진정으로,
막힘
친애하는 Snubbed,
이 시나리오의 모든 복잡한 사항을 이해하게 될 사람은 귀하의 상사입니다. 나는 당신이 그에게 당신의 감정에 대해 이야기하고 그가 무엇을 말해야하는지 듣는 것이 좋습니다. 아시다시피, 그는 관계의 일부로 공급 업체에 모든 것을 복사하도록 지시했을 것입니다. 사실, 당신의 상사는 왜 당신이 그를 사물에 복사하지 않지만 공급 업체는 궁금합니다! 잠재적으로 경계를 넘어서거나 약간의 잘못된 의사 소통을 피하기 위해 먼저 상사로부터 직접 통찰력을 얻는 것이 좋습니다.
자신의 감정이 이러한 상황에 합당하고 더 독립성과 권위 (다시 말해서 상사에게 다룰 수있는 것)를 원하는 방식으로 전반적인 불안에 연루되지 않도록하십시오. 직접 체크인하면 더 많은 책임이 부여됩니다. 분명히, 나는 외부 벤더가 아닌 당신의 상사로부터 권위가 필요하다는 사실에 민감하다.
나는 수년간 사람들이 존중에 기름을 바르지 않고 돈을 받는다는 것을 배웠습니다. 아마도 당신의 상사는 안전하지 않고 법정에서 더 많은 것을 유지하기를 원할 것입니다. 또는 상사가 편안하지는 않지만 물건을 완전히 위임하여 공급 업체 관계를 전적으로 전달할 준비가되어 있지 않을 수도 있습니다. 아니면, 당신의 상사가 당신을 완전히 통제하기를 원할 수도 있고 자신이 여전히 복사되고 있다는 사실에 화가납니다. 이 경우 담당자에게 친근감을 보낼 수 있습니다. "이러한 유형의 문제에 대해 저를 복사 할 필요가 없습니다. 두 사람이 모두 다루었 음을 전적으로 신뢰합니다."
이 공급 업체는 현재 그를 권한으로 간주하는 것 같으므로 관리자가이 사람에게 귀하가 관리하고 있음을 알리도록하십시오. 중요한 공급 업체 관계에 잠재적으로 해를 끼치기 전에 먼저 상사와 함께 이러한 상황과 전체 상황을 명확하게하십시오. 외부로 이동하기 전에 내부에있는 것들과 동일한 페이지에 있어야합니다.
이것이 도움이 되길 바랍니다.
진정으로,
가볍게 두드리기
