다음 번 좋은 기회에 대한 인터뷰를 준비했으며 잠재 고객에 대해 기대하고 있습니다. 그러나 "자신에 대해 이야기"피치를 완성하고 일반적인 인터뷰 질문을 연습하는 것 외에도 다른 비밀 무기를 배치해야합니다.
설명하겠습니다…
귀하의 경험과 기술이 문을 열었지만 이제 채용 관리자는 회사의 비전을 사서 현재 팀과 잘 협력 할 것임을 알고 싶어합니다. 후보자 인터뷰에서 공정하게 참여한 결과, 문화적으로 잘 맞는다면 협상력과 함께 구인 제안을받을 가능성이 높다고 말할 수 있습니다.
왜? 문화에 맞는 사람들은 자신의 역할이 더 행복합니다. 행복한 직원은 생산성과 추진력이 뛰어납니다. 면접 과정에서 문화 오디션을 준비 할 때 고용 관리자와 미래 동료의 눈에 호소하는 보편적 인 특성이 있음을 명심하십시오. 그래서 어디에서 시작합니까?
1 단계 : 잠재적 고용주의 문화를 발견하십시오
인터뷰 전에 문화를 연구하는 데 시간을 할애하고 싶을 것입니다. 회사의 커리어 페이지 또는 Muse 프로파일로 이동하여 핵심 가치에 대해 알아보고 블로그 또는 소셜 미디어 프로파일을 탐색하여 해당 값이 일상적으로 어떻게 작동하는지 확인하십시오. 더 나은 방법은 더 자세한 (정직한) 개요를 제공 할 수있는 현재 또는 과거 직원이 있는지 네트워크를 스캔하십시오.
이러한 단계를 통해 고용주가 특정 가치 진술이나 키워드를 자주 사용한다는 것을 알게 될 것입니다. 그들은 모두 혁신에 관한 것입니까? 그들은 직원들이 모험적인 것에 대해 이야기하고 싶습니까? 자선 임무는 성장과 함께 진행됩니까?
그리고이 모든 것이 회사에서 찾고있는 것과 일치합니까? 큰. 이 정보를 손에 넣은 후에는 문화에 맞는 답변으로 면접관을 놀라게 할 준비가 된 것입니다.
시연 : 경험과 열정이 이러한 가치와 어떻게 조화를 이루는지를 보여주는 일화를 준비하십시오. 회사 문화의 특정 측면에 흥미가 있다면, 언급하는 것에 부끄러워하지 마십시오. "피자 월요일은 내가 첫날에 나타나는 이유가 될 것입니다!" 그러나이 사무실을 차별화하는 문화적 규범을 눈치 채 셨음을 보여주십시오. 예를 들어 "저는 팀의 매주 All-Hands 회의에 대해 읽는 것을 즐겼습니다. 다음 단계에서는 직원들에게 개방적이고 투명한 회사를 찾고 있습니다. 여기에서 귀하가 얼마나 중요하게 여기고 있는지는 분명합니다."
2 단계 : 인터뷰에서 이러한 보편적 가치 활용
모든 회사마다 고유 한 가치가 있지만, 대부분의 고용주는 팀원으로서의 성공 여부를 결정할 때 특정 특성을 찾습니다. 그들 중?
배우고 자합니다
회사는 당신이 그들과 함께 성장할 수 있다는 것을 알고 싶어합니다. 새로운 기술을 배우고 기꺼이 전문가로서 장기적으로 지내고 자신의 역할에 대한 전문 지식을 키우고 회사에 대한 강력한 지식을 구축 및 유지하려는 경우
시연 : 현재 역할에 대해 가지고있는 기술을 보여준 후, 채용 관리자에게 미래에 어떤 점이 흥분되는지 설명하고 어떻게 할 수 있는지에 대해 질문하십시오. 4 개월 후에 승진을 가려워하는 것처럼 보이지 않으려면 한동안 경력을 키울 수있는 곳을 배우고 싶어한다는 것을 보여주고 싶을 것입니다.
당신은 동기 부여
동기 부여 된 사람들은 일을 끝낼뿐만 아니라 더 높은 수준에서 수행하고 혁신의 범위를 넓 힙니다. 채용 관리자가 동기 부여 된 후보를 찾으면이를 포착하기를 원하므로이 특성을 보여 주면이 특정 역할을 수행하지 않더라도 레이더를 유지할 수 있습니다.
시연 : 팀의 현재 고통 지점을 이해하기 위해 다른 부서 간의 열린 직책과 그 역할에 대해 지능적인 질문을합니다. 그런 다음 문제를 해결하거나 현재 프로세스를 향상시키는 방법에 대한 아이디어가 떠오르면 주저하지 말고 열정을 보여주고 공유하십시오. 다시 한 번 말하지만, 인터뷰 프로세스에서 보낸 몇 시간 동안 모든 것을 아는 것처럼 행동하고 싶지는 않지만 팀의 현재 작업에 뛰어 들게되어 기쁘다는 것을 보여주는 것은 먼 길을 갈 수 있습니다.
당신은 큰 그림을 본다
우수한 성과를 거둔 사람들은 자신이하는 일의 배후에있는 이유와 그것이 회사의 전반적인 성공에 어떤 영향을 미치는지 이해합니다.
시연 : 인터뷰 전에 회사의 비즈니스 모델을 조사 할뿐만 아니라 경쟁 업체, 대규모 고객 및 트렌드와 같은 업계 전체를 이해하려고 노력하십시오. 가능하면 인터뷰 토론 중에이 지식을 짜십시오.
당신은 팀 플레이어입니다
팀은 일을 끝냅니다. 다른 사람들과 잘 어울리지 않는 직원들은 드라마와 혼란을 유발할뿐만 아니라 성공적인 결과를 손상시킬 수 있습니다.
시연 : 다른 사람들과 함께 작업 한 프로젝트의 예를 준비하십시오. 자신의 경적을 to 지 않도록주의하십시오. 대신, 동료들과의 협력 방식과 그들의 노력이 얼마나 귀중한지를 공유하십시오. 다른 사람의 업적에 대해 이야기하는 것은 반 직관적 인 것처럼 보이지만 잘하면 훌륭한 동료처럼 보일 수 있습니다.
잠재적 고용주가 문화적 적합성 (및 그들이보고 싶어하는 고용 가능한 특성)에 대해 귀하를 읽고있을 때, 귀하는 또한 그들과 회사를 평가하고 있음을 기억하십시오. 채용 프로세스를 진행하면서 가장 중요한 것을 고려하십시오. 문화적 적응은 두 가지 방식으로 진행되며 일치 할 때 경력에 마법이 생깁니다.
