경력을 쌓고 싶다면 멘토를 갖는 것만으로는 충분하지 않습니다. 저를 틀리지 마십시오 – 멘토는 훌륭합니다. 중요한 기술을 습득하고 직장에서의 도전 과제를 탐색하며 커리어에서 교차로에있을 때 발판을 제공합니다. 그러나이 현대적이고 경쟁이 치열한 환경에서 더 높은 곳으로 올라 가기를 원한다면 스폰서도 필요합니다.
비즈니스 인사이더 의 저자 인 Jenna Goudreau는“멘토가 아닌 스폰서가 왜 당신의 경력을 빠르게 추적해야합니까?”기사에서“최근의 연구에 따르면 멘토십이 아닌 스폰서 십이 권력이 이전되는 방식은 직장.”
의료 기기 업계의 총괄 관리자는 한 번 설명했습니다.“스폰서는 조직 내에서 경력을 발전시키기 위해 자신의 내부 정치 및 사회적 자본을 사용할 사람입니다. Delhaize America의 다양성 및 포용 이사 인 Millette Granville은 스폰서를“당신이 할 수있는 일에 대한 영향력있는 대변인”이라고 설명했습니다.
그러나 멘토와 스폰서의 차이점은 무엇입니까? 비즈니스 리더쉽의 Catalyst Research Center for Equity 부사장 Heather Foust-Cummings는 다음과 같이 설명했습니다.“멘토가 당신과 이야기하지만 스폰서가 당신 에 대해 이야기합니다.”
내 친구이자 트위터 친구 인 Cate Huston은 다음과 같이 설명합니다. "멘토는 당신에게 관점을 제공하고 스폰서는 기회를 제공합니다."
멘토는 "숙련"을 돕고 스폰서는 당신을 도와줍니다. 스폰서를 지원하는 것은 안전망을 갖는 것과 같으므로 신축 할당 또는 승진 요청과 같은 위험을 자신있게 감수 할 수 있습니다. 그것들은 보호 버블을 제공하고 개편이나 해고와 같은 조직 변화로부터 당신을 보호 할 수 있습니다. 그리고 그들은 닫힌 문 뒤에서 일어나는 높은 수준의 재능 개발 토론에서 당신의 이름을 불러옵니다. 당신의 경력이 발전하고 있다면, 무대 뒤에서 후원자가있을 가능성이 있습니다.
그렇다면 스폰서는 어떻게 받습니까? 어획량은 그것이 일반적으로 작동하는 방식이 아니라 스폰서를 선택할 수 없다는 것입니다. 스폰서는 거의 항상 당신을 선택합니다.
후원에 관한 일련의 보고서에서 Catalyst는“고급 스폰서의 관심을 끌만한 '실버 탄환'은 없다”고 말했다. 그러나 15 년 동안 신흥 지도자에게 코칭 경력을 쌓는 코칭을 통해 본인의 호의를 베풀고 후원자가 귀하를 대신하여 선택하고 옹호 할 수있는 행동이 있다는 것을 알고 있습니다.
영향력있는 스폰서의 관심을 끌기 위해 취할 수있는 6 가지 단계는 다음과 같습니다.
1. 수행
최고의 성능이 먼저 나와야합니다. 스폰서가 당신을 위해 옹호하고 자신의 역할을 넘어서지 않을 경우 자신을 대신하여 발언하기 위해 자신의 평판을 줄 것으로 기대할 수는 없습니다.
2. 좋은 후원자가 누구인지 알고
이것은 까다로울 수 있지만, 재능 개발자 및 재능 스카우트 경력을 가진 조직의 리더를 식별 할 수 있는지 확인하십시오. 예를 들어, 부하 직원을 공개적으로 칭찬하고, 논쟁의 여지가있는 문제에 대해 백업하고, 아직 자신을 입증하지 못한 신입생에게 도전적인 임무를 부여하는 리더의 말을 들어보십시오. 그쪽에서 당신이 원하는 사람입니다.
3. 노출 기회를 잡으십시오
귀하는 스폰서가 귀하의 업무의 질과 귀하가 할 수있는 일을 모르는 경우 자신의 평판을 줄로 기대할 수 없습니다. 따라서 이전 단계에서 확인한 잠재적 스폰서 중 하나를 위해 직접 작업하는 특별 프로젝트를 찾거나 자신이 속한 특별 태스크 포스 또는위원회에 참여하십시오. 귀하의 목표는 스폰서가 귀하를 실제로 만나고 귀하가 제공 할 수있는 업무의 질을 직접 경험하는 것입니다.
4. 가치를 눈에 보이게
당신이 무엇을 하든지, 조직에서 가장 잘 유지되는 비밀이되지 마십시오! 주목할만한 것을 달성 한 후에는 업적을 지도자에게 공개하십시오.
예를 들어, 잠재적 인 식당 카페테리아 라인에 부딪 치면 어떻게 지내고 있는지 물어보십시오. 그 또는 그녀가 당신에게 똑같은 질문을 할 것이므로, 최근의 업적에 대해 공유 할 준비가 된 소리를 가지고“당신은 잘 지내고 있습니다. 방금 올해의 엔지니어로 지명되었다고 들었습니다!”
그리고 자신을 소개 할 때마다 리더십 기술과 조직에 부가하는 가치를 보여줄 수 있도록 엘리베이터 연설을 다시 작성하십시오. (방법은 다음과 같습니다.)
5. 명확한 경력 목표를 가지고
당신은 당신의 경력 목표에 대해 명확해야합니다! 자신이 원하는 것을 알지 못하는 경우 스폰서가 귀하에게 어떤 기회를 제공하는지 알 가능성이 거의 없습니다.
6. 경력 목표를 리더와 공유하십시오
이것은 클린 처입니다. 성과가 뛰어나고 명확한 경력 목표가있는 경우, 이러한 목표를 관리자, 멘토 및 리더와 공유하면 후원을 받기에 충분할 수 있습니다.
Granville은 다음과 같은 최종 조언을합니다.“스폰서 십은 다양한 방법으로 귀하에게 올 수 있습니다. 누가 당신을보고 있는지 알지 못하므로 항상 '스폰서 준비'가 되십시오.”
그래서 당신은 무엇을 기다리고 있습니까? 이 6 가지 항목을 점검 목록으로 사용하여 수행 할 조치를 결정하고 영향력있는 스폰서의 관심을 끄십시오!
