완벽한 세상에서 완성 된 과제는 스스로를 말할 것입니다. 당신은 공정한 동료들과 함께 친절하고 협력적인 팀에서 일할 것입니다. 각 사람은 칭찬과 자유롭고 자비로운 겸손으로 자유로울 것입니다. 자기 진급이나 사무실 정치 탐색에 대해 걱정할 필요가 없습니다.
그러나 현실은 당신이 말을해야한다는 것입니다. 물론 관대함과 겸손한 성격은 훌륭한 속성입니다. 그들은 팀 우선 태도를 유지하고, 리더십 능력을 향상 시키며, 일반적으로 전문가로서 당신을 사랑합니다.
그러나 만약 당신이 당신의 일이 스스로를 위해 말하고 그 영역을 스스로 측설하지 않을 수 있다고 생각한다면, “겸손한 사람”이되는 것은 당신의 경력을 해칠 것입니다.
방법은 다음과 같습니다.
1. 그것은 당신을 보이지 않게합니다
상상해보십시오. 팀이 복잡하고 혁신적인 프로젝트를 완료했으며 그룹 활동에 대한 기여를 자랑스럽게 생각합니다. 그러나 상사가 회사 회의에서 팀의 일을 칭찬하기 위해 일어 섰을 때, 다른 사람들은 보이지 않는 것처럼 보이지만 개별적인 기여를 위해 선정되었습니다. 더 조용한 기고가라면 자신의 팀원에서 회사 리더십에 이르기까지 모든 사람이 당신을 완전히 간과 할 수 있습니다.
왜 이런거야? 사람들은 그들이 한 정확한 행동보다는 그 역할에 대해 기억되는 경향이 있습니다. 예를 들어 "주최자"는 일반적으로 조직과 관련된 대부분의 작업에 대한 크레딧을 얻습니다. 사람들은 그 역할을 수행하는 사람으로 그를 기억하기 때문입니다.
배후에서 작업을 수행하면 작업이 눈에 띄지 않을 수 있습니다. 겸손에 익숙하다면 다음과 같이 생각하십시오. 업무가 완료되는 한 무엇이 중요합니까? 글쎄, 이것을 고려하십시오 : 당신이 당신의 온라인 존재를위한 개인 브랜드를 가지고있는 것처럼, 당신은 또한 자신의 작업 팀 내에 브랜드 (또는 부족)가 있습니다. 당신이 아무것도 모른다면, 당신은 발전의 기회가 다가오고 아무도 당신의 강점을 생각할 수 없을 때 셔플에서 길을 잃을 것입니다.
솔루션 : 팀에서 틈새 시장을 개척하십시오
1 단계 : 원하는 역할을 선택하십시오. 2 단계 : 특정 기술이나 직업을 습득했음을 알리십시오. 팀에서 알고 싶은 것을 소유하고 그와 관련된 프로젝트 나 작업을 선택할 기회를 찾으십시오.
예를 들어, 방 앞에 서서 발표하는 대신 실행이 필요한 역할에 가입하기 때문에 작업 내용이 거의 눈에 띄지 않을 수 있습니다. 팀원이 그러한 업무를 맡고있는 한 그 일을 할 수 있습니다. 다시 말해, 모든 사람이 세부 사항에주의를 기울여야한다는 사실을 모든 사람에게 알리십시오. 예를 들어, 초안은 최종적인 것으로 간주되기 전에 항상 책상을 가로지 릅니다.
또는 다른 관점을 중재하는 데 능숙하다면 Tonia에게 Jim에게 할 말을 말하고 그룹과 솔루션을 공유하지 마십시오. 이렇게하면 최종 프로젝트가 완료되면 사람들이 당신이 역할을 수행했음을 알게됩니다.
2. 현관 매트
다른 사람이 당신의 일에 대해 신용을 얻는 것은 끔찍한 느낌입니다. 초등학교에서 괴롭힘을 당하거나 백 스테이 빙을하는 동료이든, 이런 배신은 충격적이며 반응하기 어려울 수 있습니다.
당신은 당신이 일하는 사람들을 좋아할 때 가능성이 적을 것이라고 생각할 것입니다. 그러나 그것은 누구에게나 일어날 수 있습니다. 도난당한 신용은 당신을 끈적 끈적한 위치에 놓는다 : 최소한 당신은 매우 불편한 대인 관계 상황을 쳐다보고있다. 말할 것도없이 우발적 인 경우라도 경력에 해를 끼칠 수 있습니다.
