대부분의 사람들은 특정 기술, 다양한 경험, 특정 교육 배경 등 원하는 사항을 점검하여 고용합니다. 그리고 그 목록은 성격과 팀의 나머지 부분에 맞는 것과 같은 부드러운 요소에 의해 균형을 이룹니다. 간단히 말해, 채용은 예술입니다.
그러나 정치 및 스포츠 리포팅 사이트 FiveThirtyEight의 편집장 네이트 실버 (Nate Silver)는이 과정을 과학으로 바꾸었다. 실버는 자신의 시간의 약 90 %를 잠재적 인 기자와 면담하며 맹세하는 매우 독특한 시스템을 가지고 있습니다.
TIME이 최근에 보도 한 바와 같이, Silver는 모든 언론인이 두 가지 다른 스펙트럼의 극단 사이에 있다고 생각합니다. 이 기사는 다음을 설명합니다.
Silver는 자신의 컴퓨터에 저장 한 일련의 좌표축으로 잠재적 인 직원을 판단합니다. ( '나는 dork이기 때문에'x '축은'정량적 '에서'정 성적 '으로, y 축 (위에서 아래로)은'엄격하고 경험적 '에서'일화적이고 임시 '로 이어진다. ' 그는 FiveThirtyEight 직원 모두가 좌표 평면의 왼쪽 위 사분면에 착륙해야한다고 지적했다.
실버는 다른 곳으로 떨어지는 사람들이 성공적인 기자가 될 수 있다고 언급했다. 예를 들어, 미국 최고의 기자 중 일부는 오른쪽 위 사분면에 속한다. 그가 FiveThirtyEight에 대한 비전에 맞지 않습니다.
그래서, 당신을 위해 테이크 아웃은 무엇입니까? 이 방법이 모든 회사에 반드시 적용되는 것은 아니지만 (결국 최고의 팀은 종종 서로 다른 보완적인 특성을 가진 사람들로 구성됨) 특정 기능이나 팀을 고용하는 것을 보는 흥미로운 방법입니다. 예를 들어 영업 위치를 잡으십시오. 대부분의 영업 사원은 친근감과 침략의 범위를 넘어 서서 즉석에서 또는 책에서 나오는 경향이 있습니다. 당신을위한 완벽한 콤보에 대해 생각한 다음 각 후보자가 해당 매트릭스에서 어디에 속하는지 고려하십시오. 완벽한 사람을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.
