나는 최근 직장에서 더 많은 연설을하기 시작했고, 편안한 지대를 벗어나서 친구와 가족에게 하나의 라이브 스트림을 이메일로 보냈습니다. 나는“축하합니다”라고 꽤 많이 받았지만, 다음과 같은 피드백을 받았습니다.
내 자아가 멈췄습니까? 확실한. 사람들이“와! 오프라를 넘어 가면 마을에 새로운 영감이 생깁니다!”물론입니다! 그렇다고해서 나쁜 조언이 아니었다는 것을 의미하는 것은 아니며, 그 결과로 저는 개선을 위해 적극적으로 노력하고 있습니다.
결국, 나는 5 초마다“음”을 던질 준비가 된 연설에 들어 가지 않습니다. 그래서 자기 개선 열차의 첫 번째 정류장은 왜 필러 단어를 그렇게 많이 사용하는지 알게되었습니다.
Quantified Communications CEO 인 Noah Zandan에 따르면 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 에서이 문제에 대해 논의하는 것은 생각보다 간단한 답변입니다.
일시 정지는 받아들이 기 쉽지 않습니다. 많은 스피커의 경우 가장 짧은 일시 정지조차도 간결한 침묵처럼 느껴질 수 있습니다. 우리가 말하는 것보다 빨리 생각하는 경향이 있기 때문입니다. 우리의 연구에 따르면, 평균적인 전문가는 분당 150 단어의 속도로 말합니다. 그러나 미주리 대학의 연구에 따르면, 우리는 분당 400 단어로 생각합니다. (누가 물어 보느냐에 따라 분당 1, 500 단어만큼 빠를 수 있습니다.) 이러한 불일치로 인해 연설을 할 때 시간에 대한 인식이 왜곡되는 경우가 종종 있으며, 마음 속에서 영원처럼 느껴지는 것은 실제로 청중에게 몇 초 밖에 걸리지 않습니다.
그것은 말이되고 그것을 아는 것이 나를 조금 나아지게했습니다. 다음 단계? 내가 할 수있는 일을 배우기.
같은 기사에서 Zandan은 불편한 경우에도 잠을 늦추고 앉는 방법을 배우는 것을 제안합니다. 인식."
아주 쉬워요? 이것이 제가 지금하고있는 일입니다. 불편할 때와 잘 앉아있을 때를 더 잘 알고 있습니다.
이것이 친숙한 것으로 들리면 (트릭으로도 트릭을 수행하지 않음) 다음과 같은 리소스를 추가 할 수 있습니다.
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