나쁜 생각이있을 때 혀를 몇 번이나 잡았습니까? 우리는 모두 그 자리에있었습니다. 여러분의 팀은 전략 회의에 참여하고 있으며, 한 가지 제안 만 있고, 아이디어가 명백히 부차적이거나 잘못 나오더라도 모두 동의하고 있습니다.
아무도 계획의 창시자에게 질문하고 싶지 않습니다 (특히 상사 인 경우). 아무도 반대 자나 점심을 지나서 회의를 확장하는 사람이되고 싶지 않습니다.
항상 일어난다. Soloman Asch가 수행 한 실험에 의해 수십 년 전에 입증 된 일반적인 현상입니다. Asch는 실험을 모두 알고있는 사람들과 함께 방에 피험자를 배치했습니다. 그런 다음이 그룹은 일련의 시각적 테스트를 통해 명백한 답변을 얻었습니다.
처음에이 그룹은 대부분 정답을 보였으며, 예상대로 피험자도 올바르게 대답했습니다. 그러나 결국 그룹의 나머지는 만장일치의 부정확 한 대답을 시작하도록 지시 받았다. 요점은 피험자가 그의 눈에 의존하고 정답으로 계속 반응하는지, 또는 그의 동료들에 의해 흔들리는지를 보는 것이었다.
모든 이유에도 불구하고, 대상은 무려 37 %의 그룹의 부정확 한 응답에 동의했다. 정답은 분명했지만 그룹의 나머지는 그의 반응을 흔들게했다. 나머지 그룹이 다른 답변에 동의했다면, 그들이 옳 아야합니까?
groupthink라고도하는이 적합성은 창의성을 훼손하고 새롭고 신선하며 혁신적인 아이디어, 특히 직장에서 권장하지 않습니다.
Chunka Mui는 최근 포브스 기사에서 다음과 같이 설명합니다. 그리고 권위에 굴복하는 것은 매우 인간적인 경향이 있습니다.”
그러나 실험에서 방에있는 다른 사람 만 그룹에 대항하면 대상은 대부분 5 %의 시간을 보냈습니다.
즉, 그룹에 대해 한 목소리 만 내면 나머지는 일반적으로 다른 제안을하는 것이 훨씬 편합니다. 누군가가 단순히 얼음을 깨고 다른 생각을 버린다면 다른 사람들이 나타날 가능성이 높습니다. 그리고 갑자기, 당신은 테이블에 대한 유일한 아이디어를 위해 정착 할 필요가 없습니다.
직장에서 더 좋은 아이디어를 원하십니까? 다음에 회의에 참석할 때는 발언 할 사람이 되십시오. 다른 사람이 자신의 의견을 말하기를 기다리는 다른 사람이 한 명 이상있을 수 있습니다. 그리고 진정한 창의성이 일어날 때입니다.
