얼마 전 저는 손바닥이 땀이 나고 심장이 뛰고 배가 매듭이 나는 상태에서 C 급 간부와 함께 앉아있는 상황에 처했습니다. HR 전문가 인 저는 고위 임원들과 정기적으로 만나 우리가 서로 협력 할 수있는 방법에 대해 조언합니다.
그러나 어떤 이유로 든, 그 사실에도 불구하고, 나는 편안하거나 자신감이 없었습니다. 그 분위기는 사라졌고, 나는 온통 긴장했다. 프레젠테이션 중에 참조한 데이터 중 일부를 추가로 설명하라는 요청을 받았을 때, 5 년 동안 인적 자원에서 일한 몇 년을 보여주지 않은 일관된 응답을 마비시키기 전에 5 분 동안 느꼈던 부분을 얼게했습니다.
키커? 이 임원과 처음 만난 것은 이번이 처음 입니다. 나는 나의 명성이나 과거의 성과에 쉬는 사치를 누리지 못했습니다. 이것은 저와의 유일한 상호 작용이었습니다. 그가 입술을 pur는 방식에서 분명 해졌고 갑자기 총격을 가했다는 회의를 갑자기 끝냈습니다. 몇 초 만에 나는 나와의 파트너십이 그에게 어떤 가치가 있는지를 보여줄 기회를 망쳤다. 그 주위에 방법이 없었습니다 : 나는 나쁜 첫 인상을 남겼습니다.
부서에 합류 한 새로운 사람과 커피를 먹을 시간을 갖거나 드림 컴퍼니에서 인터뷰를 시작했을 때 가능한 빨리 긍정적이고 지속적인 점수를 얻는 것이 경력 (생명) 성공의 중요한 부분입니다.
고맙게도“첫 번째 인상을받을 수있는 두 번째 기회는 결코 없을 것입니다.”라는 말은 기술적으로 사실이지만 잘못된 길에서 벗어나면 자신을 구속 할 수 있다는 사실을 설명하지 않습니다. 다음 회의에서 더 강한 유대 관계를 구축하기 위해 명심해야 할 세 가지 사항이 있습니다.
발생한 것과 왜에 초점
당신이 타석에서 자신을 잘 표현하지 못할 때마다 완전히 알고있을 수도 있지만, 하위 파 교환의 이유는 불분명합니다. 어색하거나 눈에 띄지 않는 만남 중에 발생하는 기본 요소에 대해 실제로 생각하고 반영하기 위해 시간을내는 것은 예상 한 방식으로 문제가 해결되지 않은 이유를 파악할 수있는 좋은 방법입니다.
비참한 첫 경영진과의 만남의 경우, 나는 우리 대화에 적절하게 준비되지 않았다는 것이 었습니다. 나는 그냥 날개를 쳤다고 나 자신에게 생각하는 것을 분명히 기억한다. 소년, 나는 내 아이디어가 실제로 얼마나 기반에서 벗어 났는지 깨달았을 때 무례한 깨달음에 빠져있었습니다. 내가 잘못한 모든 일 대신 내가 다르게 할 수 있었던 일에 초점을 맞추면 다음에 그와 대화 할 준비를 할 수있는 독특한 위치에있게됩니다.
실수를 인정하고 계속 나아가십시오
일단 누군가가 당신과 처음으로 부정적인 관계를 맺었다 고 가정하고 싶을 수도 있지만, 그 문제를 해결하기 위해 할 수있는 일은 많지 않지만 이런 종류의 사고는 피해야합니다. 종종 가장 간단한 전진 방법은 그다지 중요하지 않은 일을 시작한 다음 해고를 요구하기 위해 한 모든 일에 집중하는 것입니다.
“저는 우리가 마지막으로 말했던 것만 큼 준비되지 않았습니다. 우리가 다시 시작할 수 있습니까?”또는“마지막 대화를 몇 가지 생각하고 내가 의미하는 바를 분명히하고 싶었습니다.”는 사람들이 당신에 대해 가질 수있는 오해를 방향을 바꿀 수 있습니다.
앞으로 일관성을 유지하십시오
자신이 잘못한 것을 분명하게 이해하고 자신과 다른 사람에게 인정한 후에는 거기서 멈추지 마십시오. 완벽하지 않은 첫인상에서 회복하는 과정의 중요한 부분은 두 번째로 (그리고 앞으로도) 항상 알고 싶은 자질을 강조하고 원하는 자질을 제거하는 것입니다. 조종하기.
예를 들어, 새로운 상사를 처음 만났을 때 조직이 혼란에 빠졌다면, 이후의 모든 상호 작용에서 계획, 우선 순위 지정, 시간 관리 및 세부 사항에 대한 주의력을 발휘하는 것이 가장 중요합니다. 이러한 영역에서 귀하가 얼마나 뛰어난지를 보여 주려고 꾸준히 노력함에 따라, 다른 사람들도 그러한 방식으로보기 시작하기 전에 시간 문제가 될 것입니다.
첫인상은 거의 즉각적으로 형성되며 사람들은 초기 생각을 바꿀 때 매우 완고 할 수 있습니다. 이것은 부정적인 인식을 극복하는 것을 매우 어렵게 만듭니다. 처음에 자신을 잘못 묘사 한 모든 사람들과 BFF가 될 수는 없지만 (마음을 바꾸려고해도 아무리 노력해도) 첫 번째 만남은 상호 유익하고 건설적인 전문적인 경험으로 절대적으로 전환 할 수 있습니다.
그리고 저와 그 임원에게 무슨 일이 일어 났는지 궁금하다면, 그 이후로 우리가 가졌던 모든 상호 작용에 대해 110 %의 준비를함으로써 첫 재앙에서 회복 할 수있었습니다. 우리의 관계가 여전히 진행중인 작업이라는 것을 알고 있지만, 우리가 참여할 때마다 처음 만났을 때 나에 관한 이야기를 다시 작성하기 위해 최선을 다했다고 확신합니다.
