너무 자주 발생합니다. 팀원이 회사를 자발적으로 또는 떠나지 않고 떠나고, 그들이 담당했던 모든 작업이 남게되어 새 소유자를 기다립니다.
당신이 이미 자신의 할 일 목록으로 꽤 늪에 빠졌다는 것을 제외하고는 그 새로운 소유자가 당신입니다.
상황을보다 견딜 수 있도록하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 비명을 지르지 않고이 수수께끼로 당신의 상사에게 어떻게 접근 할 수 있습니까?
모든 사실을 얻으십시오
특히이 팀 변경이 귀하에게 직접적인 영향을 미치기 때문에 투명성에 대한 권리가 있습니다. 따라서 발진 결정을 내리거나 결론을 내리기 전에 발생한 일에 대해 가능한 모든 것을 모으십시오.
다양한 기업과 함께 일하면서이 문제를 여러 번 겪은 보드 인증 리더쉽 및 경력 전략 코치 Valerie McMurray는“처음으로 가장 좋은 것은 모든 정보와 사실을 확보하는 것입니다. “이런 상황이 왜 발생합니까? 영구적입니까 아니면 해결 될 예정입니까? 그런 다음 거기에서 행동을 결정하십시오.”
당신의 상사가 당신에게 정직하다면, 당신은 당신이 얼마나 오랫동안 이러한 책임을 맡을 것인지, 얼마나 많이 할 것인지, 그리고 다른 사람들이 얼마나 많이 할 것인지 더 잘 이해할 수 있기를 바랍니다. 또한 이것이 장기 목표와 전략에 어떤 영향을 미치는지 이해하려고합니다. 팀의 우선 순위가 더 크게 변경됩니까? 이 직책 또는 다른 사람을 고용하기위한 계획은 무엇입니까?
질문을하면 즉시 진행 방향을 알 수 있습니다.
거꾸로 고려
McMurray는 다음과 같이 말합니다.“자신의 경력을 위해 전략적으로 생각하십시오. “어떻게하면 커리어를 발전시키고 발전시킬 수 있습니까? 이 혜택을보고 활용하려면 어떻게해야합니까?”
떠나는 누군가의 단점은 평소보다 더 많은 일을해야한다는 것입니다. 그러나 단점은 이전에 반드시 사용할 수 없었던 프로젝트와 책임을 맡을 기회가 있다는 것입니다. 이제 상사의 눈과 새로운 기술과 관계를 구축하여 빛을 발할 때입니다.
핵심은 현재와 미래에이를 활용하는 것입니다. 당신이하고 싶은 일을 기록하고 관리자에게 그 목소리를 내야 할뿐만 아니라, “직무 설명에없는 모든 추가 물건을 기록하고 싶을 때… 팀과 회사”라고 McMurray는 말합니다. 다음 성과 검토를 위해 해당 러닝 목록을 준비하여 인상 또는 승격에 대한 강력한 사례를 제시하십시오. (이 주간 워크 시트를 통해 성과를 쉽게 정리할 수 있습니다.)
모든 책임을 기록하고 상사에게 접근
물론, 당신의 일과 다른 사람의 일을하는 더 어려운 프로젝트를 수행한다는 추가적인 이점이 있더라도 큰 요구입니다. 그리고 많은 사람들에게는 불가능 해 보이는 일입니다. 결국, 모든 사람은 한 가지 이유가 있습니다.
따라서 상사에게 접근하여 계획을 해시하여 매일 자정까지 사무실에 머물지 않도록해야합니다.
먼저 McMurray는 다음과 같이 조언합니다. "책임이있는 모든 것을 목록으로 작성하십시오 (실제로 서면으로 작성하십시오).이를 통해 생각을 정리하고 구체적으로 논의 할 수있는 상사에게 도움이 될 것입니다. 당신의 상사는 당신이하는 모든 것을 알지 못할 수도 있으며, 따라서 새로운 과제를 모두 던질 때 당신의 업무량을 고려하지 않았을 수도 있습니다.
"관리자는이 일을 여러 번 추적하지 않습니다"라고 덧붙입니다. “따라서 문서화 된 내용을 가지고 있고 사람들에게 지적하고 있는지 확인하는 것은 직원과 경력의 책임자로서의 책임입니다. 그들은 그렇게하지 않을 것이기 때문입니다.”
McMurray는 관리자에게 갈 때“고객이 원하는 것을 우선 순위를 정하도록 요청합니다”라고 말합니다. 그들에게 목록을 보여주고해야 할 일을 모른다고 말하지 마십시오. 능동적으로 행동하고 필요한 사항과시기를 정확하게 지정하도록 요청하십시오. 관리자가 목록에있는 항목의 절반을 긴급한 것으로 보지 못하는 것에 놀랄 수도 있습니다. 이를 알면 새로운 작업과 오래된 작업을 모두 수행 할 수 있습니다.
마지막으로, 상사에게 다른 팀원에게 위임 할만한 가치가 있는지 물어보십시오. 그렇다면 동료들과 함께 앉아서 추가 과제를 통해 기꺼이 도와 줄 수 있는지 확인하십시오. (요청하는 방법은 다음과 같습니다.)
이 기사 와이 기사는이 토론을하는 데 도움이 될 수 있습니다 (귀하가 들리는 것처럼 들리지 않음).
누군가가 떠날 때 여유를 찾아야하는 것은 스트레스가 될 수 있지만 McMurray가 말했듯이 워크로드를 처리하는 것은 주도적 인 일입니다. 상사 나 동료들과 이야기하는 것은 놀라운 일이지만 도움이 더 필요한 경우 여기와 여기에서 이러한 생산성 팁을 시도해보십시오.
이 새로운 책임에 거꾸로 보이지 않는 것도 괜찮습니다.
McMurray는 다음과 같이 덧붙입니다.“가장 좋은 것이 무엇인지 결정하십시오. 장기적으로 지속 될지 여부는 지속 가능합니까? 모든 측면에서 상황을 살펴 보았는데 상황이 예쁘지 않은 경우 (많은 바쁜 일을 겪고 있거나 회사에서 곧 누군가를 고용 할 계획이없는 경우) 다른 옵션을 고려하고 준비하십시오 그 대화를 위해. 이력서가 업데이트되고 LinkedIn 프로필이 유용 할 때입니다. 계속하기로 결정해야합니다.
궁극적으로, 당신은 당신이 경력을 많이 할 것이기 때문에, 당신이 계획하지 않은 곳에서 자신을 발견했습니다. 이 시간을 사용하여 성장하고 배우거나 경력의 다음 단계를위한 출발점으로 사용할 수 있습니다. 나쁜 선택도 아닙니다.
