대부분의 사람들에게 회사 문화가 무엇을 의미하는지 물어 보면, 그들은 일반적으로 다른 유형의 특권을 뒤섞기 시작합니다.
그러나 진실은, 신선한 아보카도와 사내 술통이있는 부엌보다 회사 문화에 더 많은 것이 있다는 것입니다. 가장 멋진 바에서는 무료 마사지와 행복한 시간보다 더 많은 것이 있습니다. 그리고 사무실에있는 포스터와 웅장하게 표현 된 선언문보다 더 많은 것이 있습니다.
문화는 훨씬 더 무형적입니다. 분위기와 조직의 가치, 사람들이 서로 일하고 상호 작용하는 방식과 같습니다. 또한 직업을 좋아하게하거나 좋아하지 않는 # 1 일 것입니다.
문화에 대한 가장 큰 오해 중 하나는 조직과 HR 부서가 문화를 육성하고 유지하는 것이 100 %라는 것입니다. 사실, 당신과 당신의 동료들은 당신이 생각하는 것보다 훨씬 더 많은 영향을 미칩니다.
먼저 회사의 문화를 정의하십시오
조직에 정확히 의미가 무엇인지 정의하기 위해 노력하는 경우 문화에 기여하기가 어렵습니다.
문화에는 일반적으로 네 가지 범주가 있습니다. 신념과 가치 (즉, 회사의 주요 비전); 구조, 프로세스 및 규범 ( "어떻게 작동하는지"), 기호 및 언어 (사무실 약어 및 속어) 및 습관 및 기대치 (예 : 복장 규정 및 이메일 예절).
문화의 핵심 요소를 구체적 용어로 정의 할 수 있어야하며, 유치원 교실 포스터에서 찾을 수있는“팀 선수가 되십시오”와 같은 영감을주는 문구로 되돌아 가지 않아야합니다.
기본을 둘러싼 간단한 두 가지 방법이 있습니다.
연구
이미 직원 인 경우 회사 핸드북, 커리어 사이트, 사명 선언문, 블로그, 소셜 채널 및 회사 문화의 대상, 시기, 시기 및 이유를 명확하게 설명하는 데 도움이 될 수있는 모든 사항을 읽으십시오. 그것의 충격적인 부분.
핸드북과 같은 내용을 읽을 때는 작성된 내용뿐만 아니라 회사의 문화와 개성을 나타내는 방법을 살펴보십시오.
언어가 뻣뻣하거나 모호하거나 지나치게 규범 적이라면 회사의 문화가 명확하게 정의되지 않았거나 (형태를 형성 할 수있는 기회) 솔직히 그렇게 크지 않다는 것을 의미 할 수 있습니다. 더 나은).
관찰
회사 문화의 덜 형식적인 요소 중 일부는 현재 진행중인 작업을 보면서 찾을 수 있습니다. 처음 팀에 합류 할 때 경영진과 동료가 회사 문화의 "가치"버킷을 따르는 방식, 특히 회사의 비전이 비언어적으로 표현되는 방식에주의를 기울이십시오.
그런 다음 참여
휴일 동안 장난감 기부 이니셔티브를 이끄는 자원 봉사는 문화 공헌자가되기위한 칭찬 할만한 첫 번째 단계입니다. 그러나 그것은 전체 그림과는 거리가 멀습니다.
Caesars Entertainment에서 리더십 개발을 총괄하는 Sam Hauskens는 직원들이 더 큰 회사 목표를 달성하고 자신의 목표를 달성 할 수있는 미묘한 방법을 찾도록 제안합니다. 예를 들어, Caesars에서 회사의 문화는 "영감을주는 놀이"를 중심으로합니다. 직원들은 호텔 바닥에 닿기 전에 바보 점프 잭에서 미니 농구 후프를 통해 공을 쏘는 것에 이르기까지 게임을하는 경우가 종종 있습니다.
Hauskens는 교대하기 전에 펑키 치킨을하는 것이 모든 사람의 차 한 잔이 아니라는 것을 인정합니다.
"아마도 어리석은 점프와 춤 게임은 당신의 스타일이 아니지만, 우리는 당신이 직장에서 재미있게 놀 수있는 방법을 찾길 원합니다."라고 그는 말합니다. 따라서 기존 전통을 혁신 할 수있는 기회를 찾는 것은 직원이 문화에 대한 적극적인 책임을지는 한 가지 방법 일뿐입니다. (이 예에서 직원은 자신이 좋아하는 카드 게임을 대신 할 수 있습니다.)
