인생의 모든 것이 하나의 제안이 아닙니다. 모닝 커피 와 애프터눈 커피를 가질 수 있고, 고양이 와 개를 좋아할 수 있으며, 앞서 나가고 자하는 욕구 와 팀 플레이어가되는 것에 대한 진정한 관심의 균형을 맞출 수 있습니다.
어떤 사람들은 동료의 성공을 돌보는 것이 군중 속에서 길을 잃는 것을 의미하며 사다리를 올라가는 데 방해가 될 것을 두려워합니다. 그러나 반드시 그런 것은 아닙니다.
훌륭한 팀은 좋은 사람들로 가득 차 있습니다. 즉, 자신을 최우선으로 삼거나 강력한 공동 작업자가 될지 여부를 선택할 필요가 없습니다. 다음은 리더십 기술을 과시하고 동료를 지원하는 세 가지 방법입니다.
1. 신뢰 구축
강력한 팀의 기초는 신뢰이므로 동료와 정직한 관계를 발전시키는 데 노력하십시오. 진실을 말하면 (결점을 공유하거나 어렵지만 필요한 대화를 여는 것) 동시에 당신을 돋보이게하고 업무 관계를 강화할 수 있습니다.
예를 들어, 팀원이 회사의 누군가가 새로운 정책을 제시하는 시작 회의에 참석한다고 가정합니다. 그것에 대해 더 많이들을수록 소리가 나 빠지고 방 주위의 모든 사람들이 똑같이 당황하고 불쾌하게 보입니다.
회의 말미에 외교적이지만 정직하게 묻는 사람이 되십시오.
이 간단한 질문을함으로써 무례한 것이 아니라 오히려 전체 팀에 도움이되는 명확한 설명을 얻는 동안 다른 책임 변경이 필요하다는 것을 인정합니다.
2. 어려운 물건을위한 자원 봉사
당신의 안락 지대 밖으로 나가 자원 봉사자가 실패 할 가능성이 있더라도 다른 일을 주저하는 어려운 일을하기 위해 자원하십시오.
항상해야 할 일을하는 데 드는 비용을 내기 위해 노력하는 사람들은 대개 동료들에 의해 원망하지 않습니다. 왜냐하면 그들은 실제로 투구하지 않기 때문입니다. 반면에해야 할 일을하는 사람들은 위험을 감수 – 감탄.
새롭고 성공을위한 로드맵이 없거나 추가 노력이나 시간이 필요한지 여부에 관계없이 이러한 어려운 작업을 수행하면 상사에게 깊은 인상을 줄 것입니다. 그리고 수행해야 할 일을 강화하는 것은 동료들에게도 도움이됩니다.
3. 책임감
부서 목표에 기여하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 실제 팀 플레이어가된다는 것은 사람들이 당신이 뒤처지고 있는지, 나중에는 아니라고 빨리 알려주는 것을 의미합니다.
금요일까지 그룹 프로젝트에 중요한 리서치 데이터 포인트를 설정해야한다고 가정 해 봅시다. 아무 말도하지 말고, 추가 시간을 보내고, 마감일까지 철회 할 수 있는지 확인하십시오. 따라서 자신이 100 %가 아니라는 것을 아무도 모릅니다.
그러나, 당신이 그것을 할 수 없다면, 당신은 모든 사람을 개최했을 것입니다. 다른 사람에게 미리 알리면 다른 사람에게 작업을 할당하거나 집단의 기대치를 조정할 수 있습니다.
얼굴을 아끼지 않아도 조기에 발언하면 전체 프로젝트의 성공을 평판보다 높이 겠다는 의지를 보여줍니다. 좋은 팀 행동과 훌륭한 리더십 행동을 모델링 한 것입니다.
물론 경력을 발전시키고 싶기 때문에 숨길 필요가 없다고 생각하십시오. 당신은 탄탄한 노동 윤리를 가지고 야심을 가지고 고용되었습니다. 그러나 대부분의 경우, 승진하고 싶다면 다른 팀과 잘 협력하면 가장 큰 가치를 창출하는 데 도움이되기 때문에 강력한 팀원이되어야합니다.
따라서 성공하기 위해 야심이나 팀 플레이어가 될 필요는 없습니다. 상황에 따라 또는 둘 다 수행하는 방법을 배우십시오. 미래는 상황에 적응할 수있는 능력에 달려 있으므로 적응하십시오!
