채용 관리자는 일을 할 수있는 사람들을 원하지 않습니다.
이상적으로는 삶을 편하게 해 줄 사람들을 원합니다. 지면을 뛸 수 있고, 직무 설명에 나와있는 의무를 뛰어 넘을 수 있고, 팀이나 회사가 목표를 달성하도록 도울 수있는 사람들.
이를 위해 과거에 한 일만 자세히 설명하는 안내문 작성을 중단해야합니다.
실제로, 겉 표지 작성을 중단해야 할 때입니다.
최근 포브스 기사에서 Liz Ryan은“통증 편지”를 보내는 것을 제안합니다. 고통의 편지에서, 당신은 당신의 고용 관리자의 가장 큰 문제와 당신이 고용 된 경우 어떻게 해결할 계획에 대해 이야기합니다. 그렇게함으로써 기술 세트와 새로운 직책에 적용되는 방법뿐만 아니라 회사에 대한 지식과 입사 및 직무에 즉각적인 영향을 줄 수있는 흥분을 강조 할 수 있습니다.
“Pain Letter 사용자는 자신의 Pain Letters가 약 25 %의 콜백을 초래한다고 말합니다. 그 결과는 블랙홀 모집 포털에 이력서를 가져 오는 것보다 훨씬 낫습니다.”라고 Ryan은 설명합니다. "아직도, 강력한 진통 편지로 인한 대화는 표준 표지 및 이력서가 생성하는 커서 상영 전화보다 실질적입니다."
그렇다면 고용주의 고통이 무엇인지 어떻게 알 수 있습니까? 때로는 작업 설명에서 바로 알 수 있습니다. (“다음 두 달 안에 팀을 두 배로 늘려서 책임을 맡을 모집자를 찾고 있습니다”또는“우리는 2 백만 명의 사용자에게 도달 할 수있는 정통한 성장 해커를 찾고 있습니다.”
그러나 다른 경우에는 약간의 파기를해야합니다. 채용 관리자가 누구인지 알아 본 다음 네트워크에서 자신을 아는 사람들을 찾기 위해 작은 링크드 인 스토킹을하십시오. 누군가를 식별 한 후에는 빠른 커피를 찾거나 전화를 걸어 문의하십시오.“Lightning Co.에서 마케팅 관리자 직무를 신청하고 있으며 내 응용 프로그램을 조정하고 싶습니다. 다른 사람이이 역할에 집중하기를 정말로 원하는 것에 대한 통찰력이 있습니까?”
요청할 수있는 사람이 없으면 다른 회사에서 비슷한 역할을하는 사람들을 검색하여 가장 큰 과제가 무엇인지 물어볼 수 있습니다. 당신은 아마 몇 가지 테마를 알 수 있으며 채용 관리자의 고통 지점에 대해 가설을 세울 수 있습니다. 또는 이전에 들어 본 적이 있지만 조사, 보도 자료 읽기, Glassdoor에 대한 리뷰 및 회사에 대한 최신 뉴스를 볼 수 있습니다. 해고, 고통 증가, 새로운 시장 진입 등 회사 전체가 다루고있는 주요 문제에 대해 배우면 잠재적 인 역할의 과제를 이해하기위한 훌륭한 출발점이 될 것입니다.
일단 당신이 그 고통 포인트를 가지고? 어떻게 들어오고 나아갈지를 설명하는 작업을 시작하십시오. Ryan의 기사로 이동하여 자세히 알아보십시오.
