Bay Area 또는 Boston에 매장을 설립하는 것이 신생 기업에 필요한 것처럼 보이지만 두 해안 사이에 회사를 두어야 할 충분한 이유가 있습니다. 아마도 당신이 이미 살고있는 곳일 수도 있습니다.
몇 년 전에 ShortStack을 시작했을 때 그것은 내가 소유 한 기존 비즈니스의 파생물이었습니다. 우리 팀은 사내 생산 속도를 높이는 데 사용되는 간단한 소프트웨어 도구를 만들었지 만 다른 많은 비즈니스에 유용 할 수 있다는 것을 금방 깨달았습니다.
실리콘 밸리를 포장하고 옮기는 대신에, 나는 그대로두기로 결정했다. 나는 젊은 가족이 있고 이사하고 싶지 않았기 때문에, 결정이 부분적으로 이루어졌으며, 또한 선택의 여지가 없었기 때문에 결정을 내 렸습니다. 사업을 시작하는 비용, 즉 베이 지역의 모든 비용은 너무 컸습니다.
이사를하는 데 드는 추가 비용과 스트레스없이 친구와 가족이없고, 최고의 레스토랑이 비즈니스 회의를 어디에서해야하는지 알지 못하는 경우에도 스타트 업을 만드는 것은 어렵습니다. 나는 이미 설립 된 곳에서 새로운 벤처 사업을하기로 결정했습니다.
그렇습니다. 허브에 자신을 심는 데는 이점이 있지만 더 고립 된 장소에 매장을 설립하면 많은 이점이 있습니다.
다음은 어디에서나 사업을 시작하는 데 도움이되는 몇 가지 팁입니다.
1. 기존 연결에 도달
유용한 비즈니스 조언을 제공 할 수있는 사람들을 알고있을 가능성이 높습니다. 조경 서비스를 운영하는 이웃? 어쩌면 그녀는 회계 소프트웨어를 사용하여 시간과 수백 개의 두통을 줄일 수있을 것입니다. 아니면 제조 회사를 소유하고 있고 해당 카운티의 소기업 규정에 대해 모두 알고있는 사람입니까? 그는 당신이 법을 어 기지 못하게 막을 수도 있습니다. 또는 놀라운 소셜 미디어를 보유하고 있으며 Facebook 콘테스트에 대해 알아야 할 모든 것을 가르 칠 수있는 현지 제과점 주인과 친해질 수 있습니다.
기술 허브에 있지 않더라도 일종의 비즈니스 소유자에게 둘러싸여 야합니다. 그리고이 사람들이 귀하와 같은 업계에 있지 않더라도 제공 할 귀중한 통찰력이있을 수 있습니다. 처음부터 시작하는 것보다 이미 가지고있는 것을 활용하는 것이 더 쉬운 경우가 많습니다.
2. 비슷한 길을 만든 사람들로부터 배우십시오
연결된 세계의 아름다움은 멘토 및 기타 리소스가 빠른 Google 검색 거리라는 것입니다. 그리고 당신은 그들로부터 배우기 위해 반드시 누군가와 양방향 대화를 할 필요는 없습니다. 그들이 말하는 것을 소화하는 것은 매우 도움이 될 수 있습니다.
예를 들어베이스 캠프 (이전의 37 개 신호)의 Jason Fried와 MailChimp의 Ben Chestnut에 매우주의를 기울입니다. 나는 그들의 블로그에 가입하고 매 분기마다 체크인하여 그들이 그들의 웹 사이트로 무엇을하고 있는지 확인합니다. 지난 2 ~ 3 년 동안 나는이 두 사람과 같은 CEO 블로그에서 소규모 비즈니스를 운영하는 것에 관한 거의 모든 질문에 대한 답을 찾았습니다. Muse에서 팔로우 할 칼럼니스트를 찾거나 Inc와 같은 사이트를 확인할 수 있습니다. 다른 사람들이 직면하고있는 것과 같은 문제를 겪고 있다는 사실을 아는 것이 위안입니다.
3. 더 많은 것을 위해 돈을 사용하십시오
스타트 업을 시작하기 위해 대도시로 이사하는 것은 실제로 가격표 가치가 없을 수 있습니다. 대도시에서 가기 위해서는 모든 것이 훨씬 더 필요합니다.
