“피자 왔어요!”
아마존의 CEO 인 제프 베조스 (Jeff Bezos)에 따르면 다음 회의를 시작해야한다.
직원 수를 고려할 때 Bezos는 엄격한“두 피자 규칙”을가집니다. 즉, 모든 사람이 두 조각의 파이를 얻지 못하면 너무 많은 사람들이옵니다.
이론은 회의 참석자를 가장 중요하게 여기는 것은 생산성을 위해 필수적이라는 것입니다. 베조스의 경우 초대 목록은 일반적으로 5-8 사이를 가리 킵니다.
물론 8시에 회의를 막는 것이 모든 조직이나 회의 유형에 맞는 것은 아닙니다. Two Pizza Rule은 질이 수량보다 훨씬 중요한 브레인 스토밍 및 문제 해결 세션에 이상적입니다. 의사 결정 회의를 개최 할 때는 명심해야합니다. 합의에 도달하려고 할 때 너무 많은 상황에 처하기가 쉽기 때문입니다.
반대로, 단방향 정보 공유 회의에는 정보가 관련된 모든 사람이 참석해야합니다. 예를 들어 회사의 진행 상황과 향후 목표에 대한 업데이트에는 회사 전체가 포함되어야합니다. 마찬가지로 다중 부서 전략을 찾으려면 추가 파이 주문을 의미하더라도 모든 부서의 담당자가 있어야합니다.
어쨌든 Bezos와 같은 규칙은 회의 정책을 재평가하도록 강요하기 때문에 좋은 규칙입니다. 초대 목록이 너무 많아서 너무 많은 회의가 비생산적입니다. 그러나 참석자 목록을 미리 생각하고 참석 한 각 사람의 이유를 정당화 할 수 있는지 확인하면 회의가 변형됩니다. 생산성 보장.
