Devin Borst는 지속 가능성에 대한 헌신으로 현재 회사에 끌 렸습니다. 그러나 그에게 달려 있다면 더 이상 지속 가능성이라는 단어조차 말하지 않을 것입니다.
실제로 그는 비즈니스 어휘에서 완전히 제거했습니다.
영향을 미치기
Devin은 토론토의 Unilever에서 Knorr의 브랜드 관리자로 캠브리지 대학에서 지속 가능성 리더십 연구 석사를 추구하고 있습니다.
그러나 데빈의 열정을 고등학교로 되돌릴 수 있습니다. 그는 전 세계적으로 사회에 영향을 미치고있는 비즈니스를 찾아야하는 세계 연구 수업에서 프로젝트를 수행 한 것을 기억합니다.
그는 특정 아프리카 지역 사회에서 여성들이 물 한 곳으로 걸어 가서 머리 위로 가져간 주전자 안에 다시 가져와야한다는 것을 배웠습니다. 그들이 섭취 할 수있는 물의 양은 제한되어 있었고, 하루에 여러 번 여행하는 것은 드문 일이 아닙니다. 장기적으로 이것은 척추 문제를 일으킬 것입니다.
하마 롤러를 입력하십시오. 잔디 깎이처럼 밀어 넣을 수있는 휴지통처럼 보이는이 장치는 여성들이 훨씬 더 안전한 방법으로 5 배나 많은 물을 운반 할 수 있음을 의미했습니다.
Devin이 본 것은 사람들의 삶을 변화시킬뿐만 아니라 지속 가능하고 실용적인 비즈니스 모델이었으며, 사람들이 교육이나 자신의 경제 추구에 더 많은 시간을 할애 할 수 있도록 도와주었습니다.
Devin은“저는 사회적으로 이익을 얻기 위해 참여한 상업적 활동을 원했습니다.
당신의 신념에 자신을 맞추십시오
졸업 할 때 많은 옵션을 선택할 수 있었지만 데빈은 더 큰 사명을 가진 회사에서 일하기를 원한다는 것을 알았습니다.
"내가 배우고 싶었지만, 내가 한 일을 누군가에게 말하면 창피하거나 부끄러워하고 싶지도 않았다"고 그는 설명했다. Devin에게있어 그의 회사가 어떻게 농부를 가난하게 대우하거나 환경에 부정적인 영향을 줄 수 있는지에 대해 읽는 사람은 그에게 선택권이 없었습니다. Devin은 "저는 사회적 목적을 가진 브랜드와 나 자신을 연계 시키려고 노력했습니다. 환경 적이든 사회적이든 관계가 있습니다."
데빈에게는 유니레버가 자연스럽게 적합했습니다. 그가 말했듯이, 결국 자신의 비영리 단체를 시작하는 데 관심이 있었기 때문에 사업 운영 방법을 배우는 것이 완벽한 훈련장이었습니다.
처음 탑승했을 때 그는 Becel에서 일했습니다. 이 브랜드의 사명은 판매량을 두 배로 늘리는 것이 아니라 심장병 치료를 돕는 것이 었습니다. 이 팀은 콜레스테롤 수치가 높은 사람들을 돕기 위해 마가린을 버터 대신 사용하는 이점을 교육시키는 의사와 긴밀히 협력 한 의료 영업 부서와 긴밀히 협력했습니다.
그런 다음 Dove 브랜드를 위해 일할 때 필요한 수단을 통해 누군가의 손에 비누 막대를 강요하지는 않았습니다. 그것은 여성의 전반적인 자부심과 신체의 자신감을 향상시키는 데 도움이되었습니다.
현재, Devin은 재료의 100 %를 지속적으로 공급하여 소비자들에게 레시피가 영양이되도록하는 브랜드 인 Knorr을 위해 일하고 있습니다. 이 회사는 남은 음식을 활용하는 레시피를 개발하여 널리 퍼져있는 음식 폐기물을 해결하려고 노력하고 있습니다. 이러한 레시피를 자세히 설명하고 회사와 함께 일하는 책임있는 농민을 소개하는 유용한 Knorr YouTube 채널도 있습니다.
Devin의 경력 경로에서 알 수 있듯이 회사의 사명을 믿기 위해 비영리 단체에서 일할 필요는 없습니다. 까다로운 부분은 공유 된 사고 방식을 가진 회사를 찾는 것입니다.
먼저, 꿈의 회사에 대해 생각한 다음 회사를 조사하고 표면에있는 것보다 더 깊이 들어가십시오. 그들이 자원 봉사 프로그램이나 자선 단체가 있는지 확인하십시오. 소셜 미디어를 파헤 치거나 특정 원인에 대한 헌신을 자세히 설명하는 별도의 웹 사이트가 있는지 확인하십시오. 그런 다음 온라인에서 기사의 내용을 살펴보고 실제로 무엇을 의미하는지 살펴보십시오. 이를 통해 회사의 진정한 사명이 무엇인지 더 잘 알 수 있습니다. 예, 그들은 돈을 벌기 위해 거기에 있습니다 (그리고 아마도 당신도 있습니다!). 그렇다고해서 당신의 믿음을 완전히 버리는 것은 아닙니다.
우리 사무실
더 나은 비즈니스, 더 나은 세상
Devin은 모든 회사가 지속 가능성을 미션의 일부로 포함해야한다고 생각합니다. 데빈은“지속 가능성이라는 용어가 평생 사라지고 평소와 같이 비즈니스의 일부가되기를 희망한다”고 말했다.
“비즈니스가 사회에 가치를 제공해야하기 때문입니다. 그리고 그것이 그 가치를 사회에 제공한다면, 계속해서 운영함으로써 경제적 이익을 얻게됩니다. "
그러나 시간이 걸리는 일입니다. 지속 가능성에만 전념하는 것은 거의 너무나 큰 목표이며, 가장 관심있는 문제를 찾은 다음 실용적으로 해결하는 방법에 집중하는 것이 도움이된다고 말합니다.
데빈에게는 이것이 석사 학위를 추구하고 그가 배운 것을 유니레버로 가져 오는 것을 의미했다.
그는 "직관적 인 수준에서는 그것이 옳은 일이고 현명한 일이라는 것을 알고있다"면서 "50 년이 지난 성공적인 사업은 이것을 일찍 시작한 사업이 될 것"이라고 말했다.
