HR 전략은 자원이 아니라 인간에 관한 것이어야합니다. 인재 라이프 사이클은 거래가 아니라 정직하게 사람들을 모집하고 친구처럼 참여하고 정서적 관계를 구축하는 것이 중요합니다. 이를 수행하는 한 가지 방법은 컨텐츠를 사용하여 훌륭한 후보 환경을 조성하여 취업 여부와 상관없이 귀중한 가치를 느끼고 회사를 잘 생각하게하는 것입니다.
지원자는 귀사를위한 잠재적 인 브랜드 홍보 대사이며 직원이 될 수 있습니다. 당신은 시간이 지남에 따라 당신의 손끝에 참여 재능있는 커뮤니티를 가질 수 있도록 이러한 관계를 키우고 싶습니다. 채용 프로세스 중이나 후에 모든 단계에서 어떻게 멋진 경험을하는지 생각하는 것이 중요합니다.
응시자 경험을 정의하거나 개선하는 작업을 시작하기 전에 직원들과 확인하여 진정하고 설득력있는 고용주 이야기를하고 있는지 확인하십시오. 최고의 후보자는 어떤 회사에도 정착하지 않을 것입니다.
그들은 자신이 될 수있는 곳에서 일하고 자신의 가치가 회사 문화에 반영되는 것을 기대합니다. 직원이 회사의 문화와 가치에 대해 가장 좋아하는 것을 포착하면 대상 인재 풀에 정통하고 의미있는 방식으로 스토리와 컨텐츠를 제작할 수 있습니다. 일단 알아 낸 후에는 갈 준비가 된 것입니다!
다음은시의 적절하고 관련성 높은 콘텐츠를 통해 후보 경험을 인간화하는 방법에 대한 팁과 조언입니다.
채용 페이지
커리어 페이지는 컨텐츠 공유를 시작하기에 가장 좋은 장소 중 하나입니다. 이곳은 대부분의 예비 고용인들이 귀하의 채용 정보에 대해 배우려고하는 곳이며, 회사의 삶이 어떤지 보여줄 수있는 좋은 기회입니다.
매력적인 콘텐츠를 통해 팀에 소개하여 조직의 가치와 문화에 대한 통찰력을 제공하십시오. 직원들의 비디오 평가는 이러한 가치를 실현시키고 더 큰 회사 이야기를 전할 것입니다. 또한 팀을 가장 큰 브랜드 옹호자가되도록 힘을 실어 주면 고용주 스토리가 진실되고 고용인과의 신뢰가 쌓이게됩니다.
이 그룹에 참여하는 또 다른 좋은 방법은 사무실 공간을 둘러 보는 것입니다. 이상적으로는 직접 수행하고 싶지만 응용 프로그램 단계 이전에 어려울 수 있습니다. 신청하기 전에 살짝 엿보기를 제공하면 신청자가 자신이 일할 수있는 공간을 구상하는 데 도움이됩니다. 커리어 페이지에 문화의 더 독특한 측면을 보여주는 작업 공간 사진이 포함되어 있는지 확인하고 싶을 것입니다.
예를 들어, 게임 룸 또는 명상 공간은 직원들이 휴식을 취하고 잠시 동안 일을 잊어 버릴 수있는 좋은 방법입니다. 수유 부모를위한 탁아소 또는 개인 실은 직장에서 부모와 가족을 어떻게 지원하는지 보여줍니다. 미래 직원에게 중요한 정보를 알려주는 시각적으로 뛰어난 이미지를 통해 사무실 공간에서 특별한 점을 강조하십시오.
신청 및 인터뷰
채용 과정 전반에 걸쳐 매력적인 후보 경험을 제공 할 수있는 기회가 너무 많아서 누군가가 두 번째 신청을 시작합니다. 하지만 여기에서 파고 들기 전에 잠시 신청자의 신발에 몸을 담그고 싶습니다.
꿈의 직업이 무엇인지 발견했다고 상상해보십시오. 이력서를 업데이트하고, 이 시점까지 수행 한 모든 것이이 역할에 이상적인 사람이되고, 적용을 클릭 한 후, 기다리는 이유를 정확하게 보여주는 멋진 표지를 작성합니다. 그리고 당신은 좀 더 기다립니다. 그리고 당신은 궁금해하기 시작합니다. 어쩌면 결코 지나지 않았을 것입니다. 얼마나 빨리 후속 조치를 취해야합니까? 후속 조치를 취해야합니까?”
