모든 사람들은 구매자의 후회를 경험했습니다. 탈의실에서 멋지게 보이는 셔츠는 침실 거울에서 아첨하지 않습니다. 더 나쁘게도, 인터뷰 중에 완벽한 직장인 것처럼 보이는 직업은 처음 몇 주 동안 무너졌습니다.
새로운 직무 후회에 대한 느낌은 매우 흔하다는 것이 밝혀졌습니다. 인적 자원 관리 협회에 따르면 모든 시간당 근로자의 절반이 새 일자리의 첫 4 개월 내에 사임하고 절반은 고위직 직원 중 18 개월 만에 추락합니다.
왜 이렇게 높은 탈락율이 발생합니까? 약한 온 보딩 프로세스로 시작되는 경우가 많습니다. 대부분의 회사에는 일종의 초기 오리엔테이션 프로그램이 있지만 전체 교육 예산의 7 % 만이 프로그램에 전념합니다. 온 보딩 프로세스 효율성 전문가 인 John Sullivan 박사에 따르면, “온 보딩 프로그램은 존중이나 관심이 거의없는 HR 프로그램 목록에서 높은 순위를 차지합니다.”
그러나 모든 차이를 만들 수 있습니다. 기내에서 잘 지내면 더 오래 머무를 수있을뿐만 아니라 더 나은 수행자로 인식되고 스트레스를 덜 받게되고 직장을 좋아하게됩니다. 당신이 한 결정) 훨씬 더.
교훈? 효과적인 온 보딩이 중요하지만, 짐을지고 새로운 일을 통제하는 것은 당신에게 달려 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.
1. 새로운 조경을 배우십시오
온 보딩에서 새로운 직책의 특성을 배우지 않아도 놀라지 마십시오. 일반적으로 특정 역할이나 팀에 정착하는 데 도움이되지는 않습니다. 대신, "지향적이며 규정을 준수"하기위한 목적으로 HR에서 운영하는 경우가 많습니다 (Hello, 혜택 세미나).
따라서 새로운 환경을 계획하십시오. 조직 (미션, 문화 및 기본 관행), 부서 (목적 및 큰 그림에 적합한 방법) 및 개별 위치 (책임, 성과 측정 방법)의 세 가지 수준에서이를 수행해야합니다. 더 큰 조직의 사명에 대한 귀하의 역할).
초기 온 보딩 클래스를 넘어 서면보다 효과적인 공격 계획을 수립 할 수 있습니다.이를 통해 나중에보다 빨리 목표를 향해 작업을 시작할 수 있습니다.
2. 관리자와 유대 관계를 맺고 활용
관리자는 일반적으로 온 보딩 프로세스의 공식적인 부분이 아니며, 일부는 때때로 체크인하고, 일부는 특정 위치에 대해 훈련 할 준비가 될 때까지 거리를 유지하고, 일부는 싱크대 또는 수영을 선택합니다. 완전히 접근하십시오. 그러나 오른발로 시작하려면 시작부터 참여하는 것이 중요합니다. (결국 장기적인 관계의 시작이 되길 바란다!)
따라서 처음 몇 주 동안 직속 상사가 관리자 역할을 충분히 수행하지 못하는 경우, 필요한 단계를 밟아 업무를 시작하십시오. 온 보딩 내내 정기적으로 회의를하지 않는 경우 훈련 계획에 대해 협력 할 시간을 정하십시오. 그런 다음, 매주 또는 격주로 정기적으로 회의를 진행하여 진행 상황을 최신 상태로 유지하고 성공을위한 준비가되어 있는지 확인하십시오.
가장 중요한 것은 관리자에게 필요한 것을 알려주십시오. 다른 부서장에게 소개를 원하십니까? 새로운 프로세스를 배울 때 구체적인 피드백이 필요하십니까? 청하다. 그것이 관리자를위한 것입니다!
3. 혼돈이 당신을 관리하게하지 마십시오
새로운 직업을 시작할 때, 당신은“의식적 무능력”의시기에 들어갑니다. 즉, 당신이 아무리 완벽하게 마지막 역할을 수행 할 수 있더라도, 당신은 알고있는 것을 완전히 새로운 맥락에서 다시 배우고 다시 배워야합니다.
그리고 나는 정직 할 것이다 : 당신은 아마 그 불확실성과 취약점에 대한 느낌을 좋아하지 않을 것이다. 모든 것이 어떻게 작동하는지 아는 것에서 아무 것도 어떻게 작동하는지 아는 것으로 시스템과 자아에 충격을 줄 수 있습니다.
