생각하고 창조하고 전략을 세우십시오. 혁신에 종사한다면 말 그대로 모든 일을합니다.
보다 구체적으로 말하면 회사가 미래로 나아가는 데 도움이되는 제품, 서비스, 프로세스 및 전략을 생각해 낼 수 있습니다. 그리고 이는 청량 음료 회사를위한 새로운 음료를 만드는 것에서부터 은행의 디지털 서비스를 향상시키는 것, 개척자 호텔 개념을 개발하는 것에 이르기까지 모든 것을 의미 할 수 있습니다.
흥미로운 소리? 우리는 두 분야의 혁신가들과 함께 앉아서 침입하는 방법에 대해 더 많이 배웠습니다.
아나벨 액턴
발명가? 혁신
왜이 필드를 선택 했습니까?
아이디어를 부화시키고, 개발하고, 실행하는 아이디어에 관한 모든 것을 좋아합니다. 이 분야에 대한 나의 여정은 커뮤니케이션 세계를 통한 즐거운 탐험 후에 나왔습니다. 광고를 시작했지만 전략적이든 창의적이든 선택을했을 때 나에게는 그렇지 않다는 것을 아주 빨리 깨달았습니다. 둘 다 마음과 기술을 가지고 있었기 때문에 그것은 잘못된 선택처럼 보였다.
그래서 나는 5 년 동안 마케팅 컨설팅을 시작했고 그것을 좋아했습니다. 비즈니스 운영 방식, 아이디어 개발 방법 및 소비자와 회의실 모두에게 중요한 사항에 대해 많은 것을 배웠습니다. 그러나 제가 가장 좋아하는 일은 항상 어떤 형태 나 형태로든 생각하고있었습니다!
얼마 지나지 않아 나는 혁신 컨설팅이 실질적인 일임을 발견하고 도약했습니다. 나는 학습, 발견 및 협업 혁신 요구를 좋아합니다. 그리고 무엇보다도, 나는 매력을 느끼는 사람들을 좋아합니다. 혁신가들은 세상이 더 나은 곳이 될 수 있고 믿어야하는 사람들입니다. 일하기에 매우 고무적인 환경입니다.
첫 직업은 무엇이며 어떻게 착륙 했습니까?
대학 밖에서의 첫 직업은 광고였습니다. 나는 CEO에게 직접 전화를 걸어 (심각한 인터넷 검색 후) 내가 대행사의 큰 팬이며 일자리를 찾고 있다고 말했습니다. 우리는 잠시 동안 대화를 나누고 우리의 전화를받은 후 그의 상무 이사에게 전자 우편을 보내달라고 요청했습니다. 전무 이사는 그것이 의무라고 생각하고 곧 저를 고용했습니다. 내가 사실상 가상의 낯선 사람이라는 사실을 밝힌 후에 우리 모두는 큰 웃음을지었습니다.
이 경험의 결과 여부에 관계없이, 나는 항상 내 업무 라인에 대해 이야기하고 싶은 사람을 위해 시간을 내며 대부분의 사람들은 그렇게 할 것이라고 믿습니다. 그럴만 한 가치가 있으며 결국 일어날 수있는 최악의 상황은“아니요”라고 말하는 것입니다.
현장 작업에있어 가장 놀라운 점은 무엇입니까?
저는 베이비 케어부터 보험, 전자 상거래, 주류에 이르기까지 모든 산업에 걸친 프로젝트를 진행하고 있습니다. 어떤 프로젝트가 들어 오면 시작부터 상상력을 얻을 수 있지만 놀랍게도 모든 프로젝트는 정말 매력적입니다. 당신이 둔할 것으로 예상되는 것조차도 조금 더 깊이 파고들 때 크랙하기위한 중대한 도전이됩니다.
또 다른 놀라운 점은 얼마나 많은 혁신이 팀을 통합 할 수 있는가입니다. 혁신 프로세스의 예측할 수없는 본질, 창의적인 아이디어를 공유 할 때의 위험성, 아이디어를 실현할 때 발생하는 자연의 최고치 및 최저치가 사람들과 팀 사이에 강력한 유대를 형성합니다. 모두 소매를 감아 조금 더러워 져야합니다. 궁극적으로 창의성은 인간의 노력이며, 가장 고위 사업가조차도 여전히 사람들임을 강력하게 상기시켜줍니다.
누군가 당신의 분야에 침입 할 때 어떤 조언을 하시겠습니까?
혁신에는 다른 기술이 필요합니다. 창의적이고 전략적인 부분입니다. 협업이 필요하며, 방향없이 편안한 항해를 할 수 있어야합니다. 이 모호함은 많은 사람들을 불안하게 만들지 만, 이 분야에서 성공하기위한 기본입니다.
