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90 일 계획 인터뷰 프레젠테이션을 만드는 방법-뮤즈

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Anonim

커리어가 발전함에 따라, 뱅과의 최종 인터뷰를 마치고 제안을받는 것은 고용 팀과의 강력한 답변, 적절한 인정 및 훌륭한 화학 이상을 필요로한다는 것을 알게 될 것입니다.

실제로, 많은 고급 직업의 경우 지적 재산의 일부를 제시 할 수 있습니다. 이것은 미래의 리더십 팀이 그들이 당신을 고용하면 실제로 얻을 수있는 것을 볼 수있는 기회입니다.

최종 인터뷰에서 무언가를 제시하라는 요청을 받으면 90 일 동안 탄탄한 계획을 세워야합니다. 이것은 고용주가 귀하가 관리해야하는 문제를 해결하기 위해 어떻게 나타날지를 분명히 보여줄 수있는 기회입니다.

90 일 계획은 고용주에게 세 가지 주요 사항을 보여줍니다. 고용중인 사명에 대한 이해, 관리자를 고용하기위한 록 스타처럼 보이게 할 물건이 있다는 증거, 계획 및 최상의 결과를 위해 신속하게 실행하십시오.

위로 올라가고 타이틀이 변경되면 결과를 제공하는 시간이 더욱 면밀히 조사되고 더욱 빨라집니다. 사실, 회사의 자산임을 입증하는 데 약 90 일이 소요됩니다. 그 말로, 고용주가 찾고있는 것은 다음과 같습니다.

1. 명확한 우선 순위

심층 인터뷰를 한 후에는 전달해야 할 구체적인 사항과 각 이슈가 얼마나 뜨거울 지 매우 명확하게 파악해야합니다. 당신은 밤에 고용주를 유지하는 고통 포인트를 배우고 싶습니다.

인터뷰, 설문 조사 및 질문에 따라 처음 90 일 동안 해결해야 할 가장 중요한 문제와 우선 순위를 원활하게 표현할 수 있어야합니다.

2. 스마트 액션

프레젠테이션을 작성할 때 달성하려는 특정 작업과 이러한 작업을 수행하기 위해 필요한 사람 또는 리소스와 함께 어떤 시간대에 어떤 작업을 포함해야합니다. SMART 약어를 기억하십니까? 구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 현실적이며 시간이 제한된 목표를 설정하십시오. 90 일 계획과 같은 시간은 없습니다. 그리고 모든 조치는 첫 번째 단계에서 식별 한 우선 순위와 연계되어야합니다.

3. 잘 정의 된 성공 측정

이 타임 라인을 만들면 얻을 수있는 이점 중 하나는 가능한 빨리 성공 정의를 설정할 수 있다는 것입니다. 귀하와 귀하의 관리자는 이에 따라야합니다. 그렇지 않으면 긴장이있을 것입니다. 결국, 미래의 상사가 성공이 6 개월 안에 수익을 두 배로 늘릴 것이라고 생각할 때 최신 앱을 출시하는 시간을 개선하는 형태로 성공을 거둘 계획을 세우고 싶지는 않습니다. 회사의 요구와 요구 사항을 명확하게 이해하고 목표가 해당 지식을 반영하도록하십시오.

4. 정량화 가능한 영향 측정

행동의 성공을 어떻게 측정하고 싶은지 구체적으로 열거하십시오. 그리고 상사 나 조직과 잘 어울리는 지 확인하십시오.

프레젠테이션에“그렇게 무엇”요소에 대한 테스트를 포함시킬 수도 있습니다. 작업의 실제 척도는 조직에 미치는 영향입니다. 설명하는 작업의 결과로 매출이 X % 증가 할 것으로 예상됩니까? 비용이 Y % 감소합니까? 제조 공정에서 딸꾹질을 해결하여 분기당 $ X를 절약 하시겠습니까?

영향이없는 조치는 작업입니다. 구체적인 행동 전략과 성공을 측정하는 방법을 파악할 때 그 행동이 조직에 미칠 영향과도 관련이 있는지 확인하십시오. “이러한 성과를 달성 할 때 조직이 어떻게 나아질 것입니까?”라고 스스로에게 물어보십시오.

5. 스코어 카드

90 일 계획의 필수 부분은 보고서를 작성하는 것입니다. 생각을 종이에 담을 때 매주 관리자가 보게 될 행동, 진행 상황 및 업데이트 요약을 포함시켜야합니다. 매주 업데이트 할 수있는 요약하기 쉬운 보고서를 작성하십시오. 그것을 성과의 미니 빌보드로 생각하십시오.

그렇게하면 성공으로가는 길에 대한 시각적 스토리를 구축하여 미래의 관리자가 성공한 사람과 성공을 쉽게 공유하고 그녀가 만든 멋진 고용에 대해보고 할 수 있습니다. 그리고 어떤 상사가 그 점을 높이 평가하고 싶지 않습니까?

경쟁 업체와 차별화하기 위해이 훌륭한 기술을 사용하기 위해 VP 또는 C 레벨의 인터뷰에 참석할 필요는 없습니다. 경력 초기 단계의 고객들도 새로운 위치에 어떻게 접근 할 것인지, 계획은 무엇인지 생각할 것을 권장합니다. 채용 관리자에게 생각을 정리하는 방법과 새로운 직책에 접근하기위한 전략을 개발하는 방법을 보여줄 수있는 기회를 찾으면 다른 후보보다 우위를 점하게 될 것입니다.

어떤 수준의 직업을 신청하든, 처음 90 일 동안 어떤 영향을 줄지 생각하는 것이 현명합니다. 빠른 승리를 얻는 방법에 대해 적극적이지만 현실적인 태도를 취하고 고용주가 귀하의 도움이 필요하다는 것을 알고있는 어려움을 해결하십시오. 이 접근법은 표준 인터뷰 Q & A를 뛰어 넘습니다.