구직은 균형 잡힌 행동입니다.
일을하는 동안 사냥 할 시간을 찾아야합니다. 당신은 열의가 있지만 필사적이지 않아야합니다. 자신감이 있지만 오만하지는 않습니다.
많은 측면이 줄타기를 걷는 것처럼 느껴질 수 있으며, 지원서에 자격에 대한 글을 쓰는 것도 다르지 않습니다.
당신은 당신의 능력에 대해 말하고 당신이 처음부터 부가 가치가 될 것임을 분명히하고 싶습니다. 특히, 어느 정도 손이 닿지 않는 역할을 수행하고 이전 할 수있는 기술에 대해 논의하는 경우 "자신을 팔아", 심지어 과장해야 할 필요가있을 수도 있습니다.
결국, 회사 성과를 개인적으로 감독한다고 말하면 어떤 피해가 있습니까? 아니면 직접 경험이없는 일을 할 수 있다고 씁니다 (하지만 99 %는 알아낼 수 있다고 확신합니까?).
당신은 당신이 일을 할 수있는 기술을 알고 있기 때문에 왜 자신에게 맞는지 보여주기 위해 훌륭한 것을 사용하는 것으로 간주합니다.
그러나이 전략은 많은 시간이 소요될 수 있습니다.
팀이 한 일에 대해 신용을 얻은 지원자에게 물어 보면 참조 내용에 따라 이야기가 조금 다르게 나타납니다. 또는 자신이 알고있는 프로세스에 대해 구체적인 질문을받은 사람은 응답 방법을 모를뿐입니다.
이 두 가지 경우 모두, 구직자는 지원자가 직위에 도달했을 때 솔질하려는 계획을 과장했습니다.
그러나, 고용 관리자가 당신을“잡아”오해를 추적하고 설명하게한다면, 그것은 당신의 신뢰를 의문점이라고 부릅니다. 그것은 당신이 만들고 싶은 인상이 아닙니다.
좋은 소식은 자신과 가까운 경험을 공유하는 올바른 방법이 있다는 것입니다. 자격에 대해 정직한 다음 즉시 자격을 갖추는 방법에 대한 문장을 추가하는 것이 가장 좋습니다.
회사 성과에 대해 논의 할 때 뮤즈 작가 인 Adam Saven은 다음과 같이 제안합니다.“… 자신에게 두 가지 질문을하십시오. 인터뷰에서 그 총알에 대해 자세하게 이야기하고 싶습니까? 상사가 이력서에 쓴 내용에 대해 보증 할 것입니까?”절약 된 점은 소셜 미디어 캠페인에서“지원”과“랜”이라는 차이점이 다릅니다. 백분율을 사용하여 두 가지 방법으로 영향을 정량화 할 수 있지만 첫 번째 동사를 사용하면 과잉 평가를 피하고 팀의 일원으로 기여한 사실을 명확하게 알 수 있습니다.
직무 설명에 나와있는 직무 중 하나에 대한 직접적인 경험이없는 경우, 점을 연결하여 양도 가능한 기술이 어떻게 자격이 있는지 설명하십시오. “x에 대한 나의 경험은 나에게하는 정확한 기술을 제공했습니다.”
예를 들어, “자원 봉사 관리 경험이 팀원을 지원하는 데 익숙하기 때문에이 관리자 역할을 직접 준비했습니다.”
사람들은 자신의 자격이 액면가에 충분하지 않을까 두려워 두려워서 종종 경험을 과장합니다. 그러나 진실 이야기 : 인터뷰를 할 수있는 기술이 없다면, 직업이 약간 도전적인 것 이상일 가능성이 높습니다. 따라서 과장을 그만두고 왜 기회를 가질 가치가 있는지 설명하십시오. 귀하와 채용 관리자가 같은 페이지에 있기 때문에 역할 확장을 신청할 때 시간과 좌절을 줄일 수 있습니다.
