외향적 인 사람들은 많은 사람들과 함께 에너지를 얻는데, 내향적인 사람들은 혼자 재충전하는 것을 선호합니까? 다시 말해 외향적 인 사람들은 외향적이고 일상적인 사람들이며, 내향적인 사람들은 수줍고 조용합니다. 지나치게 단순화 된 (그리고 정직하게는 다소 부정확 한) 고정 관념이 자주 반복되지만, 그 흑인과 백인 근처에는 없습니다.
우리 가운데 누가 항상 다른 사람들과 함께 있기를 원합니까? 누가 항상 혼자 가고 싶어? 나는 그런 사람을 모른다. 사실, 성격 묘사를 대중화 한 분석 정신과의 창시자 인 Carl Jung은“순수한 내향적인 사람이나 외향적 인 사람은 없다. 그런 사람은 정신 병원에있을 것입니다.”
그러나 한 쪽이 아닌 스펙트럼의 어딘가에 떨어질지라도 적어도 다른 쪽과는 조금 더 가깝게 식별 될 가능성이 있습니다. 그리고 만약 당신이 외향적이거나 내성적이지만 앰비 버트가 아닌 중간에 부딪친 사람들 중 하나가 되신다면, 당신의 경력에있어서 우위를 점하게 될 것입니다. 최근 Fast Company 기사에 따르면이 세 번째 유형은 작업장과 관련하여 큰 의미가있을 수 있습니다. 리더십 컨설턴트 인 리즈 바이 워터는“유연하고 적응력이 뛰어나며 스스로를 인식하는 사람들은 주어진 상황에 필요한 것을 가져올 수있다”고 말합니다.
Bywater가 전문적인 환경에서 앰비 버트의 행동을 설명하기 위해 사용하는 형용사는 그들이 일할 때 두 가지 장점을 모두 갖추고 있다고 제안합니다. 이들은 긴밀한 팀 협업이 필요한 환경에서 번성 할 수 있지만 자체적으로 훌륭한 결과를 얻을 수도 있습니다. 이 두 가지 시나리오에 의해 활력을 얻은 앰비 버트는 비즈니스에서 진보 할 수있는 유연성을 가지고 있습니다. 혼자서 일하는 것을 선호 할 수도 있지만 팀워크가 필요하고 혼란 스럽거나 좌절하지 않고 기어를 전환 할 수 있으면이 범주에 속할 수 있습니다.
이 평범한 성격이 직장을 지배한다는 제안에 대해 특히 흥미로운 것은 직장에서 전통적인 아이디어를 머리로 돌리는 것입니다. 외향적 인 외향적 인 사람들이 실제로 최고의 영업 사원을 만드는가? Wharton의 경영학 교수 인 Adam Grant에 따르면, 앰비 버트가“자연스럽게 유연한 말하기 및 듣기 패턴에 관여하기 때문에”“충분한 주장을 표현하고 열정적으로 행동하십시오”
우리 대부분은 두 가지 경향이 있기 때문에 고정 관념에 너무 많이 의존하지 않고 설명에 넣지 않는 것이 중요합니다. 그룹에서 잘 일하지 않는다는 생각을 꾸준히 강화한다면, 그룹 설정에 마지 못해 참여하지 말아야 할 가능성이 높습니다. 이는 궁극적으로 약한 외향적 근육을 강화할 기회를 놓치게됩니다. 따라서 어떤 스타일로 가장 잘 식별하는지 아는 것이 좋지만 변화하는 비즈니스 환경이 아니라 미래의 작업 공간의 물결이라는 암시가 아닌 자신을 비둘기 구멍으로 만들지 않는 것이 현명한 아이디어입니다.
