1 년 간의 유연한 근무 시간, 개인 사무실 및 창업 회사에 복장 규정이 완전히 없어진 후에는 회사의 정장과 칸막이로 돌아 가려는 사람을 상상하기가 어렵습니다.
글쎄요
내가 큐브에 갑자기 갇혀서가 아니라 전환이 어려웠습니다. 본질적으로, 나는 회사 사다리의 맨 아래에있는 모란으로 회사의 모든 움직임에 관여 한 최고의 의사 결정자에서 출발했습니다.
그리고 혜택의 이용 가능 여부 (최종 건강 보험과 401 (k)!)는 신생 기업과는 별다른 차이가 없었지만, 새로운 것과 계약을 맺기 위해 조금 더 조정 된 몇 가지 다른 변화가있었습니다. 위치.
스위치를 만드는 것에 대해 생각하고 있다면, 새롭고 구조화 된 환경을 최대한 활용하는 방법이 있습니다.
책임을 받아들이십시오
창업 당시 최고의 개로서, 나는 본질적으로 내 자신의 상사였습니다. 나는 다른 경영진과 만나서 집중해야 할 주요 분야와 벤처에 대해 논의하고 동의했지만 일상적인 워크 플로를 담당했습니다. 나는 나 자신의 우선 순위와 목표를 설정하고, 그들과 함께 일하는 방법을 개별적으로 결정했습니다.
회사 세계로 전환했을 때 더 이상 전화를 걸지 않았습니다. 부서의 진행 상황은 주간 보고서, 통화 처리 통계 및 기타 측정 가능한 숫자로 면밀히 모니터링되므로 팀은 더 많은 일을하도록 강요하거나 특정 직원을 징계해야 할 때를 알고 있습니다. 프로젝트 마감일을 맞추기 위해 서두르십시오. 더 이상 어떤 프로젝트를 수행하거나 목표를 달성하는 방법을 결정하지 않습니다.
자신의 상사에서 모든 움직임을 모니터링하는 것까지는 이상적이지 않습니다. 그러나 이러한 유형의 책임에 대한 좋은 점은 그것이 내 상사와 저 사이에 멘토-멘티 유형의 관계를 만들어 냈다는 것입니다. 그는 목표와 마감일을 맞추라는 메시지를 표시하면서 상황에 접근하고 팀을 관리하는 방법에 대한 훌륭한 조언을 제공합니다. 바지에 앉지 않고 (창업 초기에 익숙해 졌던) 직원 인터뷰, 채용, 훈련 또는 동기 부여에 대한 확실한 조언을 구할 수 있습니다. 그의 제안은 내가 이미 정상에 있었기 때문에 시작 환경에 없었던 자원입니다.
최대한 많이 배우십시오
이전 회사의 세 관리자 중 한 사람으로서 회사의 전체 브랜딩, 커뮤니티 파트너십 및 프로모션, 다른 도시로의 확장 계획과 같은 큰 결정에 항상 관여했습니다.
저의 새로운 회사 역할에서 의사 결정 능력이 대폭 감소했습니다. 엘리베이터에서 경영진 중 한 명이 악수를하고 나 자신을 소개하기에 충분히 오래 걸리면 우리의 최신 비즈니스 벤처에 대한 아이디어를 공유 할 수 있습니다. 대신, 이미 내린 결정은 내 부서에 맡겨져 지시에 따라 이행해야 할 책임이 있습니다.
처음에는 이것이 내 자아에게 큰 타격이었습니다. 그러나이 힘의 부족으로 나를 쓰러 뜨리는 대신 토템 기둥에서 낮은 위치를 활용하여 더 많은 것을 배우는 법을 배웠습니다. 일주일에 한 번, 나는 매니저와 만나 최근의 (그리고 곧) 회사 결정 및 변경 사항에 대해 논의합니다. 그 추론과 회사 전체에 대해 더 많이 이해할수록, 올바른 정보를 바탕으로 한 의사 결정에 대해 더 많이 알게됩니다.
때로는 과거의 직책에서 의사 결정에 접근 한 방식이 종종 생각 과정이 아닌 직감에 근거한다는 것을 알고 있습니다. 물론, 그것은 빠르게 변화하는 신생 기업에서 작동합니다. 그러나 재무 분석, 경쟁 보고서 및 산업 연구를 기반으로 한 기업 의사 결정 프로세스를 보면 회사에 남아 있거나 기업가로 돌아갈 때 미래의 역할에서 구현할 수있는 전략을 볼 수 있습니다.
결과를 볼 수있는 작은 방법 찾기
회사에서 처음 시작했을 때 아무리 열심히 일해도 회사의 성공에 결코 영향을 미치지 않을 것입니다. C- 스위트에 갈 때까지 수천 명의 다른 칸막이 거주자들에게 영향을 미치기는 어렵습니다. 결과적으로“무엇을 하든지 상관 없습니다”라는 태도의 냉담한 태도를 쉽게 발전시킬 수 있습니다.
그와 싸우기 위해 서서히 다른 방식으로 영향력을 행사할 수 있다는 사실을 천천히 깨달았지만 놀랍게도 여전히 그로부터 많은 전문적인 만족을 얻었습니다.
예를 들어 회사에서 처음 시작했을 때 고객 서비스 부서의 백 로그 수는 2, 000 건이 넘었습니다. 8 개월 후 (그리고 많은 코칭, 격려 및 노력), 이제는 100 미만입니다.이 수를 두드리는 것은 흥미로 웠지만 그 이후로 거의 존재하지 않는 백로 그는 전화에 응답하고 문제를 훨씬 빠르게 해결할 수 있음을 의미합니다. 전보다. 따라서 백만 달러 규모의 경영진 수준은 아니지만 팀의 성과는 지붕을 통해 고객 만족을 이끌어 내고 있습니다. 이것이 제가 자랑스럽게 생각하는 것입니다.
그것은 내가 가진 것과 직접적인 영향을 미치지는 않았지만, 결국 직원과 고객을 행복하게 만들면 CEO 직급과는 거리가 멀어도 회사에 영향을 미칩니다.
스타트 업시 힙 상단에서 회사 사다리의 하단 렁으로 이동할 때 다운 그레이드 된 것처럼 느껴지기 쉽습니다. 그러나 그 사고 방식에 맞서 싸우면 회사와 업무 만족도에 진정한 영향을 줄 수있는 방법을 찾을 수 있습니다.
