나는 농담으로 명성과 재산을 찾아 뉴욕으로 이사했습니다.
정직하게 말해서, 나는 실업자이고 엔트리 레벨 지위를 찾기 위해 Big Apple로 옮겼습니다. 그러나 저는 경제 침체의 많은 사상자 중 하나입니다.
전일제 상륙 전략이 생각보다 도움이되지는 않았습니다.
현재까지 나는 수십 개의 일자리를 신청했는데 그 중 다수는 내 꿈의 위치와는 거리가 멀었습니다. 오늘날의 경제에서는 너무 까다로울 수 없지만 때로는 공연이 옳지 않습니다. 사실, 다음 중 하나라도 해당되는 경우 입장을 유치하는 것이 최선의 이익임을 알게되었습니다.
1. 조직에 대한 정보가 널리 사용 가능하지 않습니다 (또는 회사를 불쾌하게 보여줍니다).
부정적인 리뷰를 작성하고 비웃는 직원의 무작위 행위로 간주하기 쉽습니다. 부티크 PR 회사에서 인터뷰를 할 때 이런 경우 라고 생각 했습니다. 이 회사의 웹 사이트는 현재 건설 중이며, Google 검색에 나타난 첫 번째 결과는 전직 프리랜서 직원의 리뷰로 "미친 상사"가 여전히 그녀의 서비스에 대해 50 달러를 빚지고 있다고 주장했습니다. 그 외에도 회사에 대한 정보가 거의 없었으며 거의 업데이트되지 않은 Facebook 및 Twitter 페이지에는 팔로어가 거의없고 스팸이 많았습니다.
그래도 나는 누구에게 인터뷰를 거절할까요?
인터뷰에서 소유자는 전화 응답 지침 페이지를 포함하여 제 업무에 대해 자세히 설명했습니다. 예를 들어, 어떤 회사가 소유자를 요구하여 전화를해야한다면, 나는 그녀가 이용할 수 없다고 말해야했습니다. 왜? “컬렉션 에이전시”로 알려진 이런 것들은“몇 달 동안 전화를 걸었습니다”.
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하나의 부정적인 리뷰가 당신이 직업을 받아 들일 것인지 말지를 지시해서는 안됩니다. 그러나 리뷰가 지속적으로 부정적이라면 리뷰가 사실 일 가능성이 높다고 절대적으로 애비의 101 구직 비밀 : 기업 채용 담당자가 구직 성공의 열쇠를 준다 애비 코우 트는 말한다. 코우 트는 지원자들에게 보도 자료와 뉴스 기사를 읽고 신뢰할 수있는 통찰력을 갖도록 조언합니다. 스스로에게 물어볼 질문 : 회사는 논쟁의 대상이 된 적이 있습니까? 조직은 그 행동을 방어해야 했습니까?
업계가없는 회사 인 The You Plan의 저자 인 Michael Woodward 는 새로운 경제에서 경력을 책임지기위한 5 단계 안내서 라고 설명합니다. 조직이 예를 들어 "45 년의 경험"을 보유하고 있다고 주장하는 경우 업계 리더 및 무역 출판물은 그 성과를 인정해야합니다. 회사 자체의 이름을 만들지 않았다면 신뢰성에 의문의 여지가 있습니다.
2. 예비 고용주는 귀하에게 자격이있는주의, 시간 또는 존중을주지 않습니다
당신은 어떤 곳으로 걸어 들어 와서 완전한 성가신 느낌이 있습니까? 나는 다른 PR 회사와 인터뷰를했고 그 시작은 어려웠다. 내 원래 면접관은 너무 바빠서 다른 누군가가 들어 와서 완전히 준비되지 않았다. 인터뷰가 진행 되 자마자 다른 직원이 방해를 받고 두 여자 모두 방을 나갔다. CFO가 제게 말을 할 때가되자 그는 왈츠를 불렀고, 악수를 거의 무시하고, 이력서를 보며, 내가 그 자리에 적합하지 않다고 말했습니다.
