진로에 헌신하는 것은 항상 무섭습니다. 결국 역할이 역할인지 어떻게 알 수 있습니까? 심심하거나 갇히게되면 어떻게해야합니까? 당신의 진정한 꿈의 직업이 저 밖에있을 가능성이 있습니까? 아직 찾지 못 하셨나요?
물론, 당신의 직업적 관심사를 탐구하는 모든 종류의 방법이 있습니다. 우선, 당신은 직업 퀴즈를 풀고 궁금한 역할을 가진 사람들과 정보 인터뷰를 할 수 있습니다. 프리 랜싱 또는 자원 봉사를 통해 직업 운전을 테스트 할 수 있습니다.
그러나 당신이 모든 것을했지만 여전히 확실하지 않다면, 최선의 방법은 경력 탐구와 성장을 적극적으로 지원하는 조직에 가입하는 것일 수 있습니다.
회사의 자원, 격려 및 지원을 통해 기술을 몇 가지 다른 방식으로 사용하는 것이 더 쉬울 것입니다.
그런 곳을 어떻게 찾습니까? 가능한 최고의 기술을 사용하는 데 도움이되는 회사의 4 가지 징후와 인터뷰 과정 전체에 걸쳐 필요한 정보를 얻을 수있는 방법을 알아보십시오.
사인 # 1 : 측면 운동은 상향 운동만큼 흔합니다.
기업이 전문적인 성장에 대해 이야기 할 때 사람들이 각자의 분야에서 사다리를 올라가도록 돕는 것이 종종 있습니다. 그러나 3 년, 5 년 또는 10 년 내에 동일한 기능을 수행하고 싶을 지 확실하지 않으면 해당 경로가 그리 매력적이지 않을 수 있습니다.
대신, 경력의 이동성을 향상시킬뿐만 아니라 직무 또는 비즈니스를 이동하는 조직을 찾고 싶을 수도 있습니다.
LinkedIn은 직능 간 경력 운동을 장려하는 회사를 식별하는 데 도움이되는 훌륭한 자료가 될 수 있습니다. 주어진 회사에서 10 명 정도의 현재 및 과거 직원을 찾아보고 그들의 경력이 얼마나 선형 적인지 살펴보기 위해 그들의 경험을 살펴 보는 것으로 시작하십시오. 조직 전체를 이동 했습니까? 아니면 다른 회사로 이동 했습니까?
현 직원에 대한 열린 역할의 가시성은 조직 내에서 이동을 촉진하는 회사의 또 다른 훌륭한 지표입니다. 예를 들어 Cox Enterprises에는 직원에게 내부 직업 목록에 대한 액세스를 포함한 도구 및 리소스를 제공하여 고유 한 경력 경로에 대한 사전 예방적이고 창의적 접근을 장려하는 Compass라는 내부 프로그램이 있습니다.
면접관에게 질문 할 사항
- 공개 역할은 내부적으로 광고됩니까? 현 직원은 적극적으로 지원하도록 권장됩니까?
- 이 부서의 사람들이 조직 내에서 성장한 방법은 무엇입니까?
- 회사는 직원들이 흥미로운 방식으로 개발하고 있는지 어떻게 확인합니까?
사인 # 2 : 다른 부서에 대해 배울 수있는 기회가 있습니다
일상적인 일을하는 것보다 잠재적 인 직업을 찾는 더 좋은 방법은 거의 없습니다. 실제로 발을 젖게하면 기대가 현실과 일치하지 않을 수 있으며, 이는 더 나은지 나쁜지에 대한 결정을 내리는 데 도움이됩니다.
따라서 부서 간 학습을 장려하는 회사를 찾으십시오. 일부는 동료를 쉐도 잉하고 다른 회사는 조직을 순환하고 직장에서 직접 시도 할 수있는 공식적인 로테이션 프로그램을 제공합니다.
캐서린 우달은 포지 (Forge) 라 불리는 콕스 엔터프라이즈 (Cox Enterprises)의 로테이션 프로그램에 대한 경험을 통해 이전에는 몰랐던 경력에 대한 통찰력을 얻었다 고 말했다. “다른 콕스 부서와 내가 생각하지 않았던 직업 가능성을 탐구 할 수있는 기회를 주었다. 비즈니스의 다른 부분에있는 경영진과 네트워킹하고 경력 이야기를 들으면서 다음 단계와 경력에 가고 싶은 곳을 생각하게되었습니다.”
