가을이야! 많은 사람들에게 날씨 변화는 호박 스파이스 라떼를 마시거나 알마 이터에서 축구 경기를하는 것과 같은 축하 전통을 요구합니다. 그러나 저와 대부분의 일하는 부모에게는 온도가 떨어지고 잎이 바뀌면 추위와 독감 시즌이 시작됩니다.
일하는 부모는 가을과 겨울이 잔인 할 수 있음을 알고 있습니다. 감기, 위 벌레, 위험한 소리를내는 바이러스 및 감염 (손, 발, 입, 분홍색 눈, 아구창)은 즐거운 벼룩처럼 한 어린이에서 다른 어린이로 홉한 다음 타고갑니다. 사무실로. 지난 겨울, 나는 책상에서 아들의 높은 의자, 소아과 의사의 대기실까지 모든 곳에서 점액이있었습니다. 그것 때문에 심한 소리.
남편, 아들, 그리고 나는 모두 살아남 았지만 쉽지 않았습니다. 남편과 저는 둘 다 연중 중요한시기에 일주일 동안 일을 시작해야했습니다.
전국에서 일하는 부모들은 겨울 내내이 딜레마에 직면하고 있습니다. 많은 근로자, 부모 및 비 부모가 모두 자신의 의지로 병이 있거나 유급 병가가 없어서 일을 계속합니다. 피츠버그 대학 (University of Pittsburg)의 2013 년 연구에 따르면 약 90 %의 직원이 고의로 아플 때 일을합니다. 왜? 전국 여성 및 가족 파트너쉽에 따르면, 민간 부문 근로자의 40 %와 저소득 민간 부문 근로자의 80 %가 처음으로 병가를 내지 않았다.
그러나 문제는 유급 병가를 넘어선 것입니다. 일하는 부모는 자녀를 위해 병가를 저장하기를 원하기 때문에 종종 병가를 꺼리는 경우가 있습니다. 우리는 또한 병가를 취한 것에 대해 죄책감을 느낍니다. 팀을 위해서만 힘을 써서는 안됩니까? 또는 일부 경우 유급 병가 정책에도 불구하고 고용주가 의혹이나 암묵적인 경멸로 병으로 인한 결근을 만났을 때 휴직을 자제 할 수 없습니다.
결론은 다음과 같습니다. 직원이 병에 걸리면 고용주가 유급 병가를 제공하지 못할 때, 그리고 지도력이 자신을 돌 봐서 찌푸린 직장 문화를 가능하게 할 때 비즈니스 생산성이 저하됩니다. 아픈 사람들은 필요한 휴식을 얻지 못하여 병이 길어지고 병균이 사무실 주변으로 퍼져 병이 계속됩니다. 장기적으로 빈약 한 정책은 직원의 사기와 유지를 떨어 뜨릴 수 있습니다.
그렇다면이 문제를 어떻게 해결할 수 있습니까? 요컨대, 건전한 병가 정책으로 실제로 병가를 실천하는 직장 문화를 개발해야합니다.
시작하는 방법에 대한 몇 가지 아이디어가 있습니다.
고용주가 할 수있는 일
휴가 나 개인의 날과 별개로 유연한 병가 제공
병가를 "유급 휴가"로 돌리면 직원들은 집에 머무르면서 해변으로의 여행을 단축하거나 부당하게 경합하는 방법을 선택해야합니다.
직원이 병에 걸렸을 때 집에서 쉽게 일할 수있는 원격 근무 절차 구현
이는 적절한 원격 통신 기술에 투자하고 원격 통신이 수반하는 것에 대한 명확한 기대치를 설정하는 것을 의미합니다. 대부분의 직원은 에너지를 소비 할 수있는 경우 재택 근무를 선택합니다.
예를 들면
리더는 직원들이 적응하고 개방 할 행동을 모델링해야합니다. 아플 때는 집에서 일하고 필요할 때는 일을 완전히 중단하십시오.
