좋든 싫든, 세계는 첫인상을 기반으로합니다. 사람들에 대한 사람들의 인식 - 참여 여부, 참여 여부, 다른 대화를 원하는지 여부, 다른 사람들에게 귀하에 대해 말할 내용 및 찾는 이유 미래에 당신은 – 당신과의 첫 만남을 기반으로합니다.
그리고 어떤 종류의 첫인상을 알기 위해서는 약간의 자기 인식이 필요합니다. 그러나 자아 인식은 밤새 마법처럼 일어나지 않습니다. 당신이 빛을내는 방식과 당신이 빨아들이는 방식을 이해해야합니다. 함정과 단점을 알아야합니다. (우리는 당신이 많지 않다고 확신하지만, 우리 모두는 우리가 할 수있는 일을 가지고 있습니다.) 그래도 시간이 걸릴 가치가 있습니다. 당신이 자각 할 때, 당신은 당신의 강점을 가지고 약점을 최소화하거나 제거하는 법을 배웁니다.
물론 이것은 연습이 필요합니다. 그렇기 때문에 목록을 작성하고 두 번 이상 확인한 다음 종이에 답을 적어 놓는 것처럼 사람들이 인벤토리를 시작하는 것이 좋습니다. 적어 놓아야 할 때 자신에게 진실해야합니다.
이것은 다른 사람과 공유하고 싶지 않은 경우에만 귀하의 눈을위한 것이므로 정직하게 행동하시기 바랍니다. 자신을 살펴보면 조정이 필요한 사항, 약간의 조정이 필요한 사항 및 선호하는 사항을 결정할 수 있습니다.
- 개인 공간의 개념을 이해하십니까?
- 자신감이나 오만을 느끼십니까?
- 당신은 듣는 사람입니까, 말하는 사람입니까?
- 당신의 말은 체중이나 공기를 운반합니까?
- 당신은 좋은 공개 연설자입니까, 아니면 온라인 상태가 더 좋습니까?
- 낯선 사람에게 걸어 가서 대화를 시작하는 것이 편합니까? 아니면 공황 발작이 되겠습니까?
- 처음 연락 할 때 다른 사람들이 실제로 어떻게 나를 보입니까?
- 사람들과의 만남에있어 어떤 점이 정말 좋지 않습니까?
- 정리하는 데 도움이 필요하십니까?
- 당신은 좋은 의사 결정자입니까?
- 사람들에게 돌아 오는 데 시간이 걸리나요?
- 당신의 관심사 나 중요하지 않은 대화를 싫어합니까?
- 작은 대화를 좋아합니까?
- 당신은 자연스럽게 호기심이 많습니까?
- 깊이 믿는 믿음에 대한 입장을 바꾼 적이 있습니까?
- 거짓말하니? 그렇다면 왜 그렇습니까? 자기 중심을 느끼고 싶거나 유지하고 적응해야한다고 느끼기 때문입니까?
- 마지막으로, 자신에 대해 배운 것에 대해 괜찮습니까? 정정해야 할 것이 있습니까?
이제 무엇?
그건 그렇고, 우리는이 일을 스스로했습니다. 그리고 우리가 배운 것은 우리 생활에서 엄청나게 도움이되었습니다.
예를 들어 스캇은 종종 비즈니스 결정을 내리기도하지만 때로는 인생에서 부정적인 영향을 미쳤습니다. 그의 경력 초기에 사람들을 역효과를 불러 일으키는 데 빠르게 행동했습니다. 그는 다리를 태우거나 사람들을 끄는 것을 피할 수있는 비판적 사고 단계를 건너 뛰었습니다. 이 인벤토리를 수행하고이를 실현 한 후 의사 결정 방식을 변경했습니다. 그는 여전히 매일 비즈니스 의사 결정을 내리지 만 더 이상 충동 적으로 행동하지는 않습니다.
반면 Ryan은 그룹 상황에서 말하는 사람보다 더 잘 듣는 사람입니다. 이것은 특히 나가는 사람들이 그룹 대화에 참여할 때 강점과 약점이 될 수 있으며 그의 본능은 뒷좌석을 잡고 이야기를 들려주는 것입니다. "좋은 청취자가되는 것은 좋지만, 이런 상황에서 인상을주고 대화를 유도하기는 어렵습니다."라고 그는 말합니다. 이를 보상하기 위해 그는 종종 자신에게 중요한 사람들과 일대일로 조각합니다. 아늑한 카페에서 커피 한 잔을 공유하는 것은 그룹 네트워킹 행사에서 열린 바보다 더 가치가있을 것입니다.
이 연습을 직접 시도해보고 어떤 상황에서 어떤 상황에 처하지 않을지 결정하기위한 출발점으로 활용하십시오. 자신에 대해 더 많이 이해할수록 강력한 연결을 만들고 슈퍼 커넥터가되기가 더 쉬워집니다.
슈퍼 커넥터에서 발췌 : Scott Gerber와 Ryan Paugh가 네트워킹을 중단하고 비즈니스 관계 구축을 시작하십시오. Copyright © 2018. Hachette Book Group, Inc.의 자회사 인 Perseus Books, LLC의 상표 인 Da Capo Lifelong Books에서 구할 수 있습니다.이 문서는 허가를 받아 게시되었습니다.