임대하십시오. 일부 사업체의 경우 임대료는 급여와 동일합니다. ShortStack에서 월세는 월별 지출 목록에 18-18입니다! 리노의 사무실 공간의 평방 피트 당 평균 가격은 $ 16입니다. 샌프란시스코에서는 평방 피트 당 35 달러 미만의 공간을 찾기가 쉽지 않습니다. 보스턴에서는 40 달러에 가깝습니다.
대도시에서는 재능도 더 비쌉니다. 개발자가 필요하고 Palo Alto 또는 Chicago 또는 Manhattan에있는 경우 Google 및 Facebook과 경쟁합니다. 그러나 네바다 주, 네브래스카 주, 뉴햄프셔 주에있는 도시에 있다면 스타트 업에 참여할 기회를 원하는 사람들을 찾을 수 있습니다.
네바다는 사업에 매우 유리한 세금 구조를 가지고 있습니다 (주 소득세는 직원에게 큰 영향을 미치지 않습니다). 일부 기본 사항에 대한 비용을 절약함으로써 우리는 건강 보험의 전체 비용을 보장하고 무제한 휴가를 제공하는 등 제품과 팀을 위해 더 많은 일을 할 수 있습니다.
4. 현지 지원 찾기
실리콘 밸리로 가서 기술 스타트 업으로 만들려고하는 것은 할리우드로 가서 배우로 만들기 위해 노력하는 것과 같습니다. 사람들이 성공을 도울 수는 없으며, 가능성은 실제로 당신에게 유리하지 않습니다. 그러나 비 기술 커뮤니티에서 기술을 시작한 기업이라면 많은 인센티브와 리소스를 마음대로 이용할 수 있습니다. 저는 테크 붐에 참여하기를 원하고“어떻게해야합니까?”라고 묻는 커뮤니티 리더에 대해 항상 읽었습니다. 네바다에는 네바다 주 기업가 정신 및 기술 센터와 네바다 서부 경제 당국이 있습니다. 항상 벤처 기업을 구애하는 조직.
지역 관계 및 조직을 통해 저금리 대출에서 지역 비즈니스 (우리는 네바다 북부에 몇 개가 있음)로 제한되는 벤처 캐피탈에 액세스하고 지역 비즈니스 이벤트에서 연설 할 수있는 기회에 액세스 할 수 있습니다.
나는 항상 텍사스 주 오스틴이 아무데도 나왔다는 사실을 사람들에게 상기시킵니다. 도시는 인터넷 연결과 열정 만 제공했습니다. Reno, Des Moines 또는 Asheville이 다음 오스틴이 될 수 없다고 누가 말합니까?
5. 제품 또는 서비스에 집중
기술적으로 이것은 팁 # 1이되어야합니다. 왜냐하면 좋은 제품이나 서비스가 없다면, 어디에 있든지 성공 가능성은 크지 않기 때문입니다. 이별 팁도 좋습니다. 제품에 광적으로 초점을 맞추고 제품이 정말 유용하고 유용한 제품에 대한 아이디어가있는 경우 사용자는 회사의 위치를 신경 쓰지 않습니다. 또한 안정적인 고객 서비스, 일관된 가동 시간, 공정한 가격 등이 있어야합니다.
잘 알려지지 않은 영역에 있으면 글로벌 시장을 염두에 두어야합니다. 해안에 있다면 Rockport (일리노이 또는 인디애나) 또는 레이캬비크에 사는 사람들이 이웃만큼 기술에 정통하지 않다는 것을 알지 못할 수 있습니다. 외부인이되면 모든 잠재 시장의 요구를 염두에 두어야합니다.
퍼팅 유지의 가장 큰 장점 중 하나? 자신의 비전을 따를 수 있습니다. 기술 허브에는 조언을 제공하는 것을 좋아하는 스타트 업 직원이 많이 있으며, 귀하가 듣는 것 중 일부는 비전과 맞지 않을 수 있습니다. 존경받는 사람이 당신에게 한 가지를 말하고 다른 사람이 당신이 그것을 돌고 있다는 것을 알기 전에 다른 것을 조언한다면. 자신이 느끼는 길을 따라갈 수 있도록 모든 것을 멀리하십시오.