면접관에게 질문 할 사항
- 이 부서는 다른 부서와 얼마나 자주 협업합니까?
- 다른 부서의 사람들을 섀도 잉 할 수있는 기회를 제공합니까?
- 회사는 직원들이 다른 역할과 팀에 대해 배우도록 어떻게 도와 줍니까?
Cox Enterprises 작업에 대해 자세히 알아보고 공개 역할을 확인하십시오!
사인 # 3 : 부가 프로젝트 및 실험 권장
보조 프로젝트는 핵심 기술 이외의 새로운 기능을 선택하고 특정 직무에 대한 적성을 테스트 할 수있는 좋은 방법입니다. 그리고 항상 독립적으로 무언가를 시작할 수는 있지만 솔직하게 말하십시오. 긴 하루가 끝날 때 새로운 일을하도록 동기를 부여하는 것은 어려울 수 있습니다.
그런 점을 염두에두고, 직원들이 원하는 시간에 일정 시간을 할애하거나 성과가 높은 사람들이 새로운 프로젝트에 참여할 수있는 기회를주는 것과 같은 부가 프로젝트를 장려하는 고용주를 찾으십시오. 당신이 9-5 루틴으로 구워 질 시간이 생겼을 때 당신의 관심사를 탐구하는 것이 훨씬 낫습니다.
정기적 인 해커 톤은 탐험 문화의 훌륭한 지표가 될 수도 있습니다. 실험에 대한 무료 고삐를 통해 참가자는 호기심 많은 일을 할 수 있습니다. 신입 사원 교육에 도움을주고 싶다고 상상해보십시오. 해커 톤 프로젝트는 30 분의 제품 교육 세션을 설계 할 수 있습니다. 잠재적 인 미래의 직업에서 사용할 기술을 연습 할 수있을뿐만 아니라 감독자에게 가능한 능력을 보여줄 수 있습니다.
면접관에게 질문 할 사항
- 주된 직무와 직접 관련이없는 마지막으로 수행 한 프로젝트는 무엇입니까?
- 직원은 일반적으로 직장에서 근무하는 추가 시간으로 무엇을합니까?
- 해커 톤을 호스트하십니까? 얼마나 자주? 얼마나 많은 회사가 참여합니까?
사인 # 4 : 다른 직원들이 귀하의 성장을 지원합니다
직원의 이동을 지원하는 회사 라해도 이상적인 역할을 찾는 과정은 혼란스럽고 스트레스가 많으며 다소 무섭습니다. 올바른 선택을했는지 여부, 올바른 전환 여부, 정확하게 전환하는 방법 (표면을 긁는 것)을 궁금해 할 것입니다.
그렇기 때문에 구석에 사람들이 필요한 이유와 직원들이 경력을 개발하도록 돕는 데 정말로 관심이있는 회사가 조직 전체에 챔피언이되는 이유입니다.
이 챔피언은 공식 프로그램이나 중학교 직원이 성공할 수 있도록 도와주는 고등 문화를 통해 멘토의 형태를 take니다. Cox Enterprises 직원 인 Monica Longoria는 다음과 같이 말합니다.“… 멘토는 항상 어려운시기에 저를 위해 항상 있습니다. 그리고 저의 역할에 동기를 부여하여 제가 최고의 사람이되도록 격려합니다.”
또한 많은 고용주에는 인재 관리, 학습 및 개발에 전념하는 개인 또는 팀이 있습니다.이 계획이 고려중인 조직에 있는지, 어떤 종류의 프로그램에 액세스 할 수 있는지 확인하기 위해 약간의 파기 작업을 수행하십시오.
면접관에게 질문 할 사항
- 공식적인 멘토십 프로그램이 있습니까? 그렇다면 어떤 모습입니까? 그렇지 않다면 사람들은 종종 회사 내에서 비공식 멘토를 찾습니까?
- 회사에서 당신의 경력에 영향을 준 사람은 누구입니까?
- 직원의 성장 계획 수립을 돕는 담당자는 누구입니까?
새로운 일을 시도하고 이상적인 역할을 수행 할 수있는 자유를 누리면 올바른 길로 영원히 나아갈 수있는“완벽한”직업을 선택하는 것에 대한 걱정이 줄어 듭니다. 하고 싶은 일이 확실하지 않은 것은 정상입니다. 그리고 당신이 시도하는 모든 역할 (당신이 좋아하지 않는 것까지도)은 당신을 올바른쪽으로 더 가깝게 만듭니다.
