대부분의 사람들은“비영리 사업”이라는 용어를 모순이라고 생각합니다. 그들은 비영리 사무실을 평범하지 않은 것으로, 경영진은 균형 예산보다 평화와 사랑에 대해 더 걱정하고, 직원들은 지속 가능한 비즈니스 관행이라는 개념에 적대적인 태도를 취합니다.
이러한 설명에 적합한 조직이 있지만, 더 많은 사람들이 경기 침체, 자연 재해 및 급격한 수요 증가에도 견딜 수있는 강력한 조직을 구축하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 그리고 그들은 정부의 감독, 신뢰할 수없는 자금 조달 및 적은 예산으로이 모든 것을하고 있습니다.
경제 회복에 여전히 어려움을 겪고있는 가운데 비영리 단체 만이 적대적인 환경에서 생존하려는 것은 아닙니다. 따라서 비영리 단체가 더 나은 비즈니스 관리자가되는 법을 배워야한다는 강력한 목소리에도 불구하고, 영리 기업은 이러한 조직을 살펴보고 귀사에서 발생할 수있는 특별한 과제를 신속하게 관리하고 관리 할 수있는 방법을 제시 할 것을 제안합니다. 세상을 변화 시키려고 노력하고 있습니다.
실제로 비영리 단체로 생각하면 실제로 회사의 수익을 높일 수있는 세 가지 방법이 있습니다.
얇은 생각
대기업에서 일하는 친구들과 이야기를 나눌 때 종종 그들이 자신의 설정에 대해 진실을 말하고 있다고 믿을 수 없습니다. 개인 사무실? 탁구대? 작동하는 프린터? 비교적 비영리 사무소는 스파르탄입니다. 솔직히 추운 계절에 우리 조직이 조직으로 공급 옷장을 보관하면 운이 좋다고 생각합니다.
비영리 단체는 영리 단체보다 예산이 적을뿐 아니라 그 돈을 어떻게 쓸 수 있는지에 대한 엄격한 규칙을 준수해야합니다. 예를 들어, 비영리 세계에서 가장 큰 부기맨 중 하나는 간접비입니다. 즉, 직원 수당, 전기 요금 청구서, 사무용품, 즉 사업 비용. 비영리 단체는 재단 또는 워치 독 그룹이 설정 한 테스트를 통과하기 위해 전체 예산의 20 %를 초과하는 예산을 제시 할 수 없습니다.
이는 우리 프로그램에 우선 순위를 둔 가느 다란 예산을 세우고 고집하는 것을 선택할 수 없음을 의미합니다. 그것은 우리의 사명 달성에 필요한 비용과 제거 할 수있는 것에 대해 구체적으로 생각하도록 강요합니다.
영리 팁 : 예산을 정기적으로 검토하고 직원 생산성을 저하시키지 않으면 서 삭감 할 수있는 부분을 찾으십시오.
좋은 플레이하고 친구 만들기
몇 주 전에 저는 프로젝트의 다음 단계를 브레인 스토밍하는 이사회 회의에있었습니다. 물론 우리는 우리가하고 싶었고 그 엄청난 것들에 의해 일시적으로 기절 한 것들의 긴 목록으로 끝났습니다.
운 좋게도 제 동료 중 한 명이 여러 가지 활동을 잘 수행 한 조직이 있다는 것을 빨리 지적했습니다. 우리는 다시보고 더 많은 파트너십 기회를 보았습니다. 곧 우리는 다른 조직과의 관계와 공동 기금 조성 계획을 활용 한 프로그램 전략을 스케치 할 수있었습니다. 우리는 다른 누군가가 이미 비슷한 일을하고있을 때 아이디어를 재창조하거나 소유권을 주장 할 이유가 없다는 것을 인식했습니다.
비영리 세계에는 많은 경쟁이 있지만 대부분의 조직은 자신의 작업이 제로섬 게임이 아니라는 것을 알고 있습니다. 결국, 성공은 은행의 돈이 아니라 지역 사회의 복지를 기반으로합니다. 따라서 비영리 단체는 모든 사람에게 모든 것을 주려고하기보다는 신뢰하는 파트너를 불러서 서비스 격차를 해소합니다. 또한 자금 지원자들은 우리가 파트너가되기를 원하며 다른 사람들과 잘 어울리는 조직에 보상을 줄 가능성이 높습니다.
영리 팁 : 해당 분야에서 일하지만 직접 경쟁자가 아닌 회사를 살펴보십시오. 서로의 업무를 활용하여 새로운 고객층에 도달 할 수있는 방법을 생각하십시오.
미션에 집중
“비영리 단체”라는 용어의 새로운 동의어 중 하나는“임무 중심”입니다. 비영리 단체는 임무를 매우 진지하게 받아들입니다. 이들이 존재하는 유일한 이유입니다. 그리고 대부분의 경우, 직원들은 빈곤 퇴치, 질병 치료 또는 취약한 사람들을 돌보는 데 중점을두고 있는지 여부에 관계없이 그러한 임무에 개별적으로 관심을 가지고 있습니다. 임무는 우리의 동기 부여이며, 다소 낮은 급여를 간과하고 소규모 예산의 스트레스를 처리 할 수 있습니다. 또한 일상적인 의사 결정을 단순화하는 데 도움이됩니다. 특정 활동이 임무를 지원하지 않는 경우, 우리는 그것을하지 않습니다 – 이야기의 끝.
영리 팁 : 미션이 없다면 지금 개발하고 당신을 위해 일하는 모든 사람이 마음으로 그것을 알고 있는지 확인하십시오. “고객 서비스 우선 순위 지정”또는“가장 포괄적 인 서비스 제공”과 같이 단순한 것은 장황 할 필요가 없으며 시장에서 자신을 차별화 할 수있는 방향과 방법을 제공합니다.
이러한 교훈 중 일부는 과감 해 보일 수 있지만, 새로운 경제에서 영리 기업의 생존에 모든 차이를 만들 수 있습니다. 이들을 즉시 실습 할 필요가 없더라도 비용을 낮추고 영향력을 높이기 위해 다음 결정에 통합 할 수있는 방법을 고려하십시오.
