그것이 "연마"라고 불리는 이유가 있습니다.
표준 노동 주간은 우리 중 많은 사람들, 특히 집에 자녀가있는 사람들을 감사합니다. 아기가 목욕과 취침 시간 이야기를 받고 급 학년 학생들이 곱셈으로 어려움을 겪고 있으며 십대 자녀들은 무엇을 아는지에 달려 있습니다.
LearnVest가 실시한 최근 연구에 따르면 절반 이상의 근로자가 유연한 일정 또는 작업 공유를 선호한다고합니다. 3 명 중 2 명은 5 일 대신 4 일 동안 매주 시간을 기록하고 43 %는 원격으로 일하기를 원합니다.
그러나 이러한 배치는 찾기가 쉽지 않기 때문에, 특히 몇몇 유명 기업이 종업원으로 퇴근하는 경우, 많은 사람들이 일과 삶의 균형이 불가능하다고 느끼게됩니다.
이 세 부모는 각자 꿈꾸는 직업 을 유지하고 가족과 함께 할 수있는 유연한 근무 준비를 확보 할 수있는 다른 방법을 찾았습니다.
그래서 그들은 어떻게 했습니까? 그리고 어떻게 생겼습니까? 우리는 물었다.
나는 그것을 요구했다
Teresa Coates, 미디어 관계 전문가
올해 초 Teresa Coates는 남부 캘리포니아에있는 직물 회사의 소셜 미디어를 관리하는 놀라운 공연을 시작했습니다. 한 가지 문제점 : 미혼모는 정규직을 위해 포틀랜드 또는 로스 앤젤레스로 이주해야했습니다.
그녀는 16 살짜리 딸을 위해 좋은 고등학교 근처에 있고 Coates의 여동생 근처에있는 집을 찾았지만, 사무실에서 떨어진 40 마일 (교통 상황에 따라 1-2 시간)이었습니다. Coates는“퇴근길은 LA에서는 지옥입니다. "실제로 상상할 수있는만큼 나쁘다."
Coates는 매일 오전 6시에 출발하여 12 시간 후에 집으로 돌아갑니다. 그녀의 딸은 그 스케줄에 잘 대처하지 못했고 Coates도 마찬가지였습니다. 안전하고 저렴하며 학교가 좋은 다른 장소를 찾지 않고 이미 해당 지역을 철저히 조사한 적이 있습니다. Coates는 자신의 결정을 다시 추측하기 시작했지만 한 가지 도움이 될 수 있다고 생각했습니다. “내 친구들이 저를 격려했습니다 : 그냥 물어보세요! 그들이 거절하면 거절한다”고 말했다.
직장에서 3 개월이 지난 후 그녀는 상사와 함께 앉았습니다. Coates는 이렇게 회상합니다.“ '모든 사람이 통근하는 것을 알고 있지만 딸이 불안해하는 미혼모입니다.' 그녀의 상사가 그녀가하고 싶은 일을 물었을 때“나는 집에서 일주일에 최소한 이틀 씩 일하고 싶다”고 기억했다. 그녀의 상사는 그것을 시도하기로 동의했습니다. 그들은 사무실에서 화요일, 목요일 및 금요일에, 집에서 월요일과 수요일에 정착했고, 6 개월 후에 모든 사람을위한 플렉스 시간이 어떻게 진행되고 있는지, 그리고 계속 될 수 있는지 확인하기 위해 6 개월 후에 다시 소집하기로 결정했습니다.
Coates는“내가 할 수있는 가장 좋은 일이었습니다. 그녀는 매일 오전 7시 30 분부터 오후 4 시까 지 일하지만 매주 6 시간 (주당 약 30 달러) 통근 시간을 절약합니다. 재택 근무일에 그녀는 딸을 학교에 데려 가서 데리러 저녁 식사를 할 수있게되었습니다. 통근하는 날, 딸은 학교에서 집으로 걸어가거나 숙모를 타고 갔다.
Coates는 새로운 일정에 감격했습니다. 그녀의 동료들이 조정하고 있습니다. 그녀는 처음에는“당신이 여기 있다면… 그러나 몇 주 후에 모두가 적응하기 시작했습니다.
“저는 사무실과 집에있는 것이 가장 좋습니다.”라고 그녀는 말합니다. "저는 집의 방해없는 지역에서 매우 효과적으로 일하지만 집을 나가는 것도 좋습니다."
나는 그것을 찾았다
소아과 의사 Maia Alees Walton
Maia Alees Walton은 아이들을 돌보고 있습니다. 이것이 그녀가 소아과 의사가 된 이유 중 하나입니다. 그러나 기쁨의 두 묶음이 나왔을 때, 그녀는 자신이 가장 원하는 것은 자신을 돌보는 것이 었음을 깨달았습니다.
"5 살 때부터 의사가되고 싶었다"고 그녀는 말한다. 그녀는 결혼하여 첫 아이를 낳았을 때 일주일에 60 시간 이상 (개인 연습으로 일주일에 5 일, 병원과 응급 센터에서 저녁과 주말이 추가됨) 일을했으며 딸 후 약 6 개월 후에 직장으로 돌아 왔습니다. 태어났다. “일하러 갈 때, 그녀는 울고 있었고 나는 울고있었습니다. 나는 다시 돌아가고 싶지 않았다”고 말했다. 월튼은 시간을 일주일에 3 일로 줄이고 2 시간으로 단축하기로 결정했습니다.
