예산이 부족한 관리자 인 경우 현금 보상 및 보너스는 가장 먼저 삭감해야 할 사항 중 일부입니다. 불행히도 이러한 감축은 직원의 사기, 생산성 및 작업에 대한 전반적인 자부심, 특히 최고 성과에 대한 장기적인 영향에 영향을 줄 수 있습니다.
그러나 현금이 유일한 자원 일 필요는 없습니다. 약간의 창의력으로 인해 직원의 보상 시스템을 개발하여 사기를 높이고 비용을 절감 할 수 있습니다.
보상 시스템의 목표는 직원의 성과를 인정하고, 직원들이 좋은 일을 계속하도록 격려하고, 다른 팀원들에게도 같은 일을하도록 장려하는 것입니다. 은행을 해치지 않고 이러한 모든 상자를 확인하는 몇 가지 아이디어를 읽으십시오.
1. 균형 인식과 보상
공식 직원“올스타”프로그램을 개발하는 것은 최고 성과를 정기적으로 인정할뿐만 아니라 다른 직원들에게 당신의 인상을 엿볼 수있는 좋은 방법입니다. 정해진 날짜와 시간에 매주 또는 두 번 이상, 초과 근무를 한 직원을 선택하고 그룹 이메일, 공동 게시판 또는 팀을 통해 All Star에 음모를 외우십시오. 회의에서이 직원의 행동과 그 이유가 무엇인지 공유하십시오.
믹스에 약간의 금전적 인센티브를 추가 할 수있는 경우 모든 올스타 수상자가 식당에 선물 카드를 받거나 큰 행사 티켓을 받거나 맛있는 점심을 주문할 수있는 분기 별 추첨을 시작하십시오. 사무실. 비 현금 인센티브 (독점 "올스타"타이틀)와 분기 별 상을 혼합하면 예산에 미치는 영향을 제한하면서 일관된 동기를 부여 할 수 있습니다.
2. 신분증가
상여금이나 인상을 줄 수 없을 때, 상태 증가 (의사 결정 능력 향상 또는 높은 수준의 책임에서 타이틀 변경에 이르기까지)는 직원들에게 보상하는 여전히 흥미로운 방법이 될 수 있습니다. 또한 회사의 공식 프로모션 일정을 벗어나는 것을 잊지 마십시오. 누군가의 직책에“선임”또는“리드”를 추가하거나위원회 또는 프로젝트 팀의 스타 직원 이름을 지정할 수 있습니까?
이러한 유형의 "프로모션"은 직원의 경력 발전에 기여하고 동기를 부여하고 권한을 부여하며 동료 및 팀원으로부터 더 큰 존경을받을 수있는 좋은 방법입니다. (그러나 너무 멀리 가지 말아야합니다. 추가 임금을 지불하지 않고 책임을지는 사람에게 동기를 부여하는 것은 아닙니다.)
3. 비 금전적 특전 제공
관리자는 전망이 좋은 사무실, 경영진 주차 장소 또는 재택 근무 권한 등 특정 특전을 얻었을 것입니다. 따라서 회사 펀드에 파지 않고 직원에게 보상하는 것에 대해 생각할 때 어떻게 부를 퍼뜨릴 수 있는지 고려하십시오. 생산성을 저하시키지 않으면 서 최고 성과를 위해 일시적으로 제공 할 수있는 특전을 선택하고 누가 수익을 낼 수 있는지 측정하십시오. 예를 들어, 매월 말에 고객 서비스 설문 조사에서 가장 높은 점수를받은 직원은 재택 근무일을 얻거나“무료”휴가를 받거나 금요일에 사무실에서 근무할 수 있습니다.
4. 그들의 짐을 가볍게하십시오
또는 직원이 완료해야하는 지루한 프로젝트 (스프레드 시트 균형 조정, 보고서 실행, 쓰기 작업 수행)를보고 하루 종일 책임을 맡을 수 있습니다 (다시 말해, 스왑을 원하지 않는 작업으로 제한) 혼란 스럽거나 생산성을 방해하거나 접시에 너무 많이 넣지 마십시오. 직원들에게 목표를 제시하고 목표에 도달 한 사람은 먼저 가장 마음에 들지 않는 작업을 선택하여 하루 또는 일주일 동안 귀하에게 넘겨 준다는 사실을 알리십시오. 경량화 된 플레이트와 보스가 팀 플레이어라는 사실을 알면 직원들에게 매우 강력한 동기가 될 수 있습니다.
예산이 직원 인식을 방해 할 때 인식 증가, 직책 충돌 또는 추가 혜택 및 재미 여부에 관계없이 인력을 움직이는 요소에 대해 더 깊이 파고들십시오. 이 통찰력을 사용하여 상자 밖에서 생각하면 예산에 부담을주지 않으면 서 직원들의 동기를 유지할 수있는 직원 보상 시스템을 만들 수 있습니다.
