내 경험상 모든 위대한 지도자들은 단호하고 명백한“공통 분모”를 공유합니다.
성숙합니까? 아니요. Mark Zuckerberg가“성숙”했다고 비난하지 않습니다.
청소년? 다시 요 Dole Foods의 CEO 인 David H. Murdock은 90 대입니다.
카리스마? 안 돼 빌 게이츠는 고등어의 카리스마를 가지고 있습니다.
혁신? 아니. 코크스의 무 흐타 켄트 (Muhtar Kent) CEO는 몇 년 동안 새로운 아이디어를 얻지 못했다고 주장한다.
지성? 아뇨 Henry Ford는 IQ가 현저히 낮았습니다.
감정 이입? 확실히. 스티브 잡스는 그들이 오는 것처럼 공감하지 않았습니다.
그러면 공통 분모 는 무엇입니까?
이달 초, 나는 새롭고 훌륭한 책 Serve to Be Great의 저자 인 Matt Tenney의 질문을했다. 그의 대답 :
“자기 인식”
그리고 그는 맞아.
제가 수십 년 동안 인터뷰 한 수백 명의 지도자들을 되돌아 보면, (합리적인 표준에 의해) 진정으로 위대한 사람들은 그들에 대한“존재”, 그들의 입장을 초월한 힘의 감각을 가졌습니다.
나는 이제 그 권력의 원천이 대부분의 사람들과는 달리, 이 위대한 지도자들이 그들의 마음의 중심에 그들이 누구인지 알고 있다는 것을 알고 있습니다. 중히 여기다:
자신이 누구인지 정확히 모르는 경우 리더 또는 개인 기고자로서 어떻게 힘을 발휘할 수 있습니까? 자신이 누구인지 정확히 모른다면, 다른 사람에게 명백한 단점과 우두머리를 어떻게 극복 할 수 있습니까? 당신이 누구인지 정확히 모른다면, 당신이하는 모든 일은 단지 행동입니다. 사람들은 당신이 불쾌감을 느끼고 다른 곳에서 리더십을 찾습니다.
따라서 진정한 리더가 되려면 관리 기술을 배우는 것으로 시작하지 마십시오. 대신, 자기 평가를 시작하고, 가장 높은 수준의 성공을 앞두고 내적 인식을 추구하십시오.
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