따라서 심호흡을하고 약간 압도적으로 준비하십시오. 그런 다음 이것이 학습 과정의 모든 부분임을 상기하십시오. 마지막 작업에서 어떻게 작동했는지 알고 어떻게 떠 났는지 기억하십니까? 결국, 당신은이 직업에서도 그 수준의 역량을 달성하게 될 것입니다.
즉, 모든 새로운 정보가 담긴 노트를 보관하는 데 도움이되므로 메모리에만 의존 할 필요가 없습니다. 한 곳에 모든 것을두면 피할 수없는 혼란을 극복 할 수 있습니다.
4. 다른 사람들과의 관계 구축
모든 조직에서 업무는 상사, 동료 및 다양한 부서의 다른 직원과의 관계를 통해 수행됩니다. 새 직장에서 관계를 맺지 않고 활용하지 않으면 멀지 않습니다. 불행히도, 회사가 항상 신입 사원의 처음 몇 주 동안이 우선 순위를 항상 중요하게 생각하는 것은 아닙니다.
따라서 처음 탑승하면 강력한 파트너십을 맺어야 할 사람을 파헤쳐보십시오. 자신의 개인 온 보딩 프로세스의 일환으로이 사람들과 캐주얼 한 커피 회의를 예약하거나 책상에서 들러 자신을 소개하십시오.
강력하고 신뢰할 수있는 관계를 구축하기위한 첫 번째 단계를 수행하면 자신을 신속하게 통합하고, 수행 할 작업에 대한 계획을 공유하며, 협력하고 신뢰할 수있는 팀 구성원으로 자신을 구성 할 수 있습니다.
5. 당신이 가진 힘을 행사하십시오
내 고객 인 캐서린은 새로운 직업을 받아 들인 후 전화를했을 때 압도당했습니다. VP 수준에서도 그녀가 의지 할 수있는 체계적인 온 보딩 프로세스는 없었습니다. 그녀는 자신이 큰 실수를했다고 생각하고 그만두기를 원했습니다.
그러나 급한 결정을 내리기 전에 우리는 그녀의 상황을 면밀히 검토했습니다. 그녀는 하루 종일 회의에 앉아 읽지 않은 이메일 400 개를 찾기 위해 책상으로 돌아 왔습니다. 물론 그녀는 압도되었다고 느꼈다! 그녀는 자신의 상황을 통제하기 위해 자신과 함께 일하는 사람들을위한 명확한 지침을 마련해야했습니다.
첫째, 모든 회의가 꼭 필요한 것은 아니며, 그녀는 자신이 참여하고 참여하지 않을 결정을 할 권리가있었습니다.“사람들은 시간을 벌어야합니다.”라고 말했습니다. "당신은 단지 그것을 포기하지 않습니다."
또한 적은 회의로받은 편지함에서 더 많은 시간을 보낼 수 있었지만 약간 다른 이메일 전략이 필요했습니다. 그래서 그녀는 다른 사람들이 자신과 의사 소통하기를 원하는 방식에 대한 기대치를 설정했습니다 (즉, 긴급한 것과 대기 할 수있는 것을 명확하게 설명하기 위해). 새로운 관행을 구현하고 새로운 역할을 관리 할 수있는 힘을 가짐으로써 그녀는 새로운 일자리가 창출하는 스트레스를 줄일 수있었습니다.
당신이 사무실 초보자 일 때 약간 협박 할 수도 있지만, 성공적인 탑승에 방해가되는 일이 있으면 말하십시오! 작동하지 않는 것을 바꿀 힘이 있으므로 성공하기 위해 필요한 것을 전달하십시오.
6. 첫 인상에 근거하여 결정하지 마십시오
고객들은 종종 새로운 직업을 시작한 지 몇 달 안에 압도적이고 후회하는 저를 불러주었습니다. 그러나 진실은 그들의 반응이 나쁜 결정을 내리는 것보다 생소하고 불편한 상황에있는 것과 더 관련이 있다는 것입니다.
따라서 몇 달이 지나면 계속해서 앞으로 나아가십시오. 경력 전환은 어려울 수 있습니다. 인내심 : 6 개월 이상 머 무르거나 가기로 결정하지 마십시오. 처음 몇 개월은 불편할 수 있지만 불확실성이 영원히 지속되지는 않는다는 것을 알고 그것에 들어가십시오.
당신의 직업 성공 계획은 1 일부터 시작됩니다. 빠르게 움직일 것으로 예상하지만 더 중요한 것은 자신의 온 보딩을 책임질 것입니다. 당신은 장기적으로 더 행복하고 더 만족하며 더 성공할 것입니다.
