나는 너무 많은 사람들과 팀에 (자비 롭게) 짧은 시간을 보냈고 할 수 없었습니다. 상사는 오후에 큰 웃음으로 우리를 해산시켜 모든 사람들이 집에 가서 즐겁게 즐기도록 격려했습니다. 잘 들리나요?
그렇게 빠르지 않습니다. 이러한 태도 때문에 사람들은 성공에 대한 두려움과 다른 사람들을 나쁘게 보이게하기 위해 더 큰 프로젝트를 수행하는 것을 두려워했습니다. 당신의 머리를 억제하라는 또래의 압력은 비생산적인 사람들의 그룹이 그들이 할 수있는 것보다 잘 작동하지 못하게 만들었습니다. 실제로 우리는 큰 목표를 위해 함께 일하는 데 시간이 거의 들지 않아 팀에 대한 감각이 없었습니다.
나의 정확한 상황은 그리 흔하지는 않지만, 많은 작업 환경은 사람들이 더 큰 팀이 아닌 사일로로 작동하는 것처럼 느끼도록 구조화되어 있습니다. 따라서이 글을 읽고 익숙하다고 들린다면 당황하지 마십시오. 대신 몇 가지 단계를 수행하여 상황을 해결하고 모든 사람이 성공을 향한 길로 인도하십시오. 여기 사다리에 있더라도 응집력을 키울 수있는 몇 가지 기술이 있습니다.
1. 관리자로서
독립적으로 일하는 것은 특권이 있습니다 (즉, 사람들은 자신의 방식으로 일을합니다). 그러나 직원들이 일반적으로 자신을 격리시키는 경우 동료의 귀중한 의견을 놓치게됩니다. 말할 것도없이, 함께 일하면 직업 만족도가 높아질 수 있으며 행복한 근로자는 더 나은 근로자 인 경향이 있습니다.
따라서 팀이 피드백을 요청하고 진행중인 작업을 공유하며 서로 프로젝트에 참여하도록 권유하십시오. 그들이 과도하게 개발 된 거친 개인주의를 가지고 있다면, 포용 적이기 위해서는 약간의 노력이 더 필요할 수 있지만 그만한 가치가 있습니다.
시작하는 방법은 다음과 같습니다.
사람들이 자신의 작업 내용을 설명하고 공동 작업을 할 수있는 프로젝트를 식별하는 시작 회의를 예약합니다. 모든 사람들이 관심을 갖고있는 흥미로운 프로젝트를 선택하도록 장려하십시오. 팀에 포함 된 내용을 강조 표시해야합니다.
프로젝트를 시작하는 데 조언을 구할 사람이 있다면 팀에 연락하도록 제안하십시오. 많은 사람들이 어떤 작업의 가장 어려운 부분을 시작한다는 것을 알고 있으며, 빠른 브레인 스토밍 세션을 위해 갱을 함께 모으면 창의력이 향상되고 새로운 관점이 생길 수 있습니다. 대중의 신념과는 달리, 브레인 스토밍은 재미 있고 비공식적 일 수 있으며, 팀 구성으로 두 배가됩니다. 직원들이 이러한 무결점 팁을 통과하고 더 많은 자신감을 가지면서 다양한 접근법을 실험함으로써 세션을 이끌 수 있도록하십시오.
귀하의 이메일 문화에 더 가깝다면, 대답 할 명확한 질문과 함께 프로젝트 요약을 보내도록 권장합니다. 거의 모든 프로젝트에서 시작해야 할 몇 가지 장소는 다음과 같습니다. 다른 권장 방법이 있습니까? 이 프로젝트가 실패한 이유는 무엇입니까? 다르게 무엇을 하시겠습니까? 내가 무엇을 놓치고 있습니까?
2. 동료로서
팀원은 협업 문화를 구축하기 위해 스스로에게 맡겨야합니다. 실제로 상류층을위한 직업이 아닙니다. 이를 수행 할 수있는 주요 방법은 특히 대규모 프로젝트에 대한 동료의 공헌을 지원하는 것입니다.
예를 들어, 회의 중이고 상사가 자신이 가지고있는 훌륭한 아이디어 나 해결 한 어려운 문제를 강조한다고 가정 해 보겠습니다. 단지 당신의 생각 만이 아니 었습니다. 그것은 팀의 노력이었습니다. 상사에게 감사 하고 다른 사람들의 공헌을 강조하여 응답하십시오. “관련된 모든 사람에게 감사하고 싶습니다”또는“실제로 신용이 우리 중 몇 명에게 전달됩니다”와 같은 문구는 동료의 존경을 받고 귀하의 충절을 강조합니다.
팀을 구성하는 또 다른 쉬운 방법은 이메일을 이용하는 것입니다. 여러분의 기여를 강조하는 축하 메시지를 받고 다른 사람은받지 않는다고 가정 해 봅시다. 간과 된 모든 동료를 추가하고 자신의 공헌을 직접 불러내 응답하십시오. 큰 업적이라면 보스 또는 주요 이해 관계자를 추가하십시오. 대규모 그룹의 경우 (응답을 수상 수락 연설로 바꾸지 않으려면) 팀 또는 부서 이름을 사용하십시오.
예를 들어, “축하 이메일 인 Bill에 대단히 감사합니다. 내가 제안한 웹 사이트 디자인 업데이트는 개발자의 귀중한 피드백 없이는 효과가 없었을 것입니다.”
마지막으로, 관련된 모든 사람에게 감사의 표시 슬라이드 (또는 문서 각주)를 추가하여 항상 동료를 인식 할 수 있습니다.
3. 누구나
항상 그런 느낌이 들지는 않지만 팀은 공통의 목표를 향해 노력하고 있습니다. 일이 골절되고 정렬이 맞지 않으면 뒤로 물러나서 모두 달성하려는 것을 기억하십시오. 팀 전체가 담당하는 주요 결과물 및 우선 순위에 대해 생각하십시오. 모든 사람을 모아 성공의 모습에 대해 토론하고 모두가 더 잘 협력 할 수있는 방법에 대한 아이디어를 공유하십시오.
오늘 시도해 볼 수있는 몇 가지 사항은 다음과 같습니다. 동료와 실제 대화를 시작합니다. 누군가가 좋아하는 스포츠, 여름 휴가를 계획하는 장소 또는 주말에 한 일에 대해 물어보십시오. 일과 더불어 이야기 할 것이 있으면 일이 밝아지고 다른 차원에서 연결하는 데 도움이됩니다. 이러한 우호적 인 교류는 관계 구축의 속도를 높여 줄 것입니다. 여러분의 관심이 진실인지 확인하십시오!
다른 옵션은 팀 점심, 커피 또는 사기 부스팅 이벤트를 조직하는 것입니다. 큰 예산이 필요하지 않습니다. 무료 야외 콘서트 또는 갈색 가방을 인근 공원으로 가져 가십시오. 급한 회의와 긴급한 결과물에 대한 압박을 덜어 주면 모든 사람이 경계 할 수 있습니다. 사무실 밖에서 지은 동지애는 다음 날에도 계속 지낼 것입니다.
회사 문화는 인터뷰에서 문의하는 것 이상입니다. 팀이 결속력이 부족하면 사무실은 일하기 좋은 곳이 아닙니다. 좋은 소식은 언제든지 물건을 되 찾을 수 있다는 것입니다.
