은 이유는 무엇입니까? 섀넌 피츠 제럴드 HR 담당 Muse 이사는“정직하고 당신의 승리와 단점을 인정합니다.
왜 회사가 그 (것)들을 하는가?
아무도 당신이 매일 당신이하는 일을 더 잘 알지 못하므로 회사는 당신에게서 직접 듣고 싶어합니다. 관리자의 검토 (때로는 동료 검토)와 함께 고려되기 때문에 HR은 귀하가 책임을 수행하는지 여부와 적신호를 처리해야하는지 여부를 HR이 확인하는 데 도움이됩니다. 그리고 그것은 당신이 당신의 이야기를 할 수있게함으로써 (그리고 단지 관리자의 말을 받아들이는 것이 아니라) 공정성의 요소를 가져옵니다.
“우리는 관리자와 직원 간의 일관성을 찾고 있습니다. 관리자가 한 가지를 말하고 직원이 다른 한 가지를 말하면 개입해야 할 연결이 끊어집니다.”라고 Fitzgerald는 말합니다.
HR은 또한 추세를 찾을 수 있습니다. 직원이 특정 유형의 피드백을 여러 번 언급 했습니까? 아니면 지난 몇 사이클에 대한 프로모션을 얻는 데 도움이 되었습니까? 이 표시는 살펴볼 가치가 있습니다.
HR은 또한 추세를 찾을 수 있습니다. 직원이 특정 유형의 피드백을 여러 번 언급 했습니까? 아니면 지난 몇 사이클에 대한 프로모션을 얻는 데 도움이 되었습니까? 이 표시는 살펴볼 가치가 있습니다.
관리자는 또한 자기 성장을보고자하는 자기 검토를보고 있습니다. 따라서 더 많이 제공할수록 상사가보다 쉽게 조치를 취하고 도움을받을 수 있습니다.
그것은 어떻게 나에게 유익합니까?
우선, 성과와 목표를 추적하고 한 곳에서 모두 달성 할 수있는 좋은 방법입니다.
다시 말해서, 당신이 더 자각 할 수있는 좋은 기회입니다. 실제로 당신이 한 일, 어디에서 가고 싶은지, 어떻게 가야하는지 등을 열거함으로써 커리어를 시각에두고 자신의 길을 개척 할 기회를 갖게됩니다.
상사와 잘 일하거나 과제의 우선 순위를 정하거나 마감일을 맞추려고 애 쓰고있을 수도 있습니다. 자기 검토를 자신을 설명 할 수있는 기회로 사용할 수 있지만 이러한 문제를 해결하여 해결할 수 있습니다.
마지막으로 까다로운 상황을 개선하기위한 훌륭한 출발점입니다. 상사와 잘 일하거나 과제의 우선 순위를 정하거나 마감일을 맞추려고 애 쓰고있을 수도 있습니다. 자기 검토를 자신을 설명 할 수있는 기회로 사용할 수 있지만 이러한 문제를 해결하여 해결할 수 있습니다.
하나를 작성하는 방법은 무엇입니까?
자체 검토를 완료하라는 메시지가 표시되면 HR에서 시작하라는 지시 나 프롬프트를 제공 한 것입니다.
그러나 그렇지 않은 경우 다음 질문을 시작하는 것이 좋습니다.
- 어떤 프로젝트를 가장 즐거웠으며 그 이유는 무엇입니까?
- 어떤 프로젝트를 가장 자랑스럽게 생각하십니까?
- 배운 것들이 무엇입니까?
- 다르게 되돌아 보면 어떤 것들이 있습니까?
- 당신의 상사가 더 나은 일을하도록 돕기 위해 무엇을 했습니까? 그들은 어떻게 다르게 할 수 있습니까?
- 검토 기간 동안 상사 나 동료로부터 귀하와 함께 반향을 얻은 피드백이 있습니까? 왜?
- 어떤 다가오는 프로젝트에 관심이 있습니까?
- 이력서에 기술을 추가하고 있다고 생각하십니까? 그렇지 않은 경우 무엇을 추가 하시겠습니까?
- 어떤 영역에 대한 피드백을 더 원하십니까?
상사가“지난 해의 승리와 손실에 대해 생각하기 시작”을 요청했을 때 위의 내용에 대한 확실한 대답으로 회의에 참석하면 경력을 진지하게 받아들이고 다른 사람으로 간주되어야하는 사람처럼 보일 것입니다. 팀에 올스타.
이제 실제로 펜을 종이에 넣는 관점에서 피츠 제럴드는 총알 점부터 시작하여 이야기를 쌓을 것을 제안합니다. 수행 한 작업이 확실하지 않은 경우 전자 메일, 일정, 회의 안건, 해야 할 일 목록, 체크인 또는 일대일 메모 등 참조 용 설명서를 참조하십시오.
수행 한 작업이 확실하지 않은 경우 전자 메일, 일정, 회의 안건, 해야 할 일 목록 등 참조 용 설명서를 참조하십시오.
또한 공동 작업을 수행하는 경우 몇 명의 동료에게 이메일을 보내어 자신의 머리 위로 생각할 수있는 성과를 물어보십시오 (모든 자각 포인트를 얻으려면 자신이 생각하는 영역도 물어보십시오) 기술과 훈련, 조직 또는 의사 소통에서 가장 향상 될 수 있습니다).
또한 피츠 제럴드는“항상 마지막 리뷰와 당신이 한 말을 되돌아보아야합니다. 그 목표를 달성 했습니까?
"누군가와 대화하는 것도 도움이됩니다."라고 그녀는 말합니다. “친구와 이야기를 나누고, 생각을 정리 한 후에는 종이로 간단히 정리하는 것이 더 쉬울 것입니다. 그리고 한 번에 앉을 필요는 없습니다. 작업을 마치 자마자 다음 날 아침에 다시 읽은 후에도 계속 적용되는지 확인하십시오.”
마지막 요점은 핵심입니다. 제출하기 전에 신선한 눈으로 살펴보아야합니다.
아, 또 다른 요점은 거짓말을하지 않는 것입니다. 하나는 회사가 모르는 것을 도울 수 없기 때문입니다. 둘째, 당신은 인간이기 때문에 확실히 성장할 여지가 있으며 상사는 아마도 그 분야에 대해 몇 가지 생각을 할 것입니다. 따라서 그들이 지적하기 전에 훨씬 더 전문적으로 보입니다.
“사람들에게 '왜 항상 빛나는 리뷰를하지 않겠습니까? 왜 관리자가 나를 덜 생각하겠습니까? ' 그러나 정말로 빛나는 것을 놓아 두어야하지만 개선해야 할 부분이 있다면 잠재적으로 심각한 사각 지대가있는 것처럼 보일 수 있습니다.”라고 Fitzgerald는 말합니다.
말할 것도없이“완벽한”검토는 어려운 장소에 놓이게합니다. 따라서 정직하고 투명 해지는 것이 더 쉽습니다.
좀 더 도움이 필요하십니까? 이 편리한 자기 검토 워크 시트 를 작성 하여 종이에 대한 생각을보다 쉽게 만들 수 있습니다.
