“일을하고 사람들에게 말합니까?”라는 말을 들어 본 적이 있습니다.
직원에게는 현명한 조언이지만, 원격 팀에있을 때 더 중요하고 시야가 멀어지고 마음이 멀어 질 위험이 있습니다. 물론 어떤 사람들은 재택 근무의 이점이 있다고 가정합니다 (예를 들어, 2 시간 점심을 먹었을 때 상사가 어떻게 알 수 있습니까?). 그러나 그 동전에는 단점이 있습니다. 상사의 책상에서 당신이하고있는 모든 일에 그녀를 채우십시오. 그녀는 어떻게 알 수 있습니까?
사무실에서 일할 때 받게되는 것과 같은 인상, 금색 별 또는 판촉을 원한다면 약간의 소음이 있어야합니다. 그리고 당신은 그것에 대해 사회적으로 어색한 펭귄이 아니라도해야합니다. 이 네 가지 전략을 시도하십시오.
1. 네트워크 구축
당신은 모든 사람들이 당신과 당신이 가져 오는 가치를 알기를 원하므로, 새로운 기회가 나타날 때, 당신은 떠 오릅니다. 이를 위해서는 팀 내에서 관계를 구축해야합니다. 그룹의 규모가 작거나 우편 번호가 어느 정도 떨어져 있더라도 동료는 네트워크의 일부입니다. 이러한 관계 구축을위한 두 가지 쉬운 방법이 있습니다.
칭찬 교환
꽤 분명 해요? 권리. 그러나 함께 일하는 사람들과 소통 할 수있는 확실한 방법입니다. 칙칙한 아첨 또는 반쯤 "쿠도"를 건너 뛰십시오 : 나는 감사를 표현하고 당신이 보는 것처럼 부르는 것에 대해 이야기하고 있습니다.
다른 사람이 하루를 저장하거나 큰 시간을 보내거나 그 이상으로 갈 때 소음을 내십시오. 슬랙에 감사 배지를 쏴! 새로운 상사에게 알리십시오. 다음 전화 회의에서 언급하십시오.
사람들은 이런 종류의 것들, 특히 공개적으로 수행되는 것을 잊지 않습니다. 다음에 그들은 당신이 멋진 요리를 당신을 발견하면, 그들은 왕복합니다. 다른 사람이 당신을 위해 소리를내는 것만 큼 좋은 것은 없습니다!
멘토 찾기
멘토를 찾으십시오. 피드백에 대한 행동은 직장에서 더 나아지고 인정을받는 데 중요합니다. 멘토의 도움으로 더 나은 파트가 폭발하고 여기에 가장 좋은 부분이 있습니다. 원격으로 작업 할 때에도 멘토-멘티 역학을 찾을 수 있습니다.
당신은 아마 당신이 사무실에서 세계와 같은 구조적 배열을 찾지 못할 것입니다. 매주 열리는 커피 날짜는 찾기 힘들 것입니다. 그러나이 관계는 형식에 관한 것이 아니라 내용에 관한 것입니다. 당신이 당신에게 분명한 조언을 줄 수있는 사람과 연결되는 한, 당신은 황금입니다.
이상적으로는 회사와 업계 내에서 다른 사람을 소개 할 수있는 사람을 선택하십시오. 가장 중요한 것은, 당신이 그의 경험으로부터 배울 수 있기 때문에 당신이 습득하고자하는 기술을 가진 사람을 선택하십시오. 다음 단계로 나를 안내합니다.
2. 새로운 기술을 습득하고 더 많은 책임을 요구
관리자가 성장할 수있는 기회를 찾을 때 유용하지만 진실은 다음과 같습니다. 전문 개발은 자신의 책임이 아닙니다.
자, 나를 잘못 이해하지 마십시오. 팀 내 다른 사람들과 같은 속도로 앞서 가려면 내부 워크샵, 세미나 및 즉각적인 기술을 익히는 것이 좋습니다.
그러나 나는 당신이 눈에 띄기를 원합니다.
매일 외부 통근에 통근하지 않고 추가로 한두 시간을 적용하십시오. 게임을 향상시키는 방법은 백만 가지가 있습니다. 개인적으로 선호하는 학습 플랫폼에는 edX, lynda.com 및 Coursera가 있습니다.
