특정 회사와 몇 차례 인터뷰를 한 후, 저는 공을 많이받지 않는 급여를 제공받는 직책을 제안 받았습니다. 나는 salary.com 과 Payscale에 대해 조사한 결과 내 경험이있는 사람이 만드는 것보다 약 30 % 적은 것으로 나타났습니다. 내가 조사한 바에 근거한 제안을 협상하려고 할 때, 나는 기본적으로 "나의 특별한 상황"으로 인해 2 년 동안 근무하지 않았기 때문에 그러한 수치를 기 대해서는 안된다는 말을 들었다.
나는 여러 가지 이유로 직업을 갖지 못하게되었지만, 향후 협상에서 이것이 일어날 것이라고 걱정한다. 직원이 없을 때의 급여 협상 규칙은 무엇입니까? "시장 가치"에서 인하를 기대해야합니까? 향후 보상 대화에 어떻게 접근해야합니까?
당신의 조언에 미리 감사드립니다.
혼란스러운 엄마
친애하는 엄마,
2 년의 휴가가 당신의 동료보다 진정으로 가치를 떨어 뜨리지 않는 한, “특별한 상황”으로 설명 된 저공 급여는 차별적이며 단순하며 단순합니다. 다음과 같이 생각하십시오 : 고용주가 자신의 질병과 치료 시간이 직장에서 자신의 가치를 떨어 뜨린“특별한 상황”이 되었기 때문에 암 생존자가 30 %의 급여를 삭감하라고 제안한 적이 있습니까? ? 아니면 귀국 한 재향 군인의 가치가 2 년 동안이 나라를 섬 겼기 때문에 감소했다고 제안합니까? 나는 그렇게 생각하지 않습니다.
이런 식으로 일하는 어머니와 부모가 아닌 여성 동료 사이의 16 % 델타를 설명 할 것입니다. (물론, 부모가 될 때 임금과 임금이 일반적으로 증가하는 남성에게는 비슷한 부모의 처벌이 없습니다.)
이제 2 년 동안 결석하면 실제로 가치가 떨어지는 분야가 있습니다. 의학에서는 수술팀을 이끌 기 위해 2 년 더 열린 심장 수술이 필요할 수 있습니다. 회사가 다른 변호사와 같은 비율로 귀하의 시간을 청구하지 못할 수도있는 저의 직업 (법률)에서도 마찬가지입니다. 예를 들어, 사건을 시도하거나 고객 관계를 구축 한 경험이 있습니다. 귀하의 역할에 대한 자세한 정보는 없으므로, 새로운 고용주가 귀하의 시장 가치에 영향을 줄 수있는 귀하에게 투자해야 할“속도를 회복”하는 시간을 고려하여 귀하에게 맡기겠습니다.
즉, 출산 휴가에서 돌아 왔을 때 또는 자녀와 함께 집에 머무르기 위해 2 년 동안 돌아 왔을 때“어리석은”제안을 받아 들인 너무 많은 여성들과 상담을했습니다. 그들 중 일부는 어떤 직업을 제공 한 것에 대해 감사하게 생각하지만 진실은 다음과 같습니다. 당신이 승진하거나 새로운 일자리를 구할 때마다, 기존의 급여는 경력의 남은 기간 동안 임금을 낮게 유지하여 사회 보장 혜택을 낮추고 쌍둥이를 제한 할 수있는 매우 강력한“앵커”역할을합니다 '교육 기회, 그리고 수십 년 동안 가족의 재정 안보에 영향을 미칩니다.
또한 일시적으로 인력을 떠나는 어머니에게 직업 컨설턴트가 조언하는대로 정확하게 수행했습니다. 업계에서 손을 떼고 현장에서 몇 가지 작업을 계속하십시오. 따라서, 실제로 퇴근하지 않았을 때보 다 노동력에 대한 귀중한 귀환이 적다는 결론을 내린 경우에만, 고용 계약서에 "빠른 회복"시간을 3 개월 동안 구축하십시오. 그 이후에는 더 낮은 가격으로 시장 가치 지불로 전환합니다. 그렇지 않으면 로우 볼 제안을 수락하지 마십시오.
Payscale과 salary.com에서 얻은 벤치마킹 데이터를 갖춘 급여 협상에 참여하십시오. 또한 유망 고용주 상점에서 급여에 대해 신중하게 문의하고 온라인이나 개인 정보를 통해 수집 할 수있는 기타 정보와 함께 교육, 기술 및 교육 방법에 대해 논의 할 수있는 급여 제안을하는 데 도움이됩니다. 경험은 특히 회사의 사명을 증진시키고, 재정적 안녕을 높이고, 도전을 충족시키고, 시장 위치를 개선하는 데 매우 적합합니다.
그런 다음 직장에서 결근하여 회사가 지불하지 않을 것이라는 주장에 부딪 치면 그 결근이 업무 수행 능력에 어떤 영향을 미치는지에 대한 질문을 시작하십시오. 이야기 형 답변을 요구하는 질문, 누가, 무엇을, 어디서, 언제, 왜, 어떻게 오픈 엔드에게 물어보십시오.
여기 몇 가지가 있습니다.
이러한 질문을 제기하는 것만으로도 회사는 자신의 입장을 다시 생각하게 될 수 있습니다. 이는 회사가 가치있는 것을 박탈하려는 것보다 무의식적 편견의 결과 일 가능성이 높습니다.
이러한 질문에 대한 답변을 통해 전체 시장 가치에 대한 제안을 다시 생각하면서 시간을 잃는 데 필요한 정보를 얻을 수 있습니다. 다시 한 번, 귀하는 제한된 기간 동안 귀하의 가치를 입증하고 급여를 다시 방문 할 확고한 날짜를 요청해야합니다.
이러한 질문에 대한 답변은 또한 고정 관념에 맞서고 고용주의 가정이 적용되지 않는 이유를 재확인 할 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다 (예를 들어, 게임에 손을 대고 상담을 중단 한 경우 등) 직장).
최악의 시나리오에서, 이러한 질문에 대한 답변은이 회사가 부모가 아닌 부모와 마찬가지로 부모의 공헌도를 존중하지 않는다는 결론으로 이어질 수 있습니다. 직업 기회.
요컨대, 첫 번째 단계는 자녀 양육의 중요한 일을하기 위해 일시적으로 직장을 떠났기 때문에 귀중한 직원이 아니라는 것을 깨닫는 것입니다. 두 번째 단계는 시장 가치와 일치하는 보상 요청을 지원하도록 준비하는 것입니다. 세 번째 단계는 귀하의 입장에 대한 정당한 이유를 제시하면서 요청하는 것입니다. 네 번째 단계는 예비 고용주가 무의식적으로 귀하의 시장 가치를 떨어 뜨리는 많은 이유를 확인하는 것입니다. 다섯 번째 단계는 이러한 설명이 귀하의 고유 한 상황에 적용되지 않는 모든 이유를 설명하는 것입니다.
행운을 빕니다. 직장 복귀에 따른 결과를 알려주십시오. 그리고 쌍둥이 축하합니다! 어머니가 단지 노동력으로 돌아 가기 위해 모자를 쓰고 있다고 느끼는 것은 수치스럽고 고용주가 자신의 지위를 이용하기 위해서는 더 큰 수치입니다. 새로운 성 중립적이고 친근한 직장에서 시작하십시오!