고용주로서 다른 후보 경험을 만들 수있는 기회가 있습니다. 따라서 공개 역할 중 하나에 적용되는 모든 사람이 귀하의 의견을 듣고 신청 상태를 알고 있는지 확인하십시오. 신청자 추적 시스템을 사용하면 자동 회신 메시지를 쉽게 설정할 수 있으며 이러한 전자 메일을 사용자 정의하여 브랜드에보다 개인적이고 진실되게 만들 수 있습니다.
Muse는 응시자들에게 지원서가 블랙홀에 빠지지 않았으며 인재 확보 팀의 누군가로부터 의견을들을 수 있음을 알려줍니다. 또한 인터뷰 준비에 도움이되는 조언과 함께 Muse 기사 링크를 공유합니다. 그리고 더 중요한 것은 우리가 응답합니다. 좋은 소식이든 아니든 우리는 우리를 만나도록 초대 할 것인지 알립니다.
인터뷰 프로세스가 시작되면 긍정적 인 경험을 할 수있는 기회가 계속됩니다. 이 기간 동안 무엇을 기대해야하는지 정확하게 알려주는 콘텐츠 공유를 고려하십시오. 예를 들어 회사의 가치와 사명을 설명하고 채용 프로세스에 대한 개요를 제공하는 한 장을 작성할 수 있습니다.
그런 다음, 첫 인터뷰 전에 응시자에게 이것을 제공하십시오. 이렇게하면 후보자가 조직에 대해 흥미를 느끼고 그 과정에서 기대치를 관리 할 수 있습니다.
잠재 고객을 참여시키는 또 다른 방법은 경력 페이지를 위해 만든 동영상 평가를 공유하는 것입니다. 이를 통해 인터뷰 준비, 팀과의 연결 상태를 느끼고 회사에서 어떤 일을하고 있는지에 대해 더 많이 배울 수 있습니다. 모든 팀원을위한 비디오가없는 경우에도 괜찮습니다. 문화를보다 광범위하게 나타내는 비디오를 공유 할 수도 있습니다.
명심해야 할 또 하나의 사실은 매력적인 후보 경험을 창출 할 수있는 기회가 인터뷰에서 끝나지 않는다는 것입니다. 또한 사람들을 거부 할 때 의사 소통에주의를 기울여야합니다. 향후 인터뷰에서 성공할 수있는 방법에 대한 정보를 제공하거나 공유 할 수있는 실질적인 피드백을 제공하든, 창의적인 방식으로 컨텐츠를 계속 사용할 수 있습니다.
종종 지금 당장은 적합하지 않을 수도 있지만, 이들은 미래의 기회를 위해 완벽 할 수있는 사람들입니다. 그들과 연락을 유지하면 기회가 생길 때 활성화 할 수있는 인재 커뮤니티를 구축하는 데 도움이됩니다.
채용 과정 너머
본격적인 고용주 브랜드와 매력적인 인간 후보 경험을 만들기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 인재 커뮤니티를 개발하면 관계를 확장하는 데 도움이되며 브랜드를 더욱 발전시킬 수 있습니다.
관련성과시의 적절한 컨텐츠를 공유하여 자신의 가치와 문화에 대한 비하인드 스토리를 제공함으로써이 커뮤니티를 키 웁니다. 회사 전체의 자원 봉사 일이든 직원들이 새로운 아이디어를 테스트하도록 장려하는 혁신 워크숍이든, 최근 언론, 회사 상 또는 직원이 참여할 멋진 프로그램에 대한 통찰력을 공유하십시오.
소셜 채널에서 커뮤니티 포럼을 시작하거나 웹 세미나 시리즈를 개발하거나 직원들이 자신의 독특한 이야기를 회사 블로그에 제공하도록 독려하는 창의적인 방법을 찾으십시오. 이런 방식으로 인재 커뮤니티를 참여 시키면 팀의 일원 인 모습을 시각화하는 데 도움이됩니다.
또한 고용주로서 인바운드 응용 프로그램을 관리하는 데 더 적은 시간을 소비하고 귀사의 가치를 이해하고 회사와 함께 일하기를 열망하며 직위에 응답 할 가능성이 높은 숙련 된 수동 인재를 활성화하는 데 더 많은 시간을 할애 할 수 있음을 의미합니다 사용할 수있게됩니다.
이 기사는 원래 Greenhouse 블로그에 게시되었습니다. *
