경력 초기에 관리자가되는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 특히 이전에 다른 사람을 관리 한 적이없는 경우에는 더욱 그렇습니다. 임 포스터 증후군은 사실이며 때로는 나이와 경험 수준 모두에서 "당신은 이것을 준비하고 있습니까?"
그것이 Vinit Patel에게 일어난 일입니다. 17 년 전에 메릴랜드 대학교를 졸업했을 때, 그는 유니레버에서 재무 및 공급망에 중점을 둔 관리직에있었습니다.
Vinit는 "아직도 아기 였기 때문에 겁이났다"고 말했다. "저희 팀의 평균 재직 기간은 10 년이 넘었고 저는 대학을 졸업한지 1 년이되었습니다. 당신이 밝을 수 있다는 생각이 있지만, 팀의 일부는 경험이 없습니다. 나를 위해 무서운 것. "
그러나 그가 말한대로, 그것은 또한 매우 환영받은 선물이었습니다.
싱크 또는 수영
초기 시절을 되돌아 보면 Vinit는 자신이 완전히 이해하지 못했을 수도있는 다른 상황으로 뛰어들 수는 있지만, 시련을 통해 환경을 탐색하는 방법을 알아낼 수있었습니다.
물론, 그는 자신이 얻을 수있는 모든 리더십 책을 읽었지만 궁극적으로 Vinit는 더 깊은 문제가 있음을 알고있었습니다. 그는 자기 자신을 일로 데려 오지 않고 보호하고 다소 분리했습니다.
그는 그의 상사 인 Kathy Kugelman과 정기적으로 대화를 나누었고 어느 날 그녀는 그에게 "느슨해 져야하고 팀과 약간의 자신을 공유해야한다"고 말했습니다.
그러나 이것은 그의 어머니가 말한 것과 직접적으로 충돌했습니다. Vinit는 그녀가 그에게 말한 시간을 생생하게 기억할 수 있습니다. "개인 생활에 대해 너무 많은 것을 나눌 수있는 좋은 것은 없습니다."
Vinit는이 접근법이 너무 로봇 식이며 직장에서 문을 여는 것은 하룻밤 사이에 일어난 일이 아니라는 것을 깨달았습니다. Kathy는 그에게 작게 시작하여 자신의 인생에서 일어난 사건을 나누라고 조언했습니다. 몇 년이 걸렸지 만 시간이 지남에 따라 그는 자신의 피부에 더 편안할수록 자신이 리더가 된 것이 더 자신감이 있음을 알게되었습니다. 그리고 자신을 직업으로 가져 오면 팀은 더 번성했습니다.
Vinit는 직장에서 자신이 집에있는 사람과 같은 사람이고 종종 그 사람의 더 나은 버전이 되려고 노력한다는 것을 의미했습니다.
우리 사무실
많은 관점을 가진 균형 잡힌 팀
Vinit는 그의 가족이 이끄는 리더십 사례에 큰 의미를 두었지만, 팀 구성도 그에게 중요합니다.
전 세계적으로 약 25 억 명이 유니레버 제품을 매일 사용합니다. 그리고 Vinit는 회사 제품의 다양한 구매자를 대표하는 팀을 구성하는 것이 중요합니다.
"우리는 정말 좋은 걸음을 내딛었습니다." "저는 10 년 동안 더 나은 판매 다양성을 위해 노력해 왔습니다."
어느 것이 성공을 증명했습니다. 유니레버에서는 미국 고객 개발 팀의 52 %가 여성으로 구성되어 있습니다. 팀을 구성한 후에는 해당 구성원의 의견을 들어야합니다.
간단하고 실용적인 조언입니다. 어쩌면 조금 쉬울 수도 있습니다. 그러나 피하다. Vinit는 계속해서 영향을 미치기 위해서는 업무 첫날에 자신의 사고 방식을 갖는 것이 중요하다는 것을 기억합니다. 모든 것을 가지고 항상 질문하십시오. 성공적인 리더가되는 것은 불가피한 최종 결과입니다.