거기에서 새로운 기술을 적용 할 수있는 길을 찾으십시오. 더 많거나 새롭거나 다른 책임을 요구하면 조직 내에서 가치가 높아집니다. 또한 성장하는 기능에 주목합니다.
팀 주변에 떠 다니는 새롭고 흥미로운 기회가 없다면 다른 부서를 돕기 위해 자원하십시오. 예, 마케팅의 Steve와 엔지니어링의 Tara가 같은 워터 쿨러 주위에 서 있지 않으면 더 어려울 수 있으므로 스스로 알아 두어야합니다. 회사 전체 또는 팀 간 프로젝트가 있는지 상사에게 문의하십시오. 그러한 방식으로 기여할 여지가 없다면 큰 그림 전략 목표에 대해 문의하고 소홀히 한 영역을 찾을 수 있는지 확인하기 위해 회사의 요구와 과제를 연구하십시오. 약점을 해결하기 위해 취할 수있는 새로운 프로젝트 나 입장을 제시하여 나만의 기회를 만드십시오.
3. 진행 상황 추적
이것을 새로운 금요일 의식으로 생각하십시오. 몇 주 동안 그 주에 달성 한 모든 것에 대한 개요를 적어 두십시오. 기분이 좋은 모든 항목을 포함하십시오. 이 레코드를“Lookit Me!”파일이라고하며 몇 가지 중요한 목적을 제공합니다. 장기적으로, 이력서를 업데이트해야 할 때, 달성해야 할 성과와 통계의보고가 있습니다.
미래에 감사하게 될 것입니다, 약속드립니다!
더 빨리, 이 관행은 상황이 어떻게 진행되는지에 대한 개인적인 인식뿐만 아니라 상사에 대한 인식도 강화합니다. 특히 좋은 주에, 당신의 상사에게“Lookit Me”요약을 해고하여 당신이 좋아하는 것과 앞으로 일주일에 흥분되는 것들을 설명하십시오.
그들은 당신이 정말로 불에 탔을 때 완벽합니다. 고객을 사로 잡는 계정은 말할 것도없고, 새 계정을 많이 닫거나 새로운 시스템이나 도구를 구현하여 긍정적 인 결과를 신속하게 보여 주거나 프로젝트를 조기에 제공했을 수도 있습니다.
너무 자주 또는 시끄럽지 않은 한 자신의 경적을 울리는 것이 좋습니다.
4. 당신이 원하는 것을 요구하십시오
당신은 네트워크를 형성하고, 멘토와 자신을 짝 짓고, 훈련했습니다. 또한 기술과 그 가치를 과시했습니다.
큰 질문을 할 시간입니다. 실제로이 시점에서는 그리 크지 않습니다. 이미 대부분의 작업을 수행했습니다!
스틸 : 약간의 소음을 내야합니다. 다시.
원하는 것을 요구하는 첫 번째 단계는 적절한시기를 찾는 것입니다. 멀리 떨어져 있기 때문에 토론을 시작하는 데 두 배나 적극적이어야합니다. 가능하면 비디오를 통해 대화 할 시간을 설정하도록 관리자에게 요청하십시오. 이메일을 통한 프로모션을 요청하지 않습니다 .
채팅 전용 시간을 따로 설정하는 것 외에도 원하는 것을 정확히 알고 있는지 확인하십시오. 그것이 인상이라면, 달러 금액은 얼마입니까? 판촉 활동 인 경우, 귀하가 다룰 준비가 된 구체적인 의무는 무엇입니까?
사무실 환경에서는 최근 이정표를 다루는 작은 프리젠 테이션이 적합 할 수 있지만 원격 다이내믹 한 경우에는 공식적인 피치가 대화의 무게를 likely 것입니다. 가상 환경에서 모든 것이 빠르게 움직이므로 간단하게 유지하십시오. 가장 좋은 방법은 요청이있을 경우 간단히 (업데이트 된!) 이력서를 보내도록하고, "브래그 시트 (brag sheet)"를보고 작업의 예를 따끔 거리게 할 수 있습니다.
원격 작업은 많은 독립성을 제공하지만 그로 인해 가치를 입증하는 것을 막을 수는 없습니다. 네트워크, 멘토 확보, 기술 구축, 새로운 과제 찾기 및 진행 상황 추적. 나 자신을 위해 소음을 내고 스타일을 적용하여 원하는 인식과 발전을 찾으십시오.
