다음에 다른 사람에게 생계를 위해 무엇을하는지 물어 보면 두 번째 질문 인 "당신의 편은 무엇입니까?"
요즘 많은 사람들이 하나를 가지고 있습니다. 저의 모닝 커피를 제공하는 바리 스타는 헤드 샷 사진 작가로서 특히 유리한 측면 공연을 가지고 있습니다. 내 지역의 물 구멍에있는 바텐더는 또한 야심 찬 배우를위한 방언 코치입니다. 좋은 친구는 외근 시간에 야구 카드와 다른 수집품을 사고 뒤집습니다.
어쩌면 인생이 비싸기 때문일 것입니다. 아마도 우리 대부분은 여전히 학생 빚을 갚고 있기 때문일 것입니다. 우리는 창조적 인 콘센트를 원하기 때문일 수 있습니다. 또는 단일 수입원에 의존하면 취약하다고 느끼기 때문일 수 있습니다.
이유가 무엇이든, 한 가지 확실한 점은 열정 프로젝트를 Bonafide 비즈니스로 설정하는 것이 결코 쉬운 일이 아니 었습니다. 그리고 약간의 노력으로, 당신은 단지 당신의 측면 혼잡을 유일한 혼잡으로 바꿀 수 있습니다.
"Side Hustle"에서 Just Plain "Hustle"까지
저는 뉴욕시의 미디어 및 기술 분야에서 10 년 이상 근무했습니다. 나는 종일 상근직을 가졌으며, 거의 한참 동안 옆구리를 겪었다. 저는 프리랜서 작문, 편집, 콘텐츠 전략을 수행했습니다. 과거의 프로젝트에서 리드를 찾아 내거나 재정적 미래를 확보하지 않았던 것처럼 결코 공식적인 일이 아니 었습니다. 내 네트워크는 항상 꾸준한 추천을 제공하므로 웹 사이트 나 어떤 종류의 브랜딩도 필요하지 않았습니다. 그것은 내가 진지해지기로 결정할 때까지입니다.
어느 날, 나는 내 편을 풀 타임으로 바꾸는 데 필요한 고객이 거의 있다는 것을 깨달았다. 그러나 시작하려면 웹 사이트가 필요했습니다. 내 계시에 이어 주말에 일찍 일어나서 커피 숍에 갔다. 그날 저녁, "어떤 글꼴이 더 좋습니까?"와 같은 질문에 답한 약간의 노력과 많은 환자 친구와 함께 전문 웹 사이트를 구축하고 LLC에 신청했습니다. 몇 달 후, 나는 풀 타임 직업을 떠나서 콘텐츠 대행사 구축에 전념 할 수있었습니다. 나는 몇 달 동안 (사이트를 여러 번 수정하고 개선하는 것을 포함하여) 많은 일을했지만 노트북과 토요일 아침부터 시작했습니다.
나는 길을 따라 많은 실수를 저질렀다. 같은 실수를 피할 수 있도록 처음부터해야 할 일을했습니다. 이미 그곳에 있었던 일부 기업가들과 대화를 나 spoke습니다.
Hustleville의 교훈
Alana Branston, Ali Kriegsman 및 Adam Blake를 만나보십시오. 그들은 40 시간 이상의 일자리를 요구하면서 부업을 시작한 밀레 니얼 기업가입니다. 그들은 처음부터 비즈니스를 만들었을뿐만 아니라, 전직 허스트를 풀기위한 충분한 성공을 발견했습니다. Alana와 Ali는 디지털 퍼스트 브랜드가 소매 공간에 쉽게 접근 할 수 있도록하는 회사 인 Bulletin을 공동 설립했습니다 (소매 공간을 위해 WeWork를 생각하십시오). Adam은 온라인 자산으로 가장 효율적이고 효과적인 트래픽을 유도하는 데 전념하는 디지털 마케팅 대행사 인 Magna Marketing을 설립했습니다. 비즈니스는 다르지만 측면 작업을 시작하고 실행하는 동안의 경험은 공통점이 많습니다.
계획을 세우십시오
이름을 생각하기 전에 무엇이든하기 전에 기본적인 사업 계획을 세워야합니다. Adam은 "새로운 것을 출시 할 때는 모든 비즈니스 운영을 처음부터 다시 생각해야합니다."라고 말했습니다. "기본부터 시작하십시오. 고객은 누구입니까? 어떻게 새로운 비즈니스를 유치합니까? 내 비용은 얼마입니까? 단일 프리랜서가되고 싶습니까? 아니면 더 큰 비즈니스로 성장시키고 싶습니까?" 웹에는 매우 간단한 것부터 (매우) 철저한 것까지 다양한 무료 비즈니스 계획 템플릿이 있습니다.
브랜드 구축
Adam은 "브랜딩은 매우 중요합니다."라고 말했습니다. "저는 항상 프리랜서 마케팅 컨설팅을 해왔지만 비즈니스를 구축하지 않았습니다. 실제 대행사를 구축하기로 결정한 후에는 브랜드가 필요하다는 사실을 알았으며, 이는 웹의 세련된 존재로 시작됩니다. "귀하의 비즈니스뿐만 아니라 고객의 성공을 돕는 것에 대해 진지하게 생각합니다. 다시 돌아가서 다시 시작할 수 있다면 브랜드에 더 많은 시간을 할애 할 것입니다."
당신의 경쟁을 알고
당신의 편견이 무엇이든 관계없이 누군가가 같은 일을하고있을 가능성이 높습니다. 그렇기 때문에 새로운 공연을 준비하는 동안 경쟁사를 찾아야하는 이유입니다. 주요 경쟁자를 찾아 오후에 배우십시오. 그들은 제품이나 서비스에 대해 어떻게 이야기합니까? 그들은 얼마나 청구합니까? 대상 고객은 누구입니까? 배송 장소 및 사용하는 재료와 같은 것들도 유용 할 수 있습니다. 모든 것을 알고 나면 어떻게 다른지 알아 내십시오. 브랜드와 메시지를 알리는 데 도움이됩니다.
피벗 준비
6 개월이나 1 년 후에는 사업을 시작한 사업이 전혀 다르게 보일 수 있습니다. 나쁜 일이 아닙니다. 실제로, 그것은 매우 일반적이며 매우 똑똑합니다. 시장에서 몇 개월이 지나면 고객이 자신과 조금 다른 것을 원하거나 필요로하는 것을 발견 할 수 있습니다. 바로 Bulletin에서 발생한 일입니다. Alana는“우리의 초기 아이디어는 더 나은 Etsy를 구축하는 것이 었습니다. "우리는 콘텐츠와 상거래가 혼합 된 쇼핑 가능한 잡지를 제작했지만 실제로 시장 규모를 과소 평가했다고 생각합니다. 그 후 우리는 오늘날의 모델을 만들기 전에 몇 번이나 실제로 모델을 변경했습니다. "
성공적인 사이드 공연을 만드는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 그러나 그것을 땅에서 내리는 것이 있습니다. 약간의 시간과 이전에 해본 사람들의 유용한 힌트를 통해 청구서를 지불하는 열정 프로젝트를 시작할 수 있습니다. 내가 뽑을 수 있다면 당신도 할 수 있습니다.