“두 번째 임신을했을 때, 나는 아이들과 함께 집에 있고 싶어한다는 것을 알았습니다. 그러나 그녀는 또한 그녀의 꿈의 직업을 포기하고 싶지 않았습니다. Walton은 긴급 의료 센터에 종종 시간이 이동하는 것을 알고 있었기 때문에 애틀랜타 지역에있는 한 곳과 연결하여 일주일에 1-2 일 오후 6시에서 오후 9 시까 지 교대 근무 일정을 정했습니다. “그들은 내가 한 달에 한 달에 한 달에 15 일을 할 수 있다고 말했다. "전적으로 나에게 달려 있습니다."
국제 기업에서 중역으로 일하는 남편의 정규직은 건강 관리에서 퇴직에 이르기까지 모든 혜택을 제공하며, 퇴근시 육아를 대신 할 수 있도록 집으로 데려갑니다. "우리는 보모 나 유모에 대한 비용을 지불 할 필요가 없기 때문에 또 다른 이점이 있습니다."라고 그녀는 말합니다.
그녀의 임금은 예전의 약 15 %이지만 가족을 위해 결심 한 희생이었습니다. "아이가있을 때 일어나는 일"이라고 그녀는 말합니다. “우선 순위가 바뀝니다.”
현재의 배치에서 그녀는 적은 월급을 받고, 연결 상태를 유지하며, 의사 기술을 유지합니다. 그리고 그녀가 원할 때마다 교대 근무를 늘리거나 풀 타임으로 도약 할 수 있습니다.
그녀의 아기는 3 살에서 1 살 밖에되지 않지만“바퀴가 떨어질 때까지 타겠다”고 말했다.
나는 그것을 만들었다
IT 회사 Sonjara의 사장 겸 CTO Andy Green
앤디 그린 (Andy Green)은 컴퓨터 프로그래머로 일하면서 정규직으로 일을 많이했지만 일정은 그다지 의미가 없었습니다. “왼쪽과 오른쪽으로 회의가있었습니다. 5:30 쯤에 조용히 기다리기를 기다렸다가 마침내 양질의 작업을 수행 할 수있었습니다.”라고 그는 회상합니다. 그는 저녁 내내 그것을 쟁기질하고 저녁 식사를 위해 가족을 거의 보지 못했습니다. "그럼 전날 밤 늦게까지 일하는 데 지쳤음에도 불구하고 오전 9시에 사무실에있을 것으로 예상되었습니다."라고 그는 덧붙입니다. 이상과는 거리가 멀었다.
그의 아내 Siobhan은 비영리 단체 (사회적 목표를 위해 IT 전문 분야)를 위해 국제 개발에서 일했으며, 첫 아이를 낳은 후 회사는 업무 일정에 유연성을주지 않았습니다.
Andy는 가족에게 필요한 건강상의 이점을 얻기 위해 하루 종일 직장으로 돌아 왔으며 Siobhan은 계약 작업을 시작했습니다. Andy는 2006 년까지 회사에서 정규직으로 일할 수있었습니다.
그들의 7 인 IT 회사 인 Sonjara는 비즈니스, 정부, 비영리 단체 및 협회를위한 디지털 솔루션을 제공하며 시작부터 이익을 얻었습니다. Andy는 사장 겸 CTO로 활동하는 동안 Siobhan은 CEO입니다. 플렉스 타임은 창립 철학 중 하나입니다. "우리는 사람들이 책상에 앉아있는 것이 아니라 성취에 대한 보상을 받기를 원했습니다."
작동 방식은 다음과 같습니다. 직원은 언제든지 사무실을 사용할 수 있으며 직원 회의 및 대면 비즈니스를 위해 일주일에 한 두 번 참석해야합니다. 그 외에도 고객이 필요할 때 이용할 수있는 한 집, 커피 숍 또는 바하마의 발코니에서 일할 수 있습니다.
그린은 일반적으로 집에서 매일 오전 8시 30 분부터 오후 3 시까 지, 8 살 및 10 살짜리 아들이 학교에 있습니다. 소년들이 집에 돌아 왔을 때, “우리는 그들에게 간식을주고 그들의 숙제를 풀어줍니다”라고 Green은 말합니다. 그와 Siobhan은 필요할 때 저녁과 주말에 작업 부하로 돌아갑니다. 유모는 일주일에 3 일 동안 손을 빌려옵니다.
앤디는“좋은 점 중 하나는 우리가 매우 공평한 결혼 생활을한다는 것입니다. 그들은 아스퍼거 증후군을 앓고있는 아들을위한 의사 예약 및 치료와 같은 것에 대한 책임을 상쇄합니다. 그리고 직원들도 유연성을 잘 활용하고 있습니다. 최근 한 직원은 집에 어린 아이들이 있고 평생 통근 시간을 낭비하고 있다고 느꼈기 때문에 이전 직장을 그만 두었습니다. 또 다른 전직 직원은 유연성을 사용하여 만성 질환이있는 아내와 장애 딸을 돌 보았습니다.
앤디는“아이가 있으면 특정 수준의 유연성이 필요합니다. "우리는 부모, 특히 여성을 기술 인력으로 다시 데려 오는 데 큰 성공을 거두었습니다."
이 문서는 원래 LearnVest에 게시되었습니다. 허가를 받아 여기에 다시 게시되었습니다.
