이사회는 프로젝트에서 패배 한 혐의로 석탄을 상사로 막 옮겼습니다. 그리고 그가“선하다”고 말하면서 나는 그가 자신이 아니라는 것을 직접 알았습니다.
이것은 보드가 처음으로 힘든 일이 아니었다. 그는 실패했고 그것을 알고있었습니다. 그의 팀은 도움을 원했고 우리는 할 수 있었지만 우리와의 문제에 대해 이야기하기를 거부했습니다. 나는 기분이 좋지 않았다 : 그는 항상 우리를 위해 거기에 있었지만, 우리를 위해 그를 거기에 두지 않았다.
나중에 그는 떠나가는 파티에서 너무 자랑스러워서 지원을 요청하는 것을 두려워했다. 그는 자신의 실수로 본 것을 혼자서 시도했다. 그를보고 당신이 지도자 일 때 취약하다는 것이 항상 나쁜 것은 아닙니다. 사실, 때때로 그것은 매우 중요하며, 모든 훌륭한 지도자들이 가지고있는 특성입니다.
당신의 불완전 성과 지각 된 약점을 나누려면 많은 용기가 필요합니다. 그럼에도 불구하고 너무 많은 관리자는 자신이 무언가를 모른다는 사실을 인정하면 팀의 존중과 자신감을 잃게된다는 오래된 믿음에 갇혀 있습니다. (그렇더라도 지원을 요청하지 않고 날려 버리지 않으면 확실하게 잃어 버릴 것입니다.)
그 외에도, 취약하다는 것은 다른 사람들의 도움이 필요하다는 것을 인정하는 것 이상입니다. 더 나은 리더가 될 수있는 다섯 가지 방법이 있습니다.
1. 더 나은 팀을 더 빨리 구축 할 수 있습니다
관리자는 역할 모델입니다. 확실히, 당신은 그것이 완전히 피할 수 없었을 때 실패를 의미하는 팀이“가짜를 만들기 위해”가짜하지 않기를 원합니다.
당신이 약 해지면 진실을 말하는 것이 척하는 것보다 낫다는 메시지를 보냅니다. 서로 정직 할 수있는 팀은 문제를 지적하거나 필요할 때 도움을 요청하지 않기 때문에 더 나은 결과를 얻을 수 있습니다.
2. 갈등이 줄어 듭니다.
투명성은 진정한 양방향 통신으로 연결되어 혼동을 줄입니다. 미리 대화를 시작하면 상대방이 같은 일을하도록 권장합니다. 당신이 취약 할 때, 그것은 당신을 화나게하는 사람을 포함하여 다른 사람이 같은 일을하도록 장려합니다.
그가 소홀하다고 느끼기 때문에 직원이 당신에게 온다고 가정 해 봅시다. 그는 당신이 그와 회의를 계속 예약하고 이메일을 통해 응답하지 않은 것에 화가났다. 그는 좋은 일을하기 위해 필요한 지원을 제공하지 않는 것 같습니다. 당신은 방어적인 태도를 취하고, 잘못을 부인하고, 바쁘고 다른 일들이 우선이라고 말하고 싶을 것입니다. 결국, 당신이 무언가 잘못했다고 인정하면 약해 보일 수 있습니다.
실제로는 정반대입니다. 모든 책임의 균형을 잡는 데 어려움을 겪고 팀에 참여하지 않아 실수를 저지르는 것이 정직하다면, 직원은 리더십에 대해 더 자신감을 갖게됩니다. 진실을 말하고 불완전 성을 공유하면 충성과 신뢰가 쌓입니다. 그는 귀하가 그의 우려를 일축하지 않았 음을 인정할 것이며, 귀하가 결석 관리자가되는 것을 피하고 싶어한다는 것을 알게 될 것입니다.
3. 유용한 피드백을받습니다
취약한 지도자는 비판적인 피드백으로부터 자신을 보호해야 할 필요성을 느끼지 않고 자신의 결함을 사람의 정상적인 부분으로 받아들입니다. 결과적으로 비판은 덜 어려워지고 더 공개적이고 덜 방어 적으로받을 수 있습니다.
상사에서 직원으로 피드백이 전달되는 것을 생각하는 것이 일반적이며 많은 사람들이 자신의 관리자에게 개선을 제안하는 것을 위협한다고 생각합니다. 그러나 팀은 종종 변화가 큰 차이를 만들 수있는 영역을 찾아 낼 수있는 바로 그 사람들로 구성됩니다.
그들이 중요하다고 생각하더라도 자신이 생각하는 것을 듣는 것이 편안하다는 것을 보여줌으로써 잠재적 인 함정을 피하여보다 효과적으로 의사 소통 할 수있는 방법에서 관찰 내용을 공유 할 수있게됩니다.
4. 건전한 위험 감수 및 책임을 장려합니다
취약한 지도자를 위해 일하는 사람들은 결과가 불확실하더라도 새로운 것을 시도해도된다는 것을 알고 있기 때문에 불확실성과 위험을 더 잘 관리 할 수 있습니다. 그들은 프로세스 전반에 걸쳐 정직하기 때문에 원하는대로 일이 이루어지지 않을 때 기꺼이 소유권을 갖습니다.
그러나이 사람들은 길을 따라 도움을 요청하는 것을 두려워하지 않기 때문에 긍정적 인 결과가 나올 가능성이 높습니다. 그들의 강력한 지원 네트워크는 새로운 아이디어를보다 성공적으로 수행하는 데 도움이 될 것입니다. (다시, 그들이 실패하더라도, 그들은 그것을 소유하는 것을 부끄러워하지 않을 것입니다. 이것은 귀중한 교훈을 배우게 할 수 있습니다.)
5. 전반적인 환경을 개선합니다
Brene Brown이 Daring Greatly에 다음과 같이 썼다.“개인의 존중과 존엄성이 가장 높은 가치로 여겨지는 조직 문화에서 부끄러움과 책임은 경영 스타일로 작용하지 않습니다.”
이것은 그녀가 부끄러워하거나 잃어버린 것을 피하기 위해 사람들이 승인을 요구하는 'Cover-Up Cultures'라고 부르는 것을 줄입니다. 자신의 결점을 인정하는 지도자와 함께, 사람들은 실수를 할 때 작게 느끼지 않을 것이라는 것을 알기 때문에 자신의 일 전체를 일하게 할 수 있습니다.
취약한 지도자는 온 마음을 다해 열린 위험에 대해 눈을 멀게하지 않습니다. 그러나 그들은 방어적인 것도 위험하다는 것을 알고 있습니다. 차이점은 하나의 행동이 기쁨, 성공 및 위대한 관계의 잠재력을 창출한다는 것입니다. 그리고 방어적인 지도자는 많은 성공을 거둘 수 있지만, 그곳에 도착하면 대개 혼자입니다.
