나는 프레젠테이션의 모든 말을 못 박았다. 나는 내 요점을 명확하게 설명하고 시각 보조 자료가 명확했으며 내 동료들이 새로운 대형 프로젝트에 참여해야하는 모든 이유를 설명했습니다. 동료 코칭 프로그램을 시작합니다. 이 이니셔티브는 제가지도 코치로서의 역할에 빛을 발하게하였습니다.
그러나 슬라이드에서 찾아 보니 청중이 움직이지 않았다는 것을 알 수있었습니다. 몇몇은 단순히 시간이 없다고 말했다. 다른 사람들은 조용히 앉아 있었지만 얼굴을 보며 내가 알아야 할 모든 것을 말해주었습니다.
패배 한 방에서 나왔습니다. 이 그룹의 비판적인 지원 없이는 제 프로젝트가 실패 할 운명이었습니다.
그 후, 나는 상사에게 피드백을 구하려고 노력했지만 그녀의 솔직한 반응은 나를 더욱 놀라게했다. “각각의 동료를 개인적으로 알기 위해 시간을 내야합니다. 그들 모두에게 정말 재미있는 이야기가 있습니다.”
응? 동료가 전문적으로 함께 일하는 것과 어떤 관련이 있는지 알게 되었습니까? 작은 리그에서 Greg의 아이가 어떤 직책을 수행하는지 알면 어떻게해야 업무를 완수 할 수 있습니까? 아니면 제인이 결혼하는 곳?
나는 나 자신을 돌보는 사람으로 생각했다. 나는 사회 복지사였습니다. 그러나 상사의 조언에 대해 더 많이 생각하면서, 새로운 동료가 내가 어떻게 행동 할 것을 기대했는지와 내가 어떻게 행동하고 있는지 사이에 연결이 끊어졌을 수도 있습니다. 스프레드 시트 데이터 이외의 동료와 관계를 구축하는 것이 한동안 중요 해지고 있다는 사실은 말할 것도없이 새 직장의 문화를 완전히 인식하지 못했습니다.
팀원들이 사무실에 와서 주말에 대해 이야기하고 싶을 때, 나는 대화를 급하게 들었다.“듣게되어 기쁘다. 큰 마감일을 가졌고 (대부분의 경우), “다음 번에.”라고 대답했습니다.
관리자의 조언에 귀를 기울이고 (결국 잃을 게 없었습니다), 동료를 알기 위해 시간, 에너지 및 노력을 투자하기 시작했습니다.
나는 팀원 Rebecca에게 휴일 주말을 어떻게 보내고 있는지 물었습니다. 나는 Dan의 칸막이에 들러 커피 브레이크를 위해 나를 초대했습니다. 나는 아침에 큰 서둘러 Mary의 책상을 지나가는 것을 그만두고 대신 인사를하고 컴퓨터 옆의 프레임에 누가 그림을 찍었는지 묻습니다.
그리고 나는주의를 기울여 들었습니다.
내가 진심이라고 믿는 데 시간이 걸렸습니다. 사실, 그들 중 일부는 나에게 지금까지 오랫동안 잊혀진 프로젝트를 언급하면서 내가 필요로하거나 원하는 것을 직접 물었다. 솔직히 말해서, 나는 처음 탑승했을 때 실수를했다고 설명했다. 나는 나의 새로운 회사 인 사람들의 가장 중요한 부분을 알기 위해 시간을 들이지 않았다. 관계를 구축하고 우정을 쌓는 데 시간이 걸렸습니다.
그러나 무슨 일이 있었는지 아십니까? 진정으로 다른 사람들에게 관심을 갖고 관계를 구축하면 마감일의 스트레스와 긴 프로젝트의 긴장이 완화됩니다. 진정한 사람이되는 것은 기분이 좋았습니다!
나는 업무 관계가 성공을 돕는 데 도움이된다는 것을 빨리 알게되었습니다. 사람들은 자신이 알고있는 사람들과 그들을 올바르게 대하는 사람들에게 잘 반응합니다.
이것을 깨달으면 세 가지 주목할만한 일이 일어났습니다.
- 더 나은 프로젝트로 선정되었습니다
- 내 아이디어가 들렸다 (그리고 종종 승인 됨)
- 추가 지원을 받았습니다
동료와 강한 관계를 맺으면 존경받을 가능성이 훨씬 높습니다. 그리고 당신이 존중 될 때, 당신은 말하고 사람들이 당신이 말하는 것을들을 것으로 기대할 수 있습니다. 동료가 귀하의 아이디어에 100 % 동의하지 않더라도, 귀하를 개인 및 전문가로서 귀하를 소중히 여길 경우 기회를 잡고 승인을 제공 할 가능성이 높습니다.
동료를 곁에 둔다는 것은 드물게 마지막 순간 요청을하거나 호의를 요청하거나 마감일을 놓치더라도 벌을받지 않을 것임을 의미합니다. 당신은 빨리 용서받을 것이며 모든 사람들은 계속 움직일 것입니다.
나는 그 충돌과 화상에서 먼 길을 왔습니다. 이제는 다른 사람들을 직업 성공과 성취로 인도하는 데 소비하고 있습니다. 내가 실천하는 기본 원칙은 강력한 업무 관계를 구축하기 위해 더 많은 노력과 노력을 기울일수록 성공할 수 있다는 것입니다.
