고등학교 졸업반에 Jenna Goudreau는 자신이 소속 된 연극 프로그램에 배정 된 편지를 직접 작성했습니다.이 편지에서 그녀는 자신의 미래가 어떻게 보이기를 원하는지를 정확히 설명했습니다. 그녀는 뉴욕시에 살았으며 여배우 또는 잡지 작가 일 것입니다.
일하는 엄마의 유일한 자녀 인 Goudreau는 많은 책을 읽고 많은 TV와 영화를 보았습니다. 그녀는 배우와 작가가 스토리 텔링을 사용하여“교육, 영감, 정보 및 자극”을했다는 것을 깨달았습니다.
대부분의 경우, 그녀가 편지에 쓴 내용이 실현되었습니다. 그녀가 신청 한 모든 연기 프로그램에서 거부당한 후, 그녀는 대신 NYU에서 저널리즘과 사회학 학위를 받기로 결정하고 Ladies Home Journal and Businessweek Magazine 의 편집 인턴으로 일했습니다. 현재도 뉴욕에 살고 있으며 CNBC Make It의 부사장 겸 편집장입니다.
되돌아 보면 Goudreau는 자신의 Businessweek 인턴쉽이 경력의 궤도를 바꾸 었다고 자신있게 말할 수 있습니다.
“이전에는 비즈니스 뉴스가 지루하다고 생각했습니다.”라고 그녀는 말합니다. “그러나이 인턴쉽은 비즈니스가 단지 사람들의 그룹이라는 사실에 눈을 opened습니다. 스테이크는 정말 높을 수 있고 많은 인간 드라마가 있습니다.”
졸업 후, 그녀는 포브스 의 편집 조교가되었으며 결국 직원 기자까지 일했습니다. 그녀는 5 년 동안 비즈니스와 리더십에 대해 글을 썼고“세계에서 가장 강력한 여성 100 인”편집을 돕고 ForbesWoman.com을 시작하는 데 도움을주었습니다.
그러나 Goudreau가 가장 좋아하는 부분은 "슈퍼 성공한"사람들을 인터뷰하고 프로필을 작성하는 것이 었습니다. 그녀는 정상적인 사람들이 어떻게 그렇게 성취되고 번영 할 수 있는지에 매료되었습니다.
그녀는 자신이 선택한 분야를 좋아하여 글쓰기보다 편집에 더 중점을 둔 역할을 찾기 시작했습니다. 먼저 Entrepreneur.com의 준 편집인이 된 후 Business Insider 의 선임 및 부 편집인으로 몇 년을 보냈습니다.
그리고 2 년 전, 그녀는 커리어를 시작하고보다 성공적인 재정적 삶을 이끌고 자하는 사람들을위한 컨텐츠를 제공하는 CNBC의 새로운 웹 사이트 인 Make It을 관리하기 위해 고용되었습니다.
그녀의 시작일에, Make It에는 직원이없고 브랜드가 확립되지 않았습니다. 이 아이디어는 사이트의 골격이 구축되었지만 Goudreau가 그 일을 위대한 것으로 바꾸는 일이었습니다.
그래서 그녀는 일을 시작했습니다. 그녀는 오늘날 사이트의 주요 기둥 인 경력, 리더십, 개인 금융 및 기업가 등 4 가지 핵심 주제를 결정했습니다. 거기서 그녀는 찾을 수있는 최고의 디지털 작가와 편집자를 검색했습니다.
놀랍게도, 최고의 편집 기술은 Goudreau가 채용 할 때 가장 먼저 찾는 것이 아니라 에너지입니다. 그녀는 지도자로서 직원들에게“에너지를 인도하고, 지도하고, 전달할 수는 있지만”만들 수는 없다고 설명합니다.
Goudreau는 폭풍으로 Make It을 가져갔습니다. 시작한지 2 년 만에 그녀는 30 명의 팀을 구성하고 있으며 CNBC.com에서 독자층이 가장 높습니다. 그리고 그 모든 것을 마무리 짓는 체리? 그녀는 자신의 직업을 좋아합니다. 아직 그녀가 가장 좋아합니다.
“이것은 내가 커리어에서 한 모든 일의 정점입니다”라고 그녀는 말합니다. "그리고 새로운 팀과 브랜드를 구축하고 매달 더 많은 독자를 유치하는 것이 흥미로 웠습니다."
그러나 그녀는 몇 가지 어려움을 겪지 않고 현재 위치에 도달하지 못했습니다. 그 중 하나는 Business Insider 에서 일하기 시작했을 때 입니다. 그녀가 관리 역할을 한 것은 이번이 처음이었고, 세 명의 기자 모두 6 주 동안 그만 두었습니다. Goudreau에 따르면, 그것은 다른 곳에서 큰 일자리를 얻었고 받아 들여 졌기 때문에 불행한 우연의 일치 일뿐입니다. 그러나 새로운 관리자로서 기분이 좋지 않았습니다.
고맙게도, 그녀의 상사는 그녀의 뒤를 돌아 다니며 처음부터 시작하도록 힘을 실어 주었다. 그것은 귀중한 경험이었으며 다른 사람의 경력 결정을 개인적으로 내리지 않고 중요한 교훈을 얻었습니다.
"저는 감정적으로 업무에서 분리하고 사람들이 자신에게 가장 적합한 것으로 생각하는 것을 이해하는 것이 중요하다는 것을 깨달았습니다." "나에 관한 것이 아닙니다."
Goudreau가 모든 젊은 전문가에게 조언하는 한 가지 내용이 있다면, 상사, 동료, 고객 또는 이야기를하는 사람 등 주변 사람들과 대화하는 데 더 많은 시간을 할애해야합니다. 자신의 경력 초기에, 그녀는 가능한 한 효율적으로 이야기를 쓰고 출판 할 수 있도록 책상에 머무는 습관을들이 었습니다. 그러나 그녀는 사무실에있는 사람들과 업계에있는 사람들과 최소한의 연결을 유지했습니다.
그녀는“시간이 지남에 따라 편집자 중 한 사람의 지시에 따라 관계에 더 많은 투자를하고 책상에서 일어났다면 더 나은 직원과 사람이 될 것임을 깨달았습니다. "성공은 과제를 끝내는 것이 아닙니다."