그러나 겸손한 사람이라면 다른 사람을 시정하는 것이 비생산적인 일이 될 것입니다. 따라서“팀에 '나는'이 없다 '는 사실을 상기시키고 다른 누군가가 모든 찬사를 받도록하십시오.
해결책 : 신용을 공유하되 버리지 마십시오.
신용을 얻는 첫 번째 단계는 방해가되지 않도록하는 것입니다. 누군가가 당신을 칭찬 할 때, 그것을 부끄러워하지 말고 다른 사람들에 대해 분출하십시오. 칭찬 편향과 그것을 공유하는 것의 차이점에 대해 생각하십시오. 팀을 강력하게 믿고“우리”를 최우선으로하는 동시에 기부금을 언급하면 동시에 관심을 끌고 분배 할 수 있습니다.
대신 :“아, 고마워.하지만 나는 그 웹 사이트에 대한 모든 크레딧을 팀에 제공합니다.”대신 시도해보십시오.“감사합니다. UX 작업을 즐겼습니다. 팀 전체가 그 사이트를 생생하게하기 위해 함께 모였습니다.”
이런 종류의 균형을 정기적으로 연습하면 같은 기술을 사용하여 아이디어를 얻은 사람에게 외교적으로 답변 할 수 있습니다. 당신은 이렇게 말할 수 있습니다.“요한이 방향을 바꾸는 것이 유익 할 것이라는 나의 믿음을 요한이 말하는 것을보고 매우 기뻤습니다. 우리 모두가 같은 페이지에 있다는 것을 알게되어 기쁩니다!”이 방법으로 팀에 크레딧을 제공하고 있지만 사진에서 잘리지 않도록해야합니다.
3. 그것은 당신이 붙어 느낌
자신에 대해 이야기를 해본 적이없는 사람, 특히 자신의 주장에 대해 자랑스럽게 주장하는 것과 건방진 들리는 것 사이의 균형을 찾기 란 어렵습니다. 당신은 당신의 업적과 능력을 보길 원하지만, 사람들을 불편하게 만드는 불쾌한 자기 칭찬없이.
그리고 만약 당신이 얼마 동안 백그라운드에 있었다면, 당신은 그것이 동료들이 당신에게 기대하는 것이라고 느낄 수 있습니다. 팀 역학을 바꾸고 싶지 않거나 밤새“겸손하고 조용한”에서“거만하고 시끄러운”스위치로 전환 한 것으로 보이지 않습니다.
심지어 다른 사람들이 자신의 틈새 시장을 개척하고 당신의 일에 대해 말하려는 새로운 욕망에 저항 할 수도 있습니다.
솔루션 : 팀 외부에 존재 여부 설정
동료가지지 적이 지 않거나 기껏해야 혼란스럽고 시작하기에 도움이되지 않는 경우, 재능을 보여줄 부수적 인 프로젝트 또는 독립적 인 작업을 고려하십시오. 이를 통해 채용 관리자 (또는 회사의 리더십)가 개인의 능력에 따라 팀 작업 내에서 기여한 내용을보다 쉽게 확인할 수 있습니다.
이는 완전히 독립적 인 프로젝트 또는 작업을 수행하거나 해당 분야에서 자유 기회 또는 자원 봉사 활동을 찾는 것을 의미 할 수 있습니다. (물론, 회사 정책이 프리 랜싱을 허용하는지 항상 확인하십시오.)
동료가 자신이 직접 무언가를 달성하는 것을 보게되면 동료에 대한 의견을 구성 할 때 제거해야 할 새로운 정보와 팀에 기여할 수있는 내용을 갖게됩니다.
겸손을 실천하는 관대 한 사람들이 앞서 나갈 수 있습니다. 열쇠는 연습 방법을 제어하는 것입니다. 팀 내 브랜드의 일환으로 다른 사람들이 귀하와 함께 일하기를 원합니다. 간과 될 정도까지 지나친 경우 위의 팁을 사용하여 다시 중간 지점으로 이동하십시오. 당신은 대단한 사람입니다. 저는이 기사를 읽기로 선택했기 때문에 이것을 알고 있습니다. 이제 여러분의 목표는 다른 모든 사람들도 그것을 알고 있도록하는 것입니다.