직원 (부모 및 비 부모 모두)이 할 수있는 일
독감 예방 주사
고용주에게 무료로 로비하거나 지역 약국에 팀 견학을하도록 로비하십시오.
시험되고 진실 된 질병 예방 전략을 따르십시오
손을 자주 씻으십시오. 계속 활동하십시오. 건강하게 먹는다. 악수 대신 주먹 충돌. 이러한 작은 행동 변화는 실제로 작동합니다.
모든 주요 프로젝트에 대한 비상 계획 개발
질병을 준비하기 위해 각 프로젝트에 대해“학부생”을 제공하는 습관을들이십시오.
일하는 부모가 할 수있는 일
재택 정책을 시행하면서 서로 지원
동료가 날씨가 좋지 않다고보고하면“가정에 머물러 있어야합니다. 우리는 전화를 통해이 회의를 할 수 있습니다.”아픈 자녀를 돌보기 위해 직장에서 일하는 동료 부모가없는 날을 보게되면 다음과 같이 도와주십시오. 다음 주에 접시를 어떻게 벗을 수 있습니까?”
죄책감을 느끼지 말라
추운 계절과 독감 시즌에는 부모가 죄책감에 시달릴 수 있습니다. 우리는 아픈 아이들을 돌보기 위해 일을 시작하거나, 파트너가 그 일을하면서 일을하거나, 자신을 돌보기 위해 집에 머무르는 것에 대해 죄책감을 느낍니다. 우리는 이길 수 없습니다. 그러나 우리는 이러한 피할 수없는 상황에 대한 죄책감이 멈추어야합니다. 죄책감을 고수하는 것은 누군가가 항상 아이들을 돌볼 집이라고 가정하는 구식 직장의 검증입니다. 우리의 직장 문화는 계속 발전하고 있으며 우리의 사고 방식도 마찬가지입니다.
실제 전문가 환경을 기반으로 파트너와 함께 아이가 아픈 날 계획을 세우십시오
어머니의 약 70 %가 일을하므로 우리는 더 이상 아이가 아플 때 구식 "엄마가 이걸 돌볼 것"이라는 철학으로 되돌아 갈 수 없으며, "아픈 아이들은 엄마 만 원한다"라는 어리석은 생각을 계속 유지할 수 없습니다. 각 부부는 일정 유연성, 임기, 예정된 행사 및 마감일 등에 따라 가족을위한 정책을 개발하고이를 준수해야합니다. 정책을 마련하면 막판 스크램블 (및 인수)을 피할 수 있습니다.
마지막으로, 전체 문화로서, 유급 병가와 현실적인 병가 정책을 근로 어머니에게만 영향을 미치는 문제로 골조하는 것을 중단해야합니다. 대서양 의 Alexis C. Madrigal은 지난 달 그의 기사“두 명의 일하는 부모, 아픈 아이”에서이 문제를 해결했습니다. 그의 아들이 첫 번째 실제 바이러스 (위에 언급 된 끔찍한 손발, 발, 입)를 가지고 내려 왔을 때 “정세는 터무니없고 큰소리로 말할 가치가 있습니다. 저는 남자들이 아픈 아이들을 돌보지 않는다고 믿기 위해 성 차별주의 문화에 이끌 렸습니다. 엄마가하는 일입니다.”하지만 얼마 동안 쉬고 아들을 돌보아 아내가 계속 일하고 시한을 맞출 수있게되면서 그는 다음과 같은 결론을 내 렸습니다.
제 생각에 충분한 아빠들이 이런 상황에서 배우자에 대한 기대를 그만두면 인정받지 못한 남성 특권에 대해 이야기 할 수 있습니다. 아픈 아이들을 돌보는 문제는 일하는 어머니들에게 양보 장소가 아니라 종의 지속을위한 보편적 인 필요성으로 여겨 질 것입니다.
정확하게. 구식 정책과 인식을 사전에 변경하여이 아픈 계절을 조금 더 건강하게 만들어 봅시다.