신흥 혁신가를위한 나의 가장 큰 조언은 창의성을 습관으로 만드는 것입니다. 누군가에게 일을하는 방법을 가르치는 것은 쉽지만 다른 사람에게 다르게 생각하는 방법을 가르치는 것은 훨씬 어렵습니다. 모든 것에 질문하고, 사건에 대해 약간 다른 관점을 취하고, 가정에 도전하십시오. 당신이 어디에 있든, 조금 다르게 일을하려고 노력하십시오. 안타깝게도, 이런 유형의 사고는 많은 직장에서 우리에게서 구타되는 것들입니다.
당신이하는 모든 일에 독창적 인 경사를 추가하여이 기술을 개발할 수 있습니다. 질문을하고, 다른 관점을 고려하고, 새로운 장소를 찾아보십시오. 창의적 사고는 매우 가치 있고 가치있는 기술입니다. 우리는 모든 종류의 전문적인 경험을 가진 사람들을 환영합니다.
사라 홀로 우벡
CEO 및 설립자,
왜이 필드를 선택 했습니까?
혁신은 직업 선택이 아니었고 내 경력 경로의 결과였습니다. 나는 거대한 산업 변화의 순간에 기술의 최첨단 기술에서 회사의 입장을 일관되게 선택했습니다. 예를 들어, 저는 1990 년대 후반에 문자 그대로 디지털 공간을 만들면서 디지털 공간에 들어갔습니다. 모든 프로젝트는 발명에서 놀라운 운동이었습니다.
2003 년에 iCrossing에 최고 전략 책임자로 입사했습니다. 이것은 구글이 공개되기 이전이었고 지금처럼 웃기는 일이지만 동료들은 내가 검색에 내기를 걸기 위해 끔찍한 직업 선택을하고 있다고 생각했습니다. 나는 우리 모두가 그 "검색 물건"이 어떻게 작동했는지 알고 있다고 생각합니다.
이러한 초기 경험은 비즈니스 성과와 직접적으로 관련되는 발명 의식과 가능성을 촉진했습니다.
현장 작업에있어 가장 놀라운 점은 무엇입니까?
아이디어를 얻기가 매우 쉽습니다. 아이디어를 운영하는 것은 어렵습니다. 그러나 진정한 혁신이 시작되는 곳입니다. 변화하는 경제, 기술 및 문화적 상황에 대응하기 위해 관련성을 높이는 최종 목표로 지속적으로 채택, 운영 및 반복하는 능력은 밤새 운동이 아닙니다.
우리는 자신의 역할을 근본적으로 재구성하고 진정한 가치를 창출 할 수있는 가장 현명하지 않은 조직들과 함께 큰 성공을 거두고 있습니다. 혁신적인 회사를 위해 일하는 것은 하나의 생각입니다. 전통적인 회사의 혁신을 돕는 것은 완전히 다른 것입니다.
누군가 당신의 분야에 침입 할 때 어떤 조언을 하시겠습니까?
많은 사람들이 스타트 업이 혁신을위한 훌륭한 교육을 제공한다고 제안하지만, 가장 좋은 출발점은 변화의 한가운데에있는 업계의 대기업이라고 주장합니다. 더 크고 지저분할수록 좋습니다.
그 이유는 다음과 같습니다. 마찰은 혁신의 기회와 같으며, 기존의 대규모 조직은 복잡한 시스템을 탐색하고 과거에 시장이 어떻게 만들어 졌는지 이해하고 특정 환경에서 성공하기위한 조건을 파악하는 데 훌륭한 장소입니다.
간단히 말해서, 다른 사람들에게 조언하기 전에 현장에서 줄무늬를 얻으십시오.
해당 분야의 채용 프로세스와 다른 분야의 차이점은 무엇입니까?
기업의 혁신 운영을 지원하려면 학위 나 특정 경력 경로에 국한되지 않은 매우 구체적인 기술과 경험이 필요합니다. 따라서 채용 프로세스는 매우 유연하고 모호한 수준의 편안함과 같은 주요 속성을 식별하도록 구성되어 있다는 점에서 다릅니다.
우리는 똑똑한 사람들을 좋아하지만 아이디어를 더 잘 운영하는 방법을 알고있는 똑똑한 사람들을 좋아합니다. 회사는 종종 역할을“사고 자”와“행자”로 나눕니다. 우리는“사고 자”를 좋아합니다.
전통적인 인터뷰 과정을 통해 누군가가 사상가인지 비교적 쉽게 알 수 있습니다. 누군가가 행하는 사람인지 알기가 더 어렵습니다. 이러한 이유로, 우리는 종종 진정한 가치 창출로 이어지는 구체적인 예를 요구합니다. 그리고 가치 창출에 대한 우리의 기준은 상대적으로 높습니다.
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