이것이 친숙하게 들리면 말해주십시오 : 당신은 계속해서 인터뷰 단계에 갔다가 귀뚜라미를 만듭니다.
당신은 문에 들어갈 수있는 기술을 가지고 있지만, 어떤 이유로 제안을받을 때 멈춰 있습니다. 매우 실망스럽고, 이유를 궁금해 할 수는 없습니다.
전국 단체에서 열린 친목을위한 지원자를 모집하고 면담을 담당 한 사람으로서, 자격을 갖추는 것이 항상 경쟁에서 우위를 차지하기에 충분하지 않다는 것을 알 수 있습니다.
그렇다면 채용 관리자가 자격을 갖춘 두 사람에게만 다가 갈 때 어떻게 싸울 것입니까?
답은 간단합니다. 면접관과 실제 관계를 구축하십시오. 의심의 여지없이, 그것은 저와 비슷한 자격을 갖춘 지원자를 다른 사람보다 선택하게 만들었습니다. (나는 결국 인간 일 뿐이다.)
이렇게하는 것이 생각보다 쉽습니다. 실제로 프로세스 중에 나와 "연결된"모든 신청자는 다음을 수행해야했습니다.
1. 그들은 왜 조직에 적합한 지 명확히했다
인터뷰는 시험처럼 생각하는 것이 공정합니다. 결국 누군가 누군가가 당신에게 질문을하고 당신의 답변에 근거하여 당신을 판단합니다.
그러나이 사고 방식 은 역효과를 낳습니다.
공부하고 정답을 제시함으로써 시험을 에이스하기 때문입니다. 그러나“완벽한”답변은 인터뷰 상황에서 거의 최고가 아닙니다. 왜냐하면 그들은 다른 사람들처럼 들리기 때문입니다. 회사의 분야에서 1 위이기 때문에 회사에서 일하고 싶다고 말하면 다른 사람들과 같은 대답을하고있는 것입니다.
비결은 한 단계 더 나아가 자신의 답장 을 파악하는 것입니다.
예를 들어, 저는 공익 활동에 대한 그녀의 헌신을 논의하면서 후보가 그녀의 캠퍼스에서 성폭행에 대한 인식을 높이기위한 노력에 대해 이야기했습니다. 그녀가 신청 한 역할과 직접적으로 관련이 없었지만, 그녀가 돌보는 원인에 대해 자원 봉사했음을 보여주었습니다. 그것은 우리가 찾고있는 문명적으로 참여한 신청자입니다.
따라서 왜 회사에 관심을 갖고 있는지에 대한 답변을 제공하는 작업 스토리. 종종 이야기를 전달할 때 다른 사람이 자신을 알고있는 것처럼 느끼는 데 도움이되는 생각과 방법에 대해 더 많이 이야기합니다. 또한 자신에 대해 이야기하는 더 진정한 방법 인 것 같습니다.
2. 그들은 그들이 듣고 있다는 것을 보여 주었다
인터뷰 마지막에 질문을하는 것이 연결을 구축하는 좋은 방법이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 포즈만으로는 충분하지 않습니다.
중요한 다음 단계는 실제로 답을 듣는 것입니다.
나도 알아요. 그러나 당신은 얼마나 많은 사람들이 나에게 무언가를 물었다는 것을 믿지 않을 것입니다. 그리고 나서 내가 끝낼 때 숨을 쉬지 않고 관련없는 다음 질문에 바로 뛰어 들었습니다.
이것은 내가 말해야 할 것에 관심이 없으며 점수를 얻고 싶었던 느낌이 들었습니다.
반대로, 나는 연습하지 않은 후속 질문을하기 위해 내가 말한 것에 충분히 귀를 기울인 지원자들에게 항상 깊은 인상을 받았습니다. 당신의 발에 생각하기에 너무 긴장? “당신에 대해 더 말해 줄 수 있습니까?”라고 말하는 것이 간단 할 수 있습니다.
들으면 양방향 교환이됩니다. 이렇게하면 인터뷰가 대화처럼 느껴져서 연결된 느낌이 생길 가능성이 높아집니다.
당신은 그렇게 잘 인터뷰를 했습니까?
괜찮아. 이 조언을 읽고 있다는 사실은 다음에 훨씬 더 잘할 것임을 증명합니다.
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3. 그들은 사려 깊은 감사 노트를 썼다
후보자가 듣고 있다는 것을 알았던 또 다른 방법은 내가 추적 조사에서 내가 말한 것을 참조하는 것입니다.
어떤 사람들은 고맙다는 점에 대해 중요한 것은 그들이 보내 졌다는 것입니다. 그리고이 규칙을 따르는 것만으로도 잊어 버린 사람들보다 리그를 앞서게 될 것입니다.
그러나 나는 항상 여분의 마일을 갔으며 대화와 관련된 것을 논의한 것에 감사했습니다.
스스로에게 질문하십시오 : 토론 중에 새로운 것을 배웠습니까? 그들이 특히 관심을 보인 이야기가 더 있었습니까? 아니면 당신이 더 논의 할 수 있다고 만 만졌다 고 생각하십니까?
이 답변으로 메시지를 안내하십시오. “시간을 내 주셔서 감사합니다…”와“다음 단계에 대해 기다리겠습니다”사이에 의미있는 정보를 제공 할 것입니다. 또한 구축을 시작한 관계를 강화할 것입니다.
전문가 팁 : 24 시간 이내에 이메일을 보내는 것 외에도 손으로 쓴 것을 보내서 채용 관리자에게 사실 후 며칠 동안 당신을 즐겁게 상기시켜 줄 것입니다.
기술이나 열정 만있는 것만으로는 충분하지 않습니다. 내 목록의 맨 위로 올라간 후보자들도 저와 연결하는 데 시간이 걸렸습니다. 그리고 그 때문에 우리 팀에게“이 사람은 그 일에 가장 적합한 사람입니다!”라고 말하기가 쉬웠습니다.
