내가 가진 첫 번째 관리자 중 하나는 많은 사람들이 마이크로 관리자라고 부르는 것입니다. 내가 일하는 데 5 분 늦었다면 그는 알고있었습니다. 고객이 이메일로 그를 복사 한 경우 응답 할 시간을 정확히 알고 싶었습니다. 내가 그와 토론하기 위해 매주 SWOT 분석을 완료하지 않았다면 그는 흥분하지 않았습니다.
당시, 이것은 그를 "가장 최악의 보스"범주에 넣었습니다. 그리고 나는 여전히 그의 많은 선택에 동의하지 않지만, 나는 그에게서 아무것도 배우지 않았다고 말하면 거짓말을 할 것입니다.
여기에 나와 붙어있는 몇 가지 사항이 있습니다. 사실, 사실 오늘날에는 더 나은 직원이되었습니다.
1. 때때로 Nitpicky 세부 사항이 중요합니다
나는 솔직 할 것입니다. 아마도 커리어의 첫해를 거의 매일 "언제나이 정도면 충분합니다."라고 말했던 것과 요약 할 수있을 것입니다. 그리고 그것은 작업의 요구 사항을보고 최선을 다해 수행 할 수 있다는 것을 의미합니다. 그 과정에서 사소한 일이나 두 사람이 길을 잃어버린 경우에도 그다지 나쁘지 않았습니다.
그러나 나의 상사 (가장 친절한 날)는 나를 더 높은 수준으로 끌어 올렸습니다. 내가 생각했던 것들이 갑자기 급박 해졌고, 오랫동안“이것 하나만 더 고치세요”라는 끊임없는 압박 속에서 살게되어 미쳤다.
그러나 내가 원하는 방식으로 일을 시작한 후 재미있는 일이 일어났습니다. 회사 전체의 사람들이 더 큰 프로젝트로 저를 믿기 시작했습니다. 물론, 실제로 실습을하지 않은 관리자를 선호하고 싶지만, 그는 가장 미미하고 영향이 적은 작업의 세부 사항에주의를 기울이는 것의 가치를 알게 해주었습니다.
2. 나는 개선의 여지가 많았다.
관리자와의 관계는 간단했습니다. 그는 내가 뭘 잘못했는지, 어떻게 개선해야하는지 말해 주었고, 다음날 내가 고용 될 것인지 걱정하는 잠 못 이루는 밤에 집에 갔다. 나는 일을 잘하지 않았다는 가정하에 운영했다.
그것이 사실이 아니었지만, 지난 몇 년 동안 다른 사람들에게 건설적인 비판을 구하라고 지시하는 한, 나는 스스로 그렇게 잘하지 못한다는 것을 배웠습니다.
그리고 저는 그 비평을 되돌아보고 프로젝트를 시작할 때마다“어떻게 개선 할 수 있습니까?”라고 물으면 상황이 더 긍정적으로 느껴질 지 궁금합니다.
아무리 잘해도 아무리 좋은 일이 있어도 사장님이“다음 단계로가는 방법에 대해 이야기합시다.”라고 말하는 몇 가지가 항상 있어야합니다. 모든 작은 일이나 그의 접근 방식에 대해 나에게 아래로 내려가지만 나는 솔직한 피드백에 감사하게되었습니다. 그리고 나는 그가 끊임없이 나를 밀어 주었기 때문에 아마도 프로로서 더 많이 성장했다는 것을 알고 있습니다.
3. 당신의 상사는 인간 일뿐입니다
일을 위해 몇 번이나 깨어 났는지 말해 줄 수는 없습니다.“왜 내 상사가 이러지? 그는 하루 종일 긴장을 풀고 모든 작은 일에 대해 우리 모두에게 잔소리를 멈출 수 없습니까?”그 일을 마친 후, 포도 나무를 통해 매니저가 저를 어떻게 대했는지에 대한 상황을 들었습니다. 그리고 솔직히, 내가 그를 위해 일할 때 그가 그런 압력을 받고 있다는 것을 몰랐습니다.
나는 당신이 그 레이블을 행복하게 입는 나쁜 상사를 찾기가 힘들다고 생각합니다. 관리자는 아무리 훌륭하더라도 항상 자신을 향상 시키려고 노력해야한다고 믿지만, 이제는 관리자이기도합니다.
그리고 그 외에도, 그들 만의 보스와 목표를 가지고 있습니다. 저의 마이크로 매니저의 경우, 그의 손은 여러 가지 방법으로 묶여 있었으며, 그로 인해 우리가 그랬던 것처럼 우리를 관리하게되었습니다. 그것은 그가 저를 잘못 취급 한 시간을 변명하지는 않지만, 당신의 능력 (또는 부족한 것으로 인식됨)을 반영하여 지속적인 피드백을 취해서는 안된다는 것을 상기시켜줍니다.
현재 위치와 항상 자신이 무엇을 원하는지 알고 싶은 사람에게는 효과가 없습니다. 그리고 당신이 매일 밤 집에 갈 때 관리자가 편하지 않기 때문에 스트레스를 먹는 지점에 있다면, 나는 그것을 얻습니다. 그러나 물러서서 왜 이런 식으로 당신을 대하는지 생각하십시오. 실버 라이닝을 찾을 수 있다면, 적어도 지금은 일을 좀 더 견딜 수있을 것 같은 느낌이 듭니다.