그리고 모든 친구 그룹이 자체 어휘를 가지고있는 것처럼 (예를 들어, 그의 아파트를 "가장자리"로 지칭하는 대학 친구) 모든 직장도 마찬가지입니다. Sam은 적극적인 문화 기고가가되는 간단한 방법은 사무실에서 사용되는 언어를 익히는 것입니다. 직원들이이 언어를 채택하기 시작하면 동지애를 키 웁니다. 처음에는 무의미 해 보이는 동기 부여 문구조차도 직원들이 IRL이라는 말에 첨부 된 행동을 본 후에 궁극적으로 통일을 증명할 수 있습니다.
샘은 직원들이 만트라를 통해 같은 페이지를 방문 할 때 방에 어떤 일이 일어나는지 "놀라운"것이라고 말합니다. " '장난 어른들에게 영감을주기'라는 문구는 몇 년 전이 아니었다. 그러나 소년은 모두 지금 그것을 알고있다"고 덧붙였다.
스스로 가져가
문화는 공헌해야하므로, 직접 문제를 해결하고 문화의 주요 측면에 초점을 맞춘 외출 계획을 세우거나 아이디어를 장려하십시오.
회사에서 건강을 소중히 여기는 경우 몇 명의 친구를 모아 acroyoga 수업을 시도하십시오. 마케팅 업무를 수행하는 경우에도 고도의 기술 소프트웨어를 만드는 신생 기업에서 근무하는 경우 IT 간행물을 구독하고 매일 아침 한 기사를 읽어 회사 제품이 어떻게 큰 그림에 적합한 지 알아보십시오. 다른 팀이 특정 직무 관련 기술에 대해 다른 팀을 가르 칠 수있는 순환 "점심 및 학습"세션을 갖습니다.
Caesars와 마찬가지로 "놀이"가 강조되면 사무실 밖에서 "놀이"시간 동안 일어나는 일에주의를 기울이십시오. 훌륭한 서비스를 제공하는 멋진 호텔을 여행하셨습니까? 그것이 그렇게 큰 이유를 생각하고 그 아이디어를 당신과 함께 가져 오십시오. 혁신은 어디에서나 가능하다는 것을 기억하십시오.
회사의 문화가 여전히 정의되고 있다면이를 형성하는 데 도움이되는 방법을 찾으십시오. 다음과 같은 라운드 테이블 질문을 통해 문화를 공고히함으로써 팀 회의 또는 시청을 활용하십시오. "이 직장이 이전에 일했던 곳과 다른 점은 무엇입니까?" 또는 회사 전체의 다음 회의에서 익명의 질문 및 답변 세션을 제안하여 모든 사람이 질문에 답변 할 수있는 기회를 제공하십시오. 그리고 자신의 질문을 추가하는 것을 잊지 마십시오!
우리 사무실
문화의 진화는 현실입니다 - 포용하십시오
회사 문화에 대한 주요 진실 중 하나는 계속 진화하고 있다는 것입니다. 문화의 가장 근본적인 요소 중 일부 (예 : 신념과 가치)는 정적으로 유지 될 수 있지만, 다른 요소는 시간이 지남에 따라 변경 될 수 있습니다.
예를 들어, 10 인 스타트 업은 매우 독특한 유형의 문화를 가질 수 있지만, 그 스타트 업이 300 인 조직으로 변형되면 새로운 우선 순위와 장기 목표를 수용하기 위해 문화가 필연적으로 변화합니다. 마찬가지로, 기존 기업의 문화는 변화하는 산업 동향, 사회 규범 및 글로벌 확장의 영향을 받기 때문에 시간이 지남에 따라 발전합니다. 때때로, 파괴적인 변화 (예를 들어, C- 스위트에 새로 추가 된)가 발생하는 경우, 이러한 진화는 상당히 빠르게 일어난다.
첫 번째 단계는 공개되어 관리자와 동료에게 쉽게 적응할 수 있음을 보여줍니다. 그러나 새로운 변화가 옳지 않다고 생각되면 문화위원회에 합류 (또는 시작)하거나 문화를 강력하게 유지하기위한 브레인 스토밍 솔루션에 대해 관리자와상의하십시오.
문화를 기고하는 사람의 가장 큰 장점 중 하나는 회사가 무엇인지, 미래가 어떻게 보이는지를 제어 할 수 있다는 것입니다. 그리고 일하는 회사를 만들면 모든 일을 즐길 가능성이 훨씬 높습니다 일.
