예전에는 가족 모임에서 중요한 다른 사람이 있는지에 대한 질문 만 피해야했지만 요즘에는 일을하고 모든 사람들이 그 다른 관계의 상태에 대해 알고 싶어합니다. 멘토가 있습니까? 어떤 일을 함께합니까? 멘토에게 내 멘토가 될 친구가 있습니까? 어쩌면 우리는 언젠가는 두 배가 될 수도 있습니다.
좋아, 나는 약간 과장하고 있다 . 그러나 사람들이 멘토를 찾기 위해 끔찍한 에너지를 소비한다는 사실에는 약간의 진실이 있습니다. 그런 다음 멘토를 찾으면“지금 무엇?”이라고 생각합니다.
실수하지 마십시오 : 전문 코너에 조합 고문, 친구 및 강국을 두는 것이 가장 좋습니다. 그러나 하나를 찾는 것이 첫 단계 일뿐입니다. 다음으로 관계를 구축해야합니다. 다음은 명심해야 할 몇 가지 사항입니다.
원하는 것을 알아 내십시오
멘토링은 모든 모양과 크기로 제공됩니다. 커피를 마시고 다시보고하는 것이 아닙니다. 실제로 일부 쌍은 직접 만나지 않고 전자 메일을 통해 연락을 유지할 수 있습니다. 너무 바빠서 글씨를 표현하는 데 어려움을 겪는다면 좋지 않을 수 있습니다.
제가 관리하는 친목 프로그램에는 멘토링 요소가 있었으며, 잠재적 인 참가자 (양측)가 이상적인 관계를 선택한 설문지를 작성했습니다. 사람들은 연락하고자하는 빈도, 연락하고자하는 방법, 멘토를 갖고 싶어하는 이유를 선택할 수 있습니다. 현지인과 연결되어 있거나 성공한 사람과 연결되어 있는지 여부 특정 산업.
누군가에게 연락하기 전에이 질문들을 생각함으로써 우선 순위를 분명히하십시오. 즉, 다른 사람이 일주일에 한 번 점심 식사를 통해 진로 목표를 논의 할 수 있다고 말할 수는 없지만 근사치조차도 (예, 현지 지식을 가진 사람을 원하고 있고, 일반적인 성공에 관심이있는만큼 업계에 관심이없는 것이 좋은 출발점이됩니다.
문제를 구성하지 마십시오
따라서, "어떻게 도와 드릴까요?"라는 첫 번째 질문을하는 멘토를 만나게됩니다. 운이 좋을 것입니다. 단, 위의 요점을 건너 뛰고 (문자 그대로, nada )는 생각 나지 않습니다. 첫 번째 회의 나 전화 통화로 날씨에 대해 이야기하고 싶지 않으므로 연결 문제 해결에 관심이있을 수있는 문제를 생각할 수 있습니다. 자신을 막기 전에“나의 상사는 바보입니다!”또는“의미있는 일이 없습니다”라는 말이 입에서 튀어 나옵니다.
그러나 실제 상황에서는 감독자가 훌륭하며 직업을 좋아합니다. 그러나, 당신은 물었다. 그래서 당신은 지금 당신이 그의 최고의 조언을 20 분 주면 연락하는 것을 듣는다. 그런 다음 모든 회의에서이 문제가 어떻게 진행되고 있는지 묻습니다. 당신이이 사람과 표면 상으로 유대 관계를 맺고있는 동안, 그것은 진짜가 아닙니다.
좋은 대답이 없으면 질문을 뒤집는 것이 좋습니다. 그녀에게 자신이 택한 진로에 대해 이야기하도록 요청하십시오. 그녀가 당신의 무대에서 알고 싶은 것이 있습니까? 최근에 읽거나 배운 것이 접근 방식을 바 꾸었습니까? 존경하는 사람과 아이디어를 공유하고 공유 할 수 있으면 좋겠다고 말하십시오.
그들이 관계에서 무엇을 좋아하는지 물어보세요
이러한 내용과 함께 멘토가 특히 기뻐하는 조언의 범주가있을 수 있습니다. 어쩌면 그는 전문 협상가 일 수도 있고 판매를 마치고 그 지식을 당신과 나누기를 희망 할 수도 있습니다.
그러나 멘토-멘티 관계가 일방 통행 거리라고 가정하는 것은 구식입니다. 후속 조치를 취하고 대화가 서로 유익하게되도록하는 방법을 묻고 싶을 것입니다. 당신이 뛰어나다 고 생각하는 것들을 준비하십시오 : 아마 당신은 둘 다 주자이고 훌륭한 트레일을 발견했을 것입니다, 또는 당신이 아는 누군가가 살인 사건을 일으켜 초대를 연장 할 수 있습니다.
호의를 돌려주는 것은 좋은 예의 이상입니다. 관계의 균형을 유지하고 수명을 연장 할 수 있습니다.
지나치게 열심하지 마십시오
사람들이 새로운 멘토로 할 수있는 실수 중 하나는 감독관처럼 생각하고 친구처럼 채팅하고 가족처럼 pep 대화를하고 갑자기 상사처럼 방에 명령을하는 사람의 전망에 너무 흥분하는 것입니다 이 사람은 모든 것을 위해 가십시오. 관리자에게 업무 관련 질문을하고, 룸메이트에게 환기 시키며, 직장에서 엄마와 대화하고, 도움이 필요할 때 네트워크를 통해 연락하는 대신, 이 새로운 빛나는 사람을 원 스톱 상점으로 생각합니다 .
실제로, 멘토는 전통적인 관계를 벗어난 누군가가 필요할 때가는 사람이어야합니다. 직장에서 친구와 공유하는 데 문제가 있다고 말하지만 상사와 어떻게 그것을 깰 수 있는지 여전히 알 수 없습니다. 또는 당신은 당신의 사이드 공연에 대한 새로운 아이디어를 가지고 있으며 그것이 효과가 있고 실제로 신선한 관점을 사용할 수 있는지 확실하지 않습니다. 신뢰할 수있는 조언자가 실제로 도울 수있는 것들입니다.
당신이 그것을 과도하게하지 않는 것을 확인하는 좋은 경험 법칙은 그가 도달하는 속도와 주파수를 에코하는 것입니다. 식사를 공유하고 몇 주 후에 다음 채팅 일정을 잡으려면 다음 주 또는 다음 분기에 만날 것을 제안합니까? 나는 매주 전화로 멘토를 가지고 있었다. 우리가 채팅하지 않았다면 금요일에 전화를받을 가능성이 있습니다. 그러나 이것은 결코 표준이 아니며 일년에 몇 번이나 말하거나 필요에 따라 완전히 정상입니다.
너무 많이 (또는 충분하지 않은) 연락을하는지 모른다면, 더 자주 또는 덜 자주 만나는 것이 더 나은지 물어보십시오.
모두는 멘토를 원합니다. 그러나 중요한 것을 얻는 것이 아니라 지속적인 관계를 구축하고 싶을 것입니다.
