나는 인정할 것이다 : 도움을 요청하는 것은 나를 불편하게 만든다. 마지막으로 클라이언트를위한 디자인 프로젝트를 진행할 때 이미지에서 흰색 가장자리를 제거하고 싶었던 점이있었습니다. 일반적으로 지우개 도구를 사용하여 수행했습니다. 시간이 걸리고 완벽하지는 않지만 과거에는 저에게 효과적이었습니다. 도중에 한 동료가 걸어서 내가하고있는 일을보고 한 걸음으로 목표를 달성하는 방법을 보여주었습니다. 내가 단순히 주위에 물었다면 아마 긴 경로를 취하는 데 많은 시간을 낭비하지 않았을 것입니다. 그러나 나는 도움이 필요해서 내가하고있는 일을 모르는 것처럼 보일까 걱정했다.
익숙한 소리? 자신을 열심히 일하는 전문가라고 생각하면 조언을 구하기가 어려울 것입니다. 모르는 것을 우연히 발견하면 어떻게해야합니까? 나는 당신이 구글과 함께 15 분 동안 사무실을 둘러 보는 것보다 5 분 이상을 알아 내고 아직 당신의 기술에 있지 않다는 것을 인정하는 타입이라고 확신합니다.
물론 부끄러운 일이 없습니다. 당신은 혼자가 아닙니다. 우리 중 많은 사람들에게 질문을하면 우리는 취약하다고 느끼게됩니다.
하버드 비즈니스 스쿨의 경영학 교수 프란체스코 지노에 따르면, 반드시 그런 것은 아닙니다. 지노는“우리는 조언을 구할 때 생각이 잘못되었습니다. “아마도 동료 나 상사에게 가서 조언을 구할 때 갇히거나 문제가 생겼다는 생각을하게 될 것입니다. 그 사람은 내가 바보라고 생각할 것입니다. 그래서 그런 믿음 때문에 우리는 묻지 않습니다.”
의사 소통과 관련하여 사람들은 종종 주저하면서 조언을 구하고 직장에서 질문을합니다. 최근 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 에서 지노 (Gino)와 그녀의 동료 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)의 경영학 조교수 인 앨리슨 우드 브룩스 (Alison Wood Brooks)는 도움이 필요한 것에 대해 솔직하게 행동하는 것이 당신을 더 똑똑 하게 보이게하는 방법에 대해 논의합니다.
지노는“우리는 실제로 조언을 구하는 사람들이 조언을 구할 기회를 포기한 사람들보다 훨씬 유능하다고 생각합니다. “이것은 조언을 구하는 것이 아첨하기 때문에 기분이 좋습니다. 그들은 그들이 영리하다고 생각하고 답을 알고 있기 때문에 조언을 구하고 있으며, 실제로 그들에게 도움이 될 것들을 말하고 그들이 더 나은 일을하도록 도와 줄 것이므로 그들이 영리하다고 생각합니다.”
다음에 복잡한 문제가 발생하면 동료 나 상사에게 도움을 요청하십시오. 다른 관점과 경험을 기내에 내놓는 것이 더 빠른 해결책 일뿐만 아니라 사람들도 당신이 더 똑똑하다고 생각할 것입니다.
