그래서 당신은 현재 직장에서 해안을 따라 왔습니다. 당신은 일을 즐기고 특히 회사를 좋아합니다.
문제는 요즘 조금 불안한 느낌입니다. 아마도 당신은 당신의 수면에서 할 수 있도록 당신의 직업을 잘 알고있을 것입니다. 또는 부서의 성장 또는 움직임에 대한 기회가 많지 않을 수도 있습니다. 머릿속에 그 작은 목소리가 새로운 도전에 대한 준비가되어 있다고 말하고 있지만 멋진 회사를 떠난다는 생각은 정말 대단합니다. 더 좋은 방법이 있어야합니까?
이력서를 연마하기 전에 현재 회사에서 자신 만의 기회 를 창출 할 수있는 방법에 대해 생각해 볼 가치가 있습니다. 그러나 당신은 이것을 어떻게합니까? 어디서 시작하니? 올바른 사람들이 당신의 말을 듣게하려면 어떻게해야합니까? 현재 회사에서 새로운 일자리를 창출하기위한 5 가지 쉬운 단계를 읽으십시오.
1. 현재 비즈니스 문제를 정의하고 기술을 일치 시키십시오
당신의 상사와 회사가 당신의 역할을 바꾸는 것을 고려하기 위해, 그들은 그들의 역할을 알고 싶어 할 것입니다. 그래서 둘러보세요. 귀사에서 해결해야 할 가장 큰 과제와 문제점은 무엇입니까? 아마도 귀하의 부서에 포괄적 인 교육 프로그램이 없거나, 또는 필요한 소셜 미디어 전략을 개발 한 사람이 없었을 것입니다. 아마도 마케팅 부서는 교체 된 적이없는 사람 일 수도 있습니다. 이러한 기회를 자신의 전문 지식에 맞추고 무엇을 제공 할 수 있는지 생각해보십시오.
2. 자세한 계획을 작성하십시오
채울 수있는 새로운 역할이나 기회를 확인 했으므로 계획을 세우고 싶을 것입니다. 먼저, 첫 해에이 직책에 대한 일련의 목표와 함께 철저한 직무 설명을 작성하십시오. (보스의 언어를 말하려면 회사에서 이미 사용하는 것과 같은 형식으로 작성하십시오.)이 역할이 어떻게 보이는지 정확하게 설명하면 경영진이 달성 할 수있는 것에 대한 더 나은 아이디어를 제공 할 것입니다.
그런 다음 현재 역할에 어떤 일이 발생할지 생각하십시오. 일부 작업을 유지하고 다른 작업으로 전환하거나 상사가 교체품을 고용해야합니까? 이 경우 새로운 역할이 필요한 이유 또는 비즈니스에 미치는 영향에 대해 특히 설득력있는 주장을해야합니다. 그 메모에서 :
3. 상사에게 아이디어를 전하십시오
이 시점에서, 당신은 당신의 상사 (또는 그 이상)에게 바로 달려 가고 싶다는 당신의 생각에 매우 흥분했을 것입니다. 그러나 시작하기 가장 좋은 곳은 일반적으로 직속 상사입니다. 그 또는 그녀는 희망적으로 훌륭한 초기 발판이 될 것입니다. 관리자가 방해받지 않는 조용한 시간에 회의를 예약하십시오. 다음으로 해결할 비즈니스 문제부터 시작하여 아이디어의 간단한 개요를 제시하십시오. 기술을 개발하고 경력을 소유하는 데 큰 관심을 기울여야합니다. 결국, 당신은 이미 당신의 현재 직업을 마스터했고, 당신은 지금 새로운 도전에 대한 준비가되었습니다. 또한 현재 회사에서 일하는 것이 얼마나 즐겁고 장기적으로 머무르기를 원하는지는 언급하지 않아도됩니다.
또한 관리자에게이 아이디어에 구멍을 뚫어달라고 요청하는 것을 두려워하지 마십시오. 아이디어가 다음 단계로 올라가면 어려운 질문에 대답 할 수 있도록 준비해야합니다. 상사가 귀하의 아이디어가 효과가 있다고 동의하면 다음 단계에 대해 문의하십시오.
반면에, 관리자가 저항을 보이면 그에 대해 좀 더 생각해 보라고 구체적 피드백으로 다시 연락하십시오. 어쩌면 당신의 아이디어는 여전히 약간의 조정으로 작동 할 수 있습니다. 또는 감독자가 역할을 다시 채우는 것을 두려워하고 더 나은 전환 계획을 세워야합니다. 아이디어가 불완전하게 거부되는 경우, 신선한 시각을 가진 멘토 또는 신뢰할 수있는 동료와 이야기하는 것을 두려워하지 마십시오. 문제에 접근하는 데 대한 다른 아이디어가있을 수 있습니다 (또는 역할을 어떻게 전환 할 수 있는지에 대한 다른 생각이있을 수 있음) ).
4. 아이디어를 수정하여 의사 결정자에게 제시
상사가 아이디어를 밝게 비추고 다음 사람들과 이야기 할 수있는 적절한 사람들을 가리키면 계획을 다시 한 번 살펴보십시오. 만나는 사람들을 기반으로 접근 방식을 조정하고 싶을 것입니다. 고급 감독과 만나는 경우 세부 정보를 분석하고 결과에 집중할 수 있습니다. 인적 자원과 만나는 경우 미숙 한 재능을 보여주는 특별한 경험을 포함하고 싶을 것입니다.
어쨌든이 새로운 역할이 어떻게 회사에 큰 도움이되는지, 그리고 왜 당신이 그 역할을 맡아야하는지에 초점을 맞추고 싶을 것입니다.
5. 인내심을 가지십시오
관리인 직원부터 CEO까지 모든 사람이 귀하의 아이디어가 훌륭하다고 생각한다고해서 반드시 2 주 이내에 새로운 일자리를 시작한다는 의미는 아닙니다. 어떤 사람들은 비행기를 타기 전에 올바른 사람들과 심사를 받아야하는 반면, 다른 사람들은 현실이되기 위해 적절한 자금이 필요할 수 있습니다. 불행히도 일부 아이디어는 올바른 타이밍에 따라 달라질 수 있습니다. 올바른 리소스를 아이디어로 리디렉션하려면 조직에서 현재 전략 프로젝트를 마무리해야합니다.
그러나 기억하십시오. 아이디어가 가치가 있고 정말로 즐겁다면 타이밍이 맞을 때까지 거기에 매달아보십시오. 결국 돈을 지불 할 수도 있습니다. 그 동안 대기 시간을 사용하여 새 직장에서 사용할 기술을 연마하십시오. 당신은 언제 그 점프를 할 수 있을지 모릅니다.
현재 회사에서 자신 만의 기회를 만든 적이 있습니까? 뭐 했어? Muse에서 경험을 공유하십시오!