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채용 과정은 많은 비용이 들기 때문에 예비 고용주는 시간을 낭비해서는 안됩니다. 우드워드는 직원들이 자주 실수를하거나 회사 문화가 일관되지 않거나 높은 이직률을 경험할 가능성이 높다고 Woodward는 말합니다.
3. 예비 고용주는 귀하의 질문에 대한 답변을 확신하지 못하거나 답변에주의해야합니다.
마지막 PR 회사에서 빠른 치료를 받기 전에 직원들은 그 직책에 대한 나의 질문에 대답하지 않았습니다. 직업은 무엇을 수 반했습니까? 시간 약속은 어떻습니까? 임금? 내 미래의 고용주들은 내가 한 것만 큼 아무것도 알지 못했습니다. 물론, 나는 이것을 예상 했어야했다 – 구인 목록도 매우 모호했다.
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왜 회사가 열린 입장에 대해 결정적이지 않습니까? 코우 트는“그들은 진실을 말하고 싶지 않았기 때문에 그들이 알지 못했다고 말했다.”그녀의 조언 : 면접관이 당신의 질문을 옆으로 치우면 숨길 것이있을 수있다. 인터뷰는 회사에서 당신의 인생이 어떤 모습 일지 미리보기 때문에, Woodward는 당신이 일의 좌절감과 흥미 진진한 요소를 모두 논의해야한다고 설명합니다. "면접관이 어떤 질문을 피할 수 있다면 그것은 붉은 깃발"이라고 덧붙였다.
4. 면접관은 당신에게 하드 판매 또는 현장 제안을 제공합니다
나는 채용 대행사와 연락을 받았고, 채용 담당자는 자신이 내 옹호자가되어 내가 듣고 싶어하는 모든 것을 말해 주겠다고 설득했습니다. 그는 동료들과 협력하고 직책을 맡을 것입니다. 그는 이전에 저를 대신하여 작업했습니다. 나는 위로를 받았지만 오랫동안은 아니었다. 보답하지 않은 여러 개의 음성 메일과 전자 메일을 보낸 후 그의 의사 소통은 어려워졌습니다.
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면접관이 모든 문제 나 자신에게 완벽한 직업에 대한 해결책을 가지고 있다고 확신 시키려고한다면 Woodward는 자신의 동기에 의문을 제기해야한다고 말합니다. 제 경우에는 채용 담당자가 자신이 전달할 수 없다는 시나리오를 팔았습니다. 그의 동기는 순전히 화폐였다. 그는 열망하는 구직자들을 에이전시의 인재 풀에 추가함으로써 미래의 개방을보다 쉽게 채울 수있게되었다.
장래의 고용주가 당신을 처음 만났을 때 당신에게 입장을 제공한다면, 회사는 (아마도) 장기 계획이 없을 것입니다. 이와 같은 상황이 발생하면 면접관에게 기회에 대해 흥분을 느끼지만 결정에 대해 생각할 시간이 더 필요하다고 말하십시오. Woodward가 설명했듯이, 어떤 고용주 도 직책을 채우기에 필사적이지 않아야합니다.
5. 직책은 당신의 경력 목표를 타협하도록 강요합니다
신청 한 모든 직업에 대해 자격이 있었지만 모두 나를 흥분 시키지는 않았습니다. 그래서 내가 자신만으로 충분하다고 확신 한 특정 직업에 대한 거부가 시작되었을 때, 나는 정말로 황폐하지 않았습니다. 대신, 나는 실제로 한숨을 쉬었다.
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직무에 필요한 5 가지 자질 (예 : 융통성, 특정 산업)을 미리 물어 본 다음 예상되는 직책에 원하는 모든 특성이 있는지 확인하십시오. Woodward는 자신이 머스트 해브 아이템을 타협하고 그 타협을 합리화한다고하더라도 서두르지 않은 결정을 내리지 말아야한다고 말합니다. 대부분의 경우, 직무에 맞게 자신을 강요 할 필요는 없습니다. 직무가 귀하에게 적합해야합니다.
