대기업에서 일하면 많은 단점이 있습니다. 큰 팀은 다른 영역을 탐색하고 새로운 것을 배울 수있는 방이 많다는 것을 의미합니다. 또한 더 많은 기회를 얻을 수 있으며 추가 보너스로 사무실에는 놀라운 시설이 있습니다.
그러나 다른 것들과 마찬가지로 고려해야 할 몇 가지 단점이 있습니다.
직속 팀 외부의 사람들을 알아 가기가 어렵고, 누가 무엇을하는지 거의 알아낼 수 없으며, 자신의 평판이나 이름 인식을 개발하기가 어려울 수 있습니다.
대규모 조직에서 다른 숫자처럼 쉽게 느낄 수 있습니다. 그러나 좋은 소식은 발판을 찾고 직장에 표시를하기 위해 취할 수있는 몇 가지 단계가 있다는 것입니다.
1. 자기 진흥에 편안하게
우리는 자신의 업적에주의를 기울이는 것이 항상 좋지는 않습니다. 그러나 큰 고용주가 눈에 띄지 않게 작업을 쉽게 수행 할 수있게하려면 기여를 소유하고 이에 대한 보컬을 갖는 것이 필수적입니다.
상상할 수있는 수준 이상일 필요는 없습니다. 상사가 잘한 일 (당신이 책임이 있다는 것을 알지 못함)을 가리킬 때“감사합니다”라는 말로 간단하게 설명 할 수 있습니다.
또한 업적 중 일부를 회사의 새로운 사람들에 대한 소개에 포함시킬 수 있습니다 (특히 작업이 어떤 식 으로든 관련이있는 경우). 예를 들어, 영업 팀의 누군가를 처음 만나는 경우 악수를하면서“마침내 반갑습니다! 저는 고객을 위해 새로운 응용 프로그램을 개발 한 사람입니다.”
그 말은 당신의 작업을 강조 할뿐만 아니라 두 사람 사이의 대화를 이끌어내는 데 사용할 수있는 공통된 실을 뽑아냅니다.
2. 즐거움을 놓치지 마세요
대화를 할 때, 나는 작은 대화를 피하는 것이 얼마나 유혹적인지 압니다. 작고 완전히 중요하지 않은 느낌입니다.
그러나 여기에 작은 것이 있습니다. 작은 대화는 실제로 기억에 남을 수 있습니다. 따라서 모르는 사람들과 즐거운 대화를 나누는 것을 두려워하지 마십시오.
다른 부서의 감독과 커피를 마시기 위해 기다리고있을 수도 있습니다. 아침 샌드위치를 추천한다고해도 자신을 소개하고 대화를 시작하십시오.
이러한 작은 상호 작용은 회사 내 연결 웹을 확장하고 지속적인 관계를위한 토대를 마련 할 수있는 좋은 방법입니다. 다음에 당신이 그 사람을 볼 때, 당신은 작은 대화를 지나갈 수 있습니다.
3. 팀 밖에서 기회를 잡으십시오
특히 규모가 큰 조직의 일원 인 경우 부서 나 팀의 거품이 편안합니다. 낯선 사람들과 자신을 둘러싸고 둘러싸는 것은 대단한 일입니다.
당신은 내가 무슨 말을할지 이미 알고 있습니다. 만약 당신이 마크를 만들고자한다면, 당신은 그것을 극복하고 모든 종류의 다른 기회에“예”라고 말해야 할 것입니다.
제품 팀이 더 많은 자원 봉사자가 필요한 골프 소풍을 준비하고 있습니까? 들어 와서 도와주세요. 일반적으로 건너 뛰는 행복한 시간이나 훈련 프로그램이나 몇 가지 추가 혜택을 누릴 수있는 프로젝트가 있습니까? 그것은 당신의 이름이 온통 있습니다.
이러한 기회에 뛰어 들면 더 많은 사람들을 만나고 영향력을 강화하며 회사 전체와 더 많은 관계를 맺게됩니다.
4. 회의에서 연설
대부분의 회의에 많은 사람들이 붐비는 회의실에 포장되어 있습니까? 당신은 여전히 말을하고 적극적으로 공헌합니까? 아니면 너무 겁나서 조용히 앉아 레이더 아래로 날아 가기로 선택 했습니까?
물론, 눈치 채기 위해 불필요하게 차임 할 이유가 없습니다. 그러나 기여할만한 가치가 있다면 용기를 모아 알려주십시오.
나중에 이메일로 후속 조치를 취하기보다는 생각과 의견을 말하는 것이 좋습니다. 그렇게하면 사람들에게 당신의 얼굴을 당신의 이름과 연관시킬 기회를줍니다.
5. 경력 목표에 대해 투명성을 유지하십시오
이 팁은 2 ~ 2 만 명의 회사에서 근무하든 중요합니다. 그러나 특히 대규모 조직에서 일할 때는 전문적인 목표에 대해 선구자가되어야합니다.
당신의 관리자는 당신의 마음을 읽을 수 없으며, 당신이 그것을 알지 못한다면 당신과 그들이 당신의 야망을 옹호 할 것을 기대할 수 없습니다.
궁극적으로 관리 직책으로 이사하기를 원하거나 다른 부서에 대해 더 배우고 싶거나 추가 교육이나 교육을 받으려면 상사와 정직한 대화를 나누십시오.
자신의 경력과 개발에 대한 이러한 투자는 직속 상사에게 눈에 띄는 데 도움이 될뿐만 아니라 목표에 대해 투명하게 행동하면 회사에 영향을 줄 수있는 다른 기회를 제공합니다.
6. 다른 사람의 조언 요청
마크를 만드는 법을 정말로 알고 싶습니까? 이미 성공한 사람에게 물어보십시오.
조직 내에서 몇 년 동안 거기에 있었고 사다리를 성공적으로 올라간 사람이있을 것입니다. 커피를 마시고 그들의 여정에 대해 더 많이 알아볼 수 있는지, 그리고 비슷한 길을 따라갈 수있는 방법에 대한 조언을 얻기 위해 뇌를 선택하십시오.
세부적인 행동 계획을 따르지 않아도 부서 외부 사람들과 관계를 맺고 관계를 맺을 수 있다는 이점이 있습니다.
회사의 수백 또는 수천 명의 직원 중 한 명이라면 거대한 연못에서 작은 물고기처럼 느껴지기 쉽습니다. 아무도 당신이하고있는 모든 노력을 알아 차렸습니까? 잠깐만… 아무도 당신의 이름을 알고 있습니까?
손가락을 and 수없고 고용주의 규모를 바꿀 수는 없지만 자신의 행동을 바꿀 수는 있습니다. 맞습니다 - 마크를 모두 당신과 함께 시작하게하십시오.
위의 6 가지 팁을 적용하면 잘 알려진 이름 인식과 함께 유익한 관계를 천천히 그러나 확실하게 개발할 수 있습니다.
