새로운 관리자는 종종 잘 수행 된 프로젝트 또는 정교하게 모델링 된 수익 계획이 성공의 정의라고 생각하는 실수를합니다. 그러나 이러한 성과를 달성 할 수있는 방법으로 팀을 이끌고 동기를 부여하는 방법도 중요합니다. 다른 사람을 관리하는 것이 직업에서 가장 보람있는 부분 중 하나 일 수 있지만 항상 쉬운 일이 아니라는 것을 의미하지는 않습니다.
관리자로서 귀하의 스타일은 팀을 정의합니다. 그리고 다양한 스타일이 작동합니다. 넌센스 관리자는 팀을 효율성과 생산성으로 끌어 올릴 수 있습니다. 돌보는 관리자는 팀을 양성하여 전문적으로 성장하고 사려 깊은 위험을 감수하는 법을 배울 수 있습니다.
경영 스타일을 개발할 때 처음으로 실무에 합류했을 때 관리자가 가장 높이 평가 한 것들과 생각을 생각해보십시오. 친구에게 상사에게 존경하고 분개 한 것을 물어볼 수도 있습니다.
때로는 관리자가 작은 일을 통해 분위기를 조성합니다. 주말까지 월요일까지 기다릴 수 있었을 때 이메일을 보내면 어떤 메시지를 팀에 전달합니까? 아니면 책상에서 점심을 먹고 팀을 고집한다면? 당신이 내리는 모든 작은 결정들에 대해 신중하게 생각하십시오. 왜냐하면 그것들은 더 긍정적이거나 긍정적 인 작업 환경을 만들기 위해 더하기 때문입니다.
또한 특정 특성이 결코 유행에 빠지지 않는다는 것을 기억하십시오. 조바심, 수동적 공격성 및 호의는 팀의 존중과 충성도를 결코 얻지 못할 것입니다.
그들의 성공은 당신의 성공입니다
프로젝트 관리자는 팀이 없으면 성공할 수 없습니다. 팀을 최대한 활용하려면 전문적인 성장의 여지가 있는지 확인하면서 흥분과 지원을 유지해야합니다. 상급 상사 앞에서 칭찬하거나 경영진에게 발표 할 기회를주는 것은 팀원들에게 큰 차이를 줄 수 있으며, 업무에 감사하고 등을 돌려 준다는 사실을 전달합니다.
또한 팀원이 성장하고 배우도록 도울 수있는 기회를 찾으십시오. 회사에서 보조금을받는 산업 회의 또는 인증 프로그램에 참석하게하거나 관심있는 "스트레치"프로젝트를 수행하게 할 수 있습니다.
사람들이 부족할 때
반면에 어려움을 겪고있는 사람이 있다면 여전히 등을 가져야합니다. 그들을 내려 놓고 당신이보고 싶은 수준에서 그들이 잘 수행하고 있지 않다는 것을 알려주십시오. 그러나 당신은 그들에게 잠재력을보고 그들이 더 잘할 수있는 것에 대해 전술적 인 제안을합니다. 조기에 피드백을주고 "성공하도록 돕고 싶습니다"라는 문화를 조성하십시오.
양방향 대화도하세요. 당신은“나나 팀이 당신을 돕기 위해 다르게 할 수있는 일이 있습니까?”라고 물어야합니다. 그 말을 침착하게 받아들이고 방어하지 마십시오. 노력하는 것이 먼 길을 갈 수 있습니다. 또한 때로는 자신의 관리 스타일이나 무의식적 인 습관으로 인해 방해가 될 수 있으므로 팀의 피드백에서 배우고 계속 나아가십시오.
몇 주 (또는 몇 달, 회사 문화에 따라) 후에도 여전히 성과가 좋지 않으면 관리자에게 문의하십시오. 팀에 체중을 실어 나르면 나머지 팀뿐만 아니라 당신을 배출시킵니다.
당신이 직업 세계에 올라갈 때 훌륭한 관리자가되는 것은 매우 중요한 기술입니다. 성과가 좋을뿐만 아니라 당신을 존중하고 충성하는 팀이 있으면 동료와 상사의 눈에 빛을 발할 것입니다. 또한, 귀하와 귀하의 팀은 함께 일하는 것을 즐기는 경향이 있습니다. 이는 직장에서 행복을 향한 큰 발걸음입니다.
