지난 365 일 동안 전문적으로 먼 길을 왔습니다. 새로운 기술을 배우고, 새로운 경험을 겪고, 새로운 목표를 설정하고, 새로운 것을 성취했습니다.
네트워크에서 이러한 모든 변경 사항을 알고 있지 않아야합니까?
이제는 큰 해에 일어난 일에 대해 사람들을 채우는 방법이 많이 있습니다. 음란 한 "잡아 보자"커피 모임을 예약하고 개별적으로 말할 수 있습니다. 기쁜 링크드 인 게시물을 작성할 수 있습니다. 그들에게 모든 뉴스 레터를 보낼 수 있습니다.
그러나 우리는이 큰 것이 조금 다른 것을 보증 할 수 있다고 생각했습니다. 따라서 우리는 웹 사이트 또는 기타 온라인 경험의 형태로 개인 연차 보고서 작성을 제안하고 있습니다.이 보고서는 당신의 뒤에서 가장 자랑스러운 순간을 공유하고 앞으로 한 해 동안 큰 목표를 세우고 있습니다.
협박하는 소리? 나는 그것을 시도하기 위해 나 자신의 연례 보고서를 만들었고, 당신을 단계별로 안내 할 것입니다.
왜
대부분의 비즈니스는 직원, 투자자 및 기타 이해 관계자와 회사 성과를 공유하기 위해 연례 보고서를 작성하지만, 최근에는 브랜드가 웹을 통해이를 공유하는 것이 즐겁다는 것이 점점 더 일반화되고 있습니다. 데이터를보고하는 방법이 아니라 마케팅 도구가됩니다. (Warby Parker, Kickstarter 및 자선 단체 : 물에서 영감을 얻은 즐겨 찾기를 확인하십시오.)
마찬가지로 매력적인 성과의 웹 사이트를 설정하면 개별 회의보다 정보를 네트워크와 쉽게 공유하고 소셜 게시물이나 전자 메일보다 더 재미있게 읽을 수 있으며 궁극적으로 향후 몇 년 동안 개인 브랜드를 향상시킬 수 있습니다.
먼저, 그리고 가장 분명하게, 그것은 당신이 한 모든 멋진 일을 모두에게 상기 시키거나 그들이 당신에 대해 새로운 것을 배우도록 돕는 재미있는 방법입니다. 물론, 4 개월 동안 다른 개발자보다 더 많은 버그를 수정했음을 기억할 수도 있지만 대부분의 연결은 그렇지 않습니다 (처음에 알고 있다고 가정).
또한 휴면 연결을 통해 성과에 대한 칭찬, 프로젝트에 도움을 줄 수있는 자원 봉사자, 또는 만나고 싶은지 여부 등을 확인할 수 있습니다.
또한 구직을한다면 성공을위한 중대한 토대가 될 것입니다. 네트워크에서 자신이하고있는 일을 정확히 알면 직위를 소개하거나 주요 소개를하거나 직무를 제공 할 가능성이 훨씬 높습니다. 관리자 및 채용 담당자를 Google에 고용하거나 LinkedIn 프로필을 확인할 때 연례 보고서를 보면 지원자 중 한 사람이 눈에 띄게됩니다.
포함 할 사항
왜 당신이 이유에 팔렸으니, 무엇 에 대해 이야기합시다.
보고서에 포함 할 수있는 많은 부분은 특정 역할이나 산업에 따라 다르지만 시작하기위한 몇 가지 아이디어는 다음과 같습니다.
- 가장 큰 승리
- 달성 한 개인적 또는 직업적 목표
- 습득 한 기술
- 배운 새로운 개념
- 새로운 책임
- 작업중인 부가 프로젝트
- 주목할만한 이벤트 (직업 변경, 이사, 승진, 신규 사업 시작 등)
- 교훈
- 새해 목표
기억할 수있는 모든 업적과 이벤트 목록을 작성한 후 1 년 중반 성과 검토, 피드백 메모 및 LinkedIn 상태 업데이트로 돌아가서 누락 된 내용이 있는지 확인하거나 멘토, 상사 또는 제안을위한 동료.
다룰 내용을 적어 두면서 다음 두 가지 사항을 특별히 기록하십시오.
업적 당신은 번호를 묶을 수 있습니다
데이터를 추가하면 구직 자료를 크게 향상시킬 수 있으며 연말 보고서에도 적용됩니다. “매도 목표 달성”또는“매 분기 4 분기 연속 25 % 초과 판매 목표 달성”이라는 인상적인 말이 있습니까? 그것이 내가 생각했던 거죠.
이제 직무에 따라 창의력을 발휘해야 할 수도 있지만, 무엇을 하든지 정량화해야 할 것이 있습니다. (여기서 숫자로 작업하지 않는 사람들을위한 몇 가지 아이디어가 있습니다.) 예를 들어, 나는 주당 쓴 기사 수와 일년 내내 쓴 단어 수에 대한 근사치를 포함했습니다. 그리고 업종에 따라 약간의 개성을 추가하는 것을 두려워하지 마십시오! 또한“100 개의 팔라 펠 샌드위치 소비”와“약 30 명의 우버 운전자와 친구를 만들었습니다.”